众精英传媒人论道中国媒体企划

　　2007年9月23日，第四届中国媒体企划奖颁奖典礼在青岛广告节顺利举行，江西卫视、《广州日报》、《深圳特区报》、新浪网等媒体分别获取11项金、银大奖。桂冠由中央电视台《赢在中国》营销创新案例摘取。

　　10月19日下午17：00-17:45 中国媒体企划奖工作委员会将邀请中国广告协会会展部何其源、奖项评委宋革、葛景栋、尹学东、《赢在中国》推广总监高强，做客新浪财经频道聊天室。专家评委们将就本届中国媒体企划奖的成功与不足，中国媒体企划的现状和未来、媒体企划的发展方向等相关议题发表精彩见解，以下为聊天实录：

　　各位新浪网友，大家好！

　　主持人:各位网友大家下午好！您现在正在收看的是由新浪网在这里为大家直播的“中国媒体企划奖”的一个论坛节目，我是这次论坛的嘉宾主持宋革，来自深圳科区报广告部，我今天也为大家介绍几位其他的嘉宾。这位是中央电视台广告部市场总监尹学东先生，这位是中国广告协会会展部刘恩来先生，这位是CCTV《赢在中国》的推广总监高强先生，这位是我们新浪全国渠道及营销策略中心兼华东分公司的总经理葛景栋先生。

　　许多的媒体培养和广告界同仁在前不久都去了青岛，第14届中国广告节刚刚落下帷幕，除了评选了大量的中国广告长城奖以外，还有一个奖项受到许多媒体的关注，这就是“中国媒体企划奖”。许多媒体把大量的一些优秀策划作品送到中国广告节上进行评审，经过评委的认真评选，一部分作品脱颖而出。我们现在首先请中国广告协会会展部的刘恩来先生为大家介绍一下“中国媒体企划奖”的由来。

　　刘恩来:谢谢大家，“中国媒体企划奖”是由中国广告协会在2004年的第11届中国广告节上首次设立的。它是全国性的以媒体运营为主体的奖项，媒体企划奖主要是通过对各类媒体优秀企划案例和评选，发现在自身媒体品牌建设中取得成绩和经验的单位进行表彰，我们寄希望于通过这种评选活动能促使媒体品牌建设，增强媒体的创新，策划和自我的宣传推广意识，对推动媒体的发展具有重要意义。

　　主持人:刚才听了刘老师的介绍大家都比较清楚，设立这样一个媒体企划奖住是为了推动全体媒体的发展。以本届刚刚落幕的第四届媒体企划奖的评审为例，我们中央电视台尹总监也是这次评委之一，能不能向大家介绍一下这些奖是怎样评出来的？

　　尹学东:因为具体的评审过程我过去参加过一些评比，我觉得我们整个这个媒体企划奖的评比是公平公开公正，可以用这个词来概述。过去我参加过比较，像比如说艾菲奖，那个奖评比的方式是非常固定的，而媒体企划奖我们一开始有一个关于这个评选标准的评议，就是我们这一届看看怎么样评选，我觉得我们现在发展很快，在这种很快的国情下又经常会有很多变化，这个评比标准也不应该是个固定的，大家评议完了以后我们大概分这么样一个，基本上是无记名投票，分两个部分，这两个部分分别投票，先评出60%是入围，入围的评出来以后全是电脑计分，最后评出来以后其中一半以上再在60%入围里选出一半以上是等级奖，等级奖再评，整个是这样一个过程，大家互相没有议论，我们两天非常紧张，中间吃饭的时候什么都可以说，但是谁也不提整个评奖的事，我觉得整个这个过程是非常公开、公平的。

