Kiran Mazumdar Shaw：创新的印度模式

　　2007年11月6日，美国《商业周刊》在亚洲的旗舰活动“第十一届CEO年会”在北京召开。新浪财经图文直播本次盛会。以下为Biocon集团主席兼董事总经理Kiran Mazumdar Shaw博士演讲。

　　克里斯托夫·鲍威尔：对于Kiran Mazumdar Shaw博士，您是在印度的生物制药公司，在这方面是如何做的？

　　Kiran Mazumdar Shaw：对印度来说，在创新方面我们可能不像其他国家那么知名，但对印度的公司和业务来说，我们主要是关注服务行业。在业务发展时我们都是以各个任务为目标的，说到生物制药行业，应该说是一个很狭隘的行业，很多都是跟生物、基因有关的。我相信在这个行业中也有一个很大的变迁，即使在生物制药这样的服务行业来说，即使有按照任务执行的方案的话，我们还是需要有创新方式。对于制药行业来说，我们可能需要有一些新的分子模式和新的生物基因模型，我们更多会考虑未来的行业。

　　对于印度的行业来说，我们特别要考虑印度的元素。因为我们在开展创新模式时要考虑消费者如何能够买得起我们的产品，并且通过低成本创造出高价值。我想中印之间都有这样的共通点。印度国家有这样一个文化的因素，有根深蒂固的想法，如果创新失败就会丢面子，这在创新过程中就会产生很大的问题。

　　在发展的过程中，我们特别注意这一点，我们在创新过程中非常在意，可能是同样的一个理念，我们在创新过程中会有不同的模式和解决方案，这样可以针对不同的市场、不同的需求有专门的产品。现在有很多细分的市场，比如照相机、数码照像机，有不同的分类，我们也是不断把它细分开来，这样就可以更具有针对性地落实我们的战略。我们特别强调要通过低成本来发挥出最大的价值，通过低成本、高价值进入到全球的市场。我们相信，通过低成本、高价值的战略，可以真正让所有的大众受惠。

　　克里斯托夫·鲍威尔：对于印度的模式，也是非常有意思的。