2007年11月6日，美国《商业周刊》在亚洲的旗舰活动“第十一届CEO年会”在北京召开。新浪财经图文直播本次盛会。以下为佐丹奴国际有限公司董事局主席及行政总裁, 香港特别行政区刘国权的演讲。

　　刘国权：非常感谢，做评价之前我先介绍一下我们的背景，特别是关于脑能之争。公司和员工之间的整个力量已经发生变化了。根据40、50年代的理论，所有新的理论都做了一个假设，如果在公司有很好的组织体系，员工的进出其实只是劳动力而已，主要由电脑或系统来完成。我们现在发现，系统并不是可以衔接的，是一直在公司里的，但这些人员拥有了系统的知识，这些知识是可以移动、人是可以流动的，所以这也是人才市场上的变化。这对公司来说管理人力资源造成了非常大的挑战。

　　你刚才说到了，无论给员工多少薪水，并不意味着肯定能够把他留下来，可能每年再多付50%，当然一方面公司不可能每年都涨50%，不管做了什么事情都有可能流失人才，我们就面临着这样一个现状。如果相当于一个垒球赛的话，球员的流动也是非常多的。对于我们这样一个公司来说，我们也是在一个非常具有挑战性的行业，是零售业。在全球化进程中，整个市场，特别是零售市场全部打开了，包括中国的零售市场，50年前中国的零售市场和现在相比完全不一样了，而且中国现在的零售店品牌非常惊人，我们在这个行业中做努力的时候开始比较新，我们现在发现越来越多的新公司都想进入到这个行业，有些是国外的品牌，也有一些是本土的品牌开发出来。他们进来的时候都希望招聘一些有零售经验的员工，比如佐丹奴公司，对我们来说人员永远放在第一位，如果真的要在公司里获得员工的忠诚度，我们尽我们的能力让工资水平具有非常好的竞争力。我们付工资并不是人本身，而主要是他们的知识。

　　对于员工来说，他们的流动是非常轻而易举的，我们的挑战并不完全在于薪水方面，我们可能面临两方面的挑战：一方面是要满足员工的需求，所以不仅是前方的满足性，我们要给员工这样的感觉，让他们感觉他们在和公司一起发展，要让员工能够充分发挥出他们的想象力，能够控制好自己的工作，能够掌控自己未来的前途，要达到员工的满意程度。第二方面是我们还要给员工这样的感受，就是让他们感受到贡献的感觉，我们可能和建筑师、医生的感觉不一样，而对于我们服装行业、零售行业来说，我们有这样一个理念，在这个行业当中我们是卖体恤、卖衣服，所以也要有他们有满足感，感觉到他们能够为这个行业、为这个社会作出贡献，不要单纯和其他行业比较，因为我们的行业有自己的特殊性。我们还有很多的培训，以及晋升计划，这些并不是最重要的，最重要的是我们要记住我们所用的电脑系统全都不会变，而且员工都有自己的知识，他们是有可移动性的，这点要牢记在心。