　　主持人:就是说本身自己的作品和你熟悉的一些单位的作品都是不许讲到的？

　　尹学东:对。

　　主持人:这次评选出的整体获奖作品，或者是所有的参评作品，你认为它主要有哪几个特点？

　　尹学东:我觉得有这么几个特点，一个特点因为它是第四届，现在从数量来讲，今年收到80多件，和去年比，去年是70多件，数量有所增加；第二，质量也有很多增加，也许多非常有影响的节目，可以说涵盖了我们这一个年度，评选这一个年度全国最有影响的媒体和最有影响的节目都来参加了，这是一方面；第三个方面我印象比较深的就是它逐渐形成了自己的导向风格，每个奖都应该有个性和特点的，这个奖的个性特点在哪儿？比如这次电视类获得金奖的就是江西台的红歌会，红歌会实际上它的特点在哪儿？就是动用全台力量，过去我们都一个栏目全部围绕来做，动用全台的力量来进行宣传推广，一个红歌会的栏目还在其他的，包括红色经典系列的一些片子都在这个台里播放，同时在全国开推广会，这实际上是这两年来整个电视发展的一个方向，这是第一，我们选取它是我们抓住了一个方向。

　　第二，我们选取它还有一个导向性在哪儿？实际上有些栏目我们可以想到，如果说去年的话，可能从影响来讲比它大，但是我们觉得选择它在电视现在这个情况下，就是有时候有媚俗，有流俗这种情况下，我们选择它，红歌会选择的这些作品，红歌会其实我们听着好像是比较传统一些，其实不是这样，实际上年轻人对它也有理解，也有演绎，它的作品本身其实可以很广泛的，这是一个内容。另外就是它将来的发展，我们觉得这个内容上很有发展，我们从选取这个内容来讲我们觉得导向很明显了。

　　主持人:谢谢尹总。我们这次几位嘉宾里还有一位是我们第四届“中国媒体企划奖”的评委，就是我们新浪网的葛总。葛总，能不能再给大家介绍一下这次评选的原则是什么？

　　葛景栋:这次评选的原则从我们当时定评委开始主要有三项，第一个是这个媒体企划的创新性，他的目的，他的手段，他的做法是否具有创新，这占了整个评分的40%，还有30%是第二项，是效果，我们需要送审单位提供第三方材料来证明这个企划活动的效果，第三个，还有30%是送审作品的质量，包括准备材料的情况以及各方面准备资料的情况。这是三个主要的原则，但是在评审当中我们有一点非常有意义，是评委们非常自发地，都具有很强的媒体责任感，把这种宣传主旋律以及对于主旋律的推广形成了一个评审标准，大家没有事先约定，但是很自觉地大家形成这样一个标准，这也是刚才尹老师所讲的，为什么我们会有这样一个把红歌会选出来的一个标准。

　　主持人:谢谢葛总。我们这次评选报纸的作品获得了金奖，还有两个电视作品获得金奖，最后经过评委一致推举，最后是中央电视台的《赢在中国》获得了全场大奖。现在我们想问一下高总，《赢在中国》我确实很多朋友都推荐我看，有的时候到了晚上大概十点多钟的时候还有朋友发短信，强烈建议我看这个节目，可见这个节目还是受到了很多观众的好评。现在大家非常关心的问题是这样一个很好的节目，最初的创意是怎么出笼的呢？而且在不断地完善这个创意过程中，这个方案又是怎么样进一步细化或者是向市场是怎么推介的？我想很多媒体的朋友和观众都想了解，请高总介绍一下。

　　高强:好，这个媒体企划奖刚刚我们接触的时候，我很快发现我好像不会填材料，有这个问题，就是创意怎么来的，怎么做的，这个过程我们花了很长时间跟组委会解释，后来我获得大奖我很意外，因为我实际上照着咱们整个评委这个系列我是填不出来的，也是回答这个问题，因为我说我没有企划，就是不是我企划了以后做这件事的，这里边就有一个逻辑，实际上我们是在填补需求，是你有需求，找到了需求，我们看有需求没人供给，跟一个生产的流程是一样的，于是我们做一个东西返回来满足那个需求，就是这样一个过程，而不是我们自己想了一个想法，然后我们去推介，不是这个过程。所以这个企划奖给我以后，包括我花了很长时间跟组委会说，他们也终于听明白了，我确实写不出来，因为你让我前期怎么想，前期没有，前期刚开始方案是这样的，王利芬，他做制片人基本是很高端的，就是板着脸的节目，他设计这个节目的时候刚开始是拿过来美国的学徒那个版本，那个版本我们试很多次，做不下去，我们接触很多人，不停的开会，最后了解需求，设计成这样一个节目形式，然后设计刚开始起步的时候，后面怎么办的时候是每星期不停的开会，没有一个完整前期的方案，说我就要这么做，就执行，不是，是每星期开，每星期调整，每星期修正，最后走过来的，它是根据市场，包括观众需求定制的一个产品。所以我回答这个问题就是真的前期没有一个完整的方案，这个片子通过台里面编委会审片的时候，台里面知道有这么一个方向，只知道方向，不知道方案，最后没有方案，没有最后落实的方案的。

