索尼爱立信移动通信集团副总裁及中国区主管卢健生（资料图片）
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　　——专访索尼爱立信移动通信集团副总裁及中国区主管卢健生

　　记者袁茂峰

　　在经历了总裁古尼拉、销售副总裁李艳、市场副总裁王善齐、政府及公共关系副总裁宁述勇等中国区高管悉数离职的风波之后，索尼爱立信今后将会以什么样的形象出现在公众面前？对于中国市场来说，索尼爱立信中国新任掌门人卢健生会不会风格大变，对索尼爱立信中国的产品策略、渠道政策、价格体系等方面来一个全新的调整？新领导班子下的索尼爱立信中国将走向何方？

　　2007年9月4日，Walkman音乐手机上市两周年，索尼爱立信移动通信集团副总裁及中国区主管卢健生在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》专访时，坦露心机：“我的风格可能和我的前任或者是其他管理人员有不同的地方，但最重要还是成绩、还是目标。”

　　强化中国市场的产品推出力度

　　卢健生认为，一个企业要想在市场上取得成功，归根到底是要有良好的产品。

　　因此，在未来，索尼爱立信除了继续在中高端产品线推出非常优良的产品线以外，在中低端产品的方面，也会继续加强。而在有中国特色的中低端产品领域，卢健生表示“可能市场上觉得在1000元以下我们的产品线不是那么丰富，但是，也不代表我们完全没有那方面的低端产品。”

　　很显然，索尼爱立信的优势在于中高端产品领域。据索尼爱立信2007年第2季度的财务报表显示，索尼爱立信的全球平均售价是125欧元，远远高于其它竞争对手。“中高端产品是我们的优势所在，我们会继续在中高端价格段里面加强我们的份额。目前不够强的地方，我们明年会有一定的加强。”卢健生说。

　　尽管卢健生没有给记者确认他关于中国市场份额的最新“时间表”，但他相信，随着索尼爱立信更多产品的推出，随着索尼爱立信品牌进一步的建立，索尼爱立信“无论从经营状况，还是市场份额，以及我们排名，都能够再往前。”

　　加强在中国的品牌形象

　　尽管从全球市场的层面来看，索尼爱立信是一个发展得非常快的国际品牌。但是索尼爱立信毕竟是一个相对比较新的品牌。因此，在品牌的知名度、认知度方面，索尼爱立信应该还有进一步发挥的空间。

　　对于未来，卢健生认为他所面临的最大困难是如何推广索尼爱立信的品牌。“如果要继续在中国市场做得更好的话，我想不可否定的就是如何把品牌的效应往宽度增加。”卢健生认为，手机行业是目前中国最富于挑战性的市场。手机除了是消费类电子产品，同时也是时尚产品，而不是一个独立的消费品。所以，需要对渠道结构、市场推广、售后服务、全球以及市场的一些经济大气候，都要有一定的认识，才能把这个业务管理好。

　　“我希望能够把索尼爱立信在中国塑造成一个更成功的品牌。在未来我们的新品推出，无论从规划还是市场推广方面能够取得更大的成功。因为现在我们无论在Walkman随身听系统还是Cybershot拍照手机系列的产品，其实有很多独特的功能和优势还可以进一步发挥的得更好。”卢健生说。

　　记者观察：

　　索尼爱立信的务实作风

　　就如索尼爱立信新聘请的形象代言人王力宏所推的最新音乐专辑《改变自己》一样，种种迹象表明，在卢健生掌舵之下的索尼爱立信中国，也正着力改变自己，朝着更加务实、精干、敢干方向发展。

　　从各相关渠道商所反映的情况来看，卢健生比任何其他公司的总裁都要勤奋，上任以后的两个多月时间里，几乎拜访了所有的大中型渠道商以及运营商，深入了解中国内地渠道商的运作手法、加强沟通索尼爱立信与运营商之间的关系，甚至于还经常下到最基层，为了解用户的消费习惯等关键问题而努力。

　　和前任总裁古尼拉略显粗放式管理风格不同的是，卢健生在很多细节上的把握，也非常在意。

　　在接受完《TWICE CHINA消费电子商讯》专访之后的当天下午，有一个最新Walkman随身听音乐手机W580c上市和Walkman随身听音乐手机成功上市两周年发布会，午餐都没怎么顾得上吃的卢健生，甚至亲自到现场指挥，会议的安排与布置，而在新闻发布会的时候，卢健生还不厌其烦地刻意多次强调：“我们的品牌是‘索尼爱立信’，而不是‘索爱’，希望大家能规范使用我们的公司和品牌称谓，以后请称我们‘索尼爱立信’，因为‘索爱’这两个字，其实不能完全代表我们的品牌，我们是索尼爱立信”……

　　王力宏最新的音乐专辑《改变自己》自7月份推出后销售突破了100万大关，或许，全新的索尼爱立信中国，也将在卢健生的烙印之下，交出一份让人超乎想像的答卷。