往届竞争力精彩语录

　　核心竞争力就是别人学不去、买不走的东西。核心竞争力的实质是企业的核心理念。这种核心理念体现在企业经营管理和发展的整个过程中，渗透到企业肌体的各个部分和环节。就像一个球队，它强，不是靠买几个优秀的队员就能达到目的的。我们下一步的研究方向就是企业的核心竞争力。

　　——金碚

　　品牌是网络媒体的第一竞争力，技术是第二核心竞争力，因为单纯依靠品牌或者市场投资 也是不行的，必须依靠技术。第三个核心竞争力是服务。中国企业竞争力普遍偏低，与国外行业特别是成熟行业相比，许多方面的竞争力都需要提高，相比而言，中 国的劳动力优势只是一个简单的竞争优势。

　　——亚信科技董事长 丁健

　　从中国产业的发展来讲，我们将来任何产业都要做一种经济结构，即使有了高新科技最劳动密集型、最基本的加工业、制造业仍然要做，仍然不能丢，因为我们有太多的劳动力要提供就业。作为企业来讲，我们的竞争力在今后几十年是非常全面的竞争力。我们要逐步培养起高新科技竞争力、资本竞争力，同时我们仍然可以继续 保持劳动力成本比较低的竞争力，也是因为中国劳动力太多了，我们的工资可能几十年上不去。现在发达国家有了品牌、资本、技术这些竞争力，已经没有制造业竞 争力。我们的企业现在主要是制造力竞争力，希望将来培养出新的品牌竞争力，而制造力竞争力还不丢，那么将来我们有更大的市场空间。那时候中国企业可以说是 具有最全面的竞争力企业，在国际上才是真正最强的企业。

　　――中国国民经济研究所所长 樊纲

　　“竞争力” 概念是组织资源、组织能力、独到功能和竞争优势这四个部分共同组合而成的。大而化之地谈竞争力无益于理解其四种重要构造之间的辩证逻辑关系。概要地讲，企 业的资源区分为有形与无形两类，对这两类生产资源的拥有、获取和使用权利是一切竞争能力的基础。不过，简单地凭借资源获取优势利润的时间并不长久，所以， 企业越来越重视从资源中派生出的经营能力。

　　——鲍勇剑博士

　　广告传播影响品牌与消费者的关系，同时也影响消费者愿为品牌付出的代价，进而决定品牌的市场价值。重要的不是你投入广告量的多寡，而是你如何比竞争对手传达的信息更准确、声音更嘹亮，进而更具有传播的竞争力。

　　―――实力媒体大众化总裁 李志恒

　　

中国经济发展的主线就是由计划经济向市场经济的转化。中国企业成长到一定规模，不可避免地要遭遇两个坎儿：多元化和国际化。这个过程中，制定战略、执行战略是提升中国企业国际竞争力的关键所在。战略不失误，是对壮大起来的中国企业的严峻考验。

　　——联想控股有限公司总裁柳传志

　　竞争力应该是企业在你所处的行业中有话语权，能成为行业游戏规则的制定者和参与者。如果不能参与规则的制定，会是一种欠缺，企业的规模和利润很容易因为规则的改变而受到威胁。

　　——中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司总裁助理吴发沛

　　在没有绝对核心竞争优势的情形下，寻找相对竞争优势是很好的策略，在某一细分市场打赢局部战役，再将局部战役胜利扩大到更广范围，最终提升整体能力、差异化能力，从而形成企业核心竞争能力。

　　——浪潮(北京)电子信息产业有限公司总经理王恩东

　　微利年景或者说微利时代的到来也明确地告诉我们一个道理，过去那种高物耗、高能耗、高污染、低附加值的粗放加工生产方式没有可持续性。我们一定要放弃旧的生产经营方式，增强核心竞争力，这是微利年景和微利时代到来的最重要的选择，所以在微利年景和微利时代我们要主动的放弃，主动的选择，我觉得这种放弃和选择就是科学发展观在微观层面的一个重要体现。

　　――国家统计局的总经济师 姚景源

　　对我最大的挑战是什么”？站在我的角度来说我们必须平衡我们的资源、平衡我们的产业、平衡我们的研发投入、平衡我们人材数字的提高。一个企业就像一辆车，不能说

发动机特别好其他东西很差，也不能说其他东西装璜的很好，然而发动机很差。我们需要一个平衡的环境，然后不断向前推进。

　　――上海复星高科技集团董事长 郭广昌