　　主持人:实际上在制定需求的时候还是以观众的市场需求为主，实际对企业需求考虑的并不多。

　　高强:对，有观众需求了自然就有企业需求，所以这里边我们干的所有的活是找到需求，满足它，我们厂商是干这个事，《赢在中国》有一个特殊情况，是一个制播分离的节目，不是台里要做，台里制播分离是没有经费给你，你要自筹，我们的播出平台也很差，每周二晚上十点以后，我们每星期只有55分钟，刚才我特别羡慕江西红歌会全台干一个事，我们只有那么一点资源，这时候你起步的基点不一样，必须想出其他的方法来才能往前推进。

　　主持人:高总刚才说获奖的时候感觉获得全场大奖很意外。

　　高强:对，很意外，我们实际上《赢在中国》它真正的影响，除了大家看看电视以外，我们收视率平均在0.2左右，这在央视是一个中下水平，就是在那个时段也可以了，但是这个收视率不足以影响很多人，更重要的是我们做了大量的地面推广活动，比如我们一个节目去年5月16号开播到现在我们出了16本出版物，而且是大街上热销的产品，北京很多上岛咖啡的桌牌都放了《赢在中国》的宣传册，还有我们在鸡蛋上上面写着孵化梦想，CCTV2《赢在中国》，这些工作我们是一个一个行的做，我们做了40多条线，比如中国的银行行长们几乎人手一套《赢在中国》，这是在银行系统，比如信托系统所有老总都有《赢在中国》，包括高校，我们在高校做了一百多场论坛，这些活动可能是产业链拉长以后对《赢在中国》形成品牌价值的最后原因，所以很多人都是从各个渠道知道这个事的。

　　主持人:我觉得这里边也有很多推广，虽然是最直观通过节目本身，这是最好的推广方式了，但实际上你讲的高端人群和不同的人群推介也是很好的推广活动。

　　高强:但是有一个道理，我们叫制播分离，我们没有钱，大部分节目在没有钱的情况下怎么推广？我们在推广过程中实现它自己的正常商业循环价值，能不能做到呢？这件事是我们必须要想的，因为在没有基础的情况下我们必须这么做。比如我们在全国所有机场都有我们音像制品，但是大家看那个的时候是卖钱的，别人要掏钱的，这是不是也实现了推广？我们那个书到处都是，大家在很多地方都能看见这个书的海报，这也是推广，但是我能实现我自己本身的商业价值，我能回笼，可以不需要投入经费，反而可以回收，可以盈利，这件事我们叫经营性推广，这是我们如果说创新吧也行，但是我们不是主动创新，我们是在这个条件下必须这么做。

　　主持人:谢谢高总。我倒是想问我们中央台尹总一个问题，中央台现在作为全国媒体，应该说广告经营的收入是最多的，你的整体比如广告部的企划部门现在有多少人？

　　尹学东:我们没有企划部门，我们现在广告部也走向市场了，走向市场我们基本上也是按照现代营销的一些方式组建我们的队伍，我们基本上有一个，如果要跟企划能类似的话有一个市场部，这市场部大概有30多人的样子，分包括研究、品牌推广、宣传，还有搞一些策划活动等等都在这里头。

