Leung：合并就是匹配

　　2007年11月6日，美国《商业周刊》在亚洲的旗舰活动“第十一届CEO年会”在北京召开。新浪财经图文直播本次盛会。以下为源讯亚太区首席执行官Herbert Leung演讲。

　　克里斯托夫·鲍威尔：谢谢各位，希望你们在中午享用了非常好的午餐。过去十年来一直讨论合并的问题，现在大家开始关注西班牙银行，开始并购美国的银行，还有一些并购没有成功，今年还有很多并购的谣言，并购出现在各行各业，问题是并购能否真的行之有效，到底怎么做，如果一次成功了下次是否也能够成功，这是所有管理层所面临的问题。

　　在并购的时候，很多时候不是传统业务的一部分，而且中国的公司走出去在以往也不是他们的战略。印度公司现在比中国更为积极，希望能够找寻全球的并购对象，我希望在座的嘉宾在并购方面有非常多的经验，也许可以根据这个主题来分享他们的想法。首先请Alan Rosling讲一下。

　　Herbert Leung：现在我们有15000个员工，我们有很多的参数都是非常重要的，比如说我们关于一些早期就有一个远景，特别是被并购的公司，我们要把他们进行各个层面的整合，我们有这样的约定，未来要往哪个方向发展，对于我们源讯公司来说我们是服务企业，我们的这些价值要获得就是要通过人员的实施才能获得。要保持这样的远景非常的重要。而且对于一个新机构、新组织来说也是非常的重要，对并购的成功至关重要。

　　在我们的进程中，我们还要激励员工，让他们获得力量，在过去的时间中有很多的里程碑要很好的监督，在整合的过程中要非常的关注，而且要让所有的人都开诚布公的进行交流和沟通。

　　还有一个非常重要的资产，我们经常会提到这样一个问题，因为我们说的一个组织并之后，特别重要的是机构和组织上的整合，因为要获得组织整合成功的话，我们要选择非常好的人选，如果对于某些人选错人的话就会造成问题。还有一个非常重要的，我们要确定获得并购成功，不仅是组织的合并，还有其他方方面面的合作，必须要有这个勇气，所有的体系还要进行匹配，财务等等。还有一个方面，必须要和所有其他的机构进行很好的整合，帮助我们这些咨询顾问很好的批文，这样才能获得成功。