卓越领导者五种习惯行为

　　 整理：中国经营报 巫燕玲

　　答卷人: 聚龙集团董事长 中山圣雅伦日用制品有限公司总经理梁伯强

　　A以身作则：

　　 过往的商业实践中，最艰难的决定是什么？ 做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致，为他人作出表率？

　　   梁伯强：最艰难的决定是为了专注发展，而把一些仍旧赚钱的业务砍掉。同时生产几个产品，虽然利润还可以，但我认为应该更专注，要做好隐形冠军，应该只生产一个产品，做深做透。砍掉不相关业务后，阵痛随之到来，利润下滑，员工也不理解。我就和员工保持充分沟通，另外也请专家以理论、案例等方式摆事实、讲道理，事实上我们集团内部也有现成的案例，专注于做单一产品的企业较其他企业好。直到现在，我都坚持只做一个产品。

　　B共启愿景：

　　   你如何为下属描绘令人信服的愿景？

　　   梁伯强：我们鼓励员工成为加盟商，只要愿意，都可以申请。我们有很多成为加盟商的员工都做的很好，因为他们更了解公司产品和企业文化。让员工和企业一起成长，一起实现我们的愿景。

　　C挑战现状：

　　   你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬？在你看来，如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展？

　　   梁伯强：我们其实是一个卖创意的公司，创新能为企业带来明显而直接的经济效益。例如我们鼓励员工来进行广告词的创造，每个人都可以出方案，一旦采用，按照销售业绩提成。

　　D使众人行：

　　   如何通过分享权力和自主权增强经理人的实力？

　　   梁伯强：重要的是形成好的制度，当制定了一个好的制度，权责利明确，企业家其实是可以很清闲的。我现在一年有100多天是在外面讲课，企业也运行的很好。

　　E激励人心：

　　   你是否支持他人独立作出决定？如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值？

　　   梁伯强：我一直有个说法是，让员工爱上工作，然后鼓励员工跳槽。职工要对他所在的工作岗位有兴趣，才能做的好，企业也才能做的好。员工可以在企业内自由选择他喜欢的岗位。如果你不喜欢，最好辞职。和其他企业一样，我们的新员工在一年内也有一定的流失率，但是当员工认同企业价值观之后，并且在企业里实现了自我价值，流失率自然会减少。

　　(注：“卓越领导者五种习惯行为”是领越“LPI”