　　主持人:比如说现在我们这么大一个份额的中央电视台，你认为像营销企划这样一个层出不穷的项目，对整个的经营有什么样作用呢？

　　尹学东:刚才跟高总说的，我觉得他给我也有一些启发，就是我们怎么样去满足这个市场的需求，这可能是一个出发点的问题。我们也是从中受了很多益，媒体确实在经营推广中要有一定想法，要满足市场需求。举一个简单的例子，02年的时候，这是说过去了，12月20号，当时我们做广告推广就觉得我们是这个行业的老大，应该除了在整个媒体的行业进行一些，肯定我们要把整个蛋糕做大，有这么一个责任，同时通过中央电视台实际上我们在这之前，就是在2002年之前已经有许多行业通过中央电视台逐渐整个行业得到了一个发展，我们当时在想，我们现在能不能主动地去寻找一些行业，帮助这些行业起来？这是我们当时的设想。

　　确实我们从那个时候开始也进行了很多行业方面的一些策划，一些推广，也有的很成功，也有的起到一定作用，其实就有一件，就是2002年12月20号开了一个中国乳业的会，就是乳业怎么样搞营销的会，当时基本上乳业巨头都到了，所有的全国的，包括现在我们前三名、前五名基本上当时都到会了。在这个会上这个时机我们抓得比较好，当时一个是时机，当时很多你像有一些饲料行业还有其他行业都想进入乳业，有一些我们知名的企业，我们请到一些政府部门的人，还有一些经济学家来讲，告诉大家现在乳业的一个状况，以及它的一些走势。实际上这个会更多的意义是给大家一个信心，就是这个时间确实是乳业要发展，而且确实这个行业要做大，同时你们在这个行业里的人，他可能竞争越来越激烈，而且这正是上台阶的时候。本来我们是想放长线，或者说作为一个功利的事业来做，没想到对我们的广告收入也有影响。就在下一个季度，就是03年第一季度我们最好的时间，就是招标段，招标段总共有39个标的物，其中13块都是牛奶，当时看隔一块就是牛奶，那个季度整个行业增长是39%，确实是一种爆发式增长，我觉得我们的媒体策划能够和行业一块儿共同成长，我觉得这个也是一个，我觉得是媒体企划能够受益的，也让我们感到很振奋的一个事情。

　　主持人:整个乳制品行业增长了39%，实际上中央台乳制品广告增长不只这个数吧？

　　尹学东:我们共同受益吧。

　　主持人:刚才讲原来乳制品广告是比较少的，但是通过启动一个行业，使一个行业在发展的同时也壮大了中央台本身这个行业的广告。我想这也应该是企划的力量之一，我也想问一下葛总，新浪网是和中央台本身，应该一个是传统类媒体，包括我们深圳特区报，这都属于报类，电台，电视，这都是传统类媒体，网络应该是新兴媒体，你是怎么看待传统媒体的企划，你又是怎样看待新兴媒体企划的呢？

　　葛景栋:首先我是第一次参加媒体企划奖的评选，但是这一次的评选坦率地说，对我个人来说受益匪浅。为什么受益匪浅呢？因为我在这次企划奖的评审过程当中看到了大量我们传统媒体，刚才您说的报纸、电视传统媒体在经营性方面的一些非常具有创新和突破性的一些企划，而这个企划的背后我看到的是咱们的这种传统媒体在今天的媒体大变化环境下，在不断地就像刚才高总讲的，从用户需求出发，像尹总讲的，从客户需求出发，在不断地进行突破性的创新。

　　我印象比较深刻的其实这次是报纸媒体的创新，为什么呢？因为报纸媒体在现在目前来说整个的市场竞争当中，报纸媒体是走一个下滑趋势的，但是反过来说，我觉得正是这种情况把很多优秀的，像深圳特区报这样优秀的报纸逼出它的潜能来，他们把报纸的选题能力，把都市报纸具有贴近生活的这种报道能力，以及互动的功能发挥得淋漓尽致，从这个当中我们得到了很多启发。

