Tanri Abeng：合并与人员管理相通

　　2007年11月6日，美国《商业周刊》在亚洲的旗舰活动“第十一届CEO年会”在北京召开。新浪财经图文直播本次盛会。以下为PT Telkom主席Tanri abeng演讲。

　　克里斯托夫·鲍威尔：Tanri Abeng先生在印尼，有很多的经验，合并可能不是很多。在财务方面有很多银行方面成功的经验，能和我们分享一下吗？

　　Tanri Abeng：我们有很多的金融危机，这些银行是控制了印尼60%的产业，在他们的面前，但是又有70%的不良的资产和不良的贷款，所以我们希望把四家银行合并成一家银行，使他们幸存下去。我们的问题是如何把四家银行进行重组，进行融洽的工作。我们有一个明确的目标，让他们有一个非常明确的战略，成为地区性的非常有实力的银行，我们考虑重组这些银行。对于这些企业，是不是一家幸存，另外三家弄垮并成一家呢，他们是否能够有足够的领导力呢？还是把所有的管理层放弃掉，创建一个全新的管理层和一个机构呢，这就是我们要考虑四家银行的合作和合并。

　　对于这四家银行来说，所有的董事会都解雇了，我们需要有一个非常有实力的银行家来领导这样一个新的机构，因为通过一个非常好的团队的合作，我们才能真正的使他们整合起来。还有我们在帮他们重组的时候，我们用了8个月的时间，我们花了6个月的时间帮他们整合。如何成为一个地区性的银行，最终没有成为地区性，由于政治的原因使得原先的计划和原先的领导方面的组织没有成功或者是中断，而且在印尼这几年中已经有四个总统了，对我们的整合有影响。我们现在有一个新的团队。我们遇到的问题是中断事件的发生，还有对于我们这个定向行业来说，我所在的公司是PT Telkom公司，在创业的时候整个管理的根基非常好，客户方面做的很好。但是新加坡的电信公司对我们造成了很大的威胁，而且他们也是在董事会当中添加了一些新的成员。

　　对于一个企业来说，如果进行合并和重组的时候没必要一定找人，可以增加一些新的人，而且对于新的机构来说，他们是35%人员管理层还是待在那儿，而且他们也是真正的获得了权利，他们有这样职责明确的话可以真正的工作，有非常明确的决策的体系，而且有非常明确的目标。使得业务能够持续的下去，有了目标就不要轻易的进行修改，现在已经成为世界上发展特别迅速的电信公司。

　　克里斯托夫·鲍威尔：这和人员的管理息息相关了。