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卓越领导者五种习惯行为http://www.sina.com.cn 2007年10月21日 13:03 中国经营报
整理:中国经营报 巫燕玲 答卷人: 聚龙集团董事长 中山圣雅伦日用制品有限公司总经理梁伯强 A以身作则: 过往的商业实践中,最艰难的决定是什么? 做出这些决定时如何使实际行动与共同理念一致,为他人作出表率? 梁伯强:最艰难的决定是为了专注发展,而把一些仍旧赚钱的业务砍掉。同时生产几个产品,虽然利润还可以,但我认为应该更专注,要做好隐形冠军,应该只生产一个产品,做深做透。砍掉不相关业务后,阵痛随之到来,利润下滑,员工也不理解。我就和员工保持充分沟通,另外也请专家以理论、案例等方式摆事实、讲道理,事实上我们集团内部也有现成的案例,专注于做单一产品的企业较其他企业好。直到现在,我都坚持只做一个产品。 B共启愿景: 你如何为下属描绘令人信服的愿景? 梁伯强:我们鼓励员工成为加盟商,只要愿意,都可以申请。我们有很多成为加盟商的员工都做的很好,因为他们更了解公司产品和企业文化。让员工和企业一起成长,一起实现我们的愿景。 C挑战现状: 你是否经常呼吁部众一起分享美好未来的憧憬?在你看来,如何通过探索创新的方式猎寻变革、成长与发展? 梁伯强:我们其实是一个卖创意的公司,创新能为企业带来明显而直接的经济效益。例如我们鼓励员工来进行广告词的创造,每个人都可以出方案,一旦采用,按照销售业绩提成。 D使众人行: 如何通过分享权力和自主权增强经理人的实力? 梁伯强:重要的是形成好的制度,当制定了一个好的制度,权责利明确,企业家其实是可以很清闲的。我现在一年有100多天是在外面讲课,企业也运行的很好。 E激励人心: 你是否支持他人独立作出决定?如何通过创造一种集体主义精神实现企业价值与个人价值? 梁伯强:我一直有个说法是,让员工爱上工作,然后鼓励员工跳槽。职工要对他所在的工作岗位有兴趣,才能做的好,企业也才能做的好。员工可以在企业内自由选择他喜欢的岗位。如果你不喜欢,最好辞职。和其他企业一样,我们的新员工在一年内也有一定的流失率,但是当员工认同企业价值观之后,并且在企业里实现了自我价值,流失率自然会减少。
(注:“卓越领导者五种习惯行为”是领越“LPI”领导力研修的理论基础。) 新浪财经独家稿件声明:该作品(文字、图片、图表及音视频)特供新浪使用,未经授权,任何媒体和个人不得全部或部分转载。
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