　　主持人:谢谢，但是我们也特别想知道，新浪网在它的发展过程当中有哪几个你认为比较出彩的一些企划？能向广大网友介绍一下吗？

　　葛景栋:我觉得我们作为一个新媒体的存在，其实我们这个行业不变的东西就是变化，所以在这个背景下我们互联网企业一直在不断摸索着新的营销模式，新的产品模式。就拿新浪来说，1993年新浪最早从一个体育论坛开始做起，在这个过程当中我们的运营团队就进行了大量的创新，我们是国内第一个开始主要做，从体育新闻到国内新闻转型的一个网站，而且我们是国内第一个推出24小时滚动报道一件事件的网站，再比如说以后我们新浪在新闻报道的专题策划能力方面，在很多大事件的专题报道方面都是制定了，可以说制定了这个行业很多的工作标准，也有了很多创新，从而取得了一个又一个成绩，得到了很多网友的肯定，反映在我们的产品流量上。

　　另外比如说像新浪不是最早在中国做博客的网站，但是新浪在策划的明星博客，当时这样一个大项目很快使博客受到了广大网友的关注，用《南方周末》的一句评价，是因为新浪的介入，使博客在中国迅速的主流化。今天我们也有了全国最大的博客平台，在这个方面我们也在不断地从明星博客转向更多的产品创新，我们的博客2.0产品，我们的博客更多的创新性的圈子，相册，纸条等等产品，不断在满足用户的需求。包括在营销上面我们也在不断地探索和创新，在上个月我们推出了“我的2008——世界睁大眼睛看”这样一个大型的全新浪，整合了新浪全站资源，每一个频道，每一个社区平台都参与的一个大型营销活动，我们的目的就是通过新浪这样一个全网的运作，使每一个人能够感受到2008他身处其中经历的伟大变化，让每个人能够参与奥运，体会奥运，分享奥运荣光。这些企划我觉得是我们在整个新浪发展史上应该说是比较至关重要的几次大型的企划突破。

　　主持人:谢谢葛总，你刚才介绍的几个项目应该说对许多网友来说是耳熟能详的，尤其是博客在中国网络的出现应该是典型的一个产品创新。刚才说到创新，实际上新型媒体不断通过创新壮大影响力，事实上传统媒体也在通过不断创新增加自己的影响力。这次评奖中广州日报就有一个很好的作品，他的产品创新是把所有的报纸的外面加了一层搜索引擎，叫做中国第一个导读版，这个产品的出现对许多报纸还是有很大借鉴意义的，也增加了报纸本身的活跃程度。

　　葛景栋:还有你们的报纸，2小时生活圈，在选题报道方面一些优势性的发挥。

　　主持人:对，我们当时是房地产，2小时生活圈，主要针对深圳周边几个城市，房子，购房者的需求，实际上这个创意跟刚才尹总说到中央电视台那个有点类似，就是高总讲的《赢在中国》这个创意，首先有市场，需求是什么，围绕需求做创意。说到新意，请《赢在中国》的总监高总多讲几句，《赢在中国》这个案子受到广大评委一致好评，而且观众也是好评如潮，企业我听说广告跟踪的也很厉害，很多企业也在跟广告，现在如果再回头看的话，你认为这个案子本身它最大的创新点是什么？

　　高强:还是刚才说的，第一，我们叫找到需求，设计产品，第二叫经营推广，实际上难的不是这个，难的部分是怎么执行下去，你看现在我把机场铺满了音像制品，你知道我怎么铺的吗？我自己一个个跑吗？我们郭主任在一个论坛上讲我们媒体必须走出去，借助其他人在推广，他举一个例子，美国一个电视台CBS创办一台新闻节目，干两件事，在多少鸡蛋上喷上CBS什么时刻，同时印在了洗衣袋上。我就找到这个案例，我发现美国人是给人付了广告费的，我不能付啊，我就要找到一种方法，所以我创造一个逻辑，我说我是中央电视台的节目，我上面让你喷孵化梦想，CCTV2《赢在中国》，后来喷上去觉得这个好玩，这是央视的节目，就买你的，你卖的多，所以给我钱，不给我钱也罢了，不能要我广告费。所以我用这个逻辑，但是我们大部分人认为胡说八道，但是这种市场的筛选我们发了大概四五千封邮件以后就有被我们筛选出来，主意很好，他们就大批的喷了，这是一个试错的过程，就是我们干的事没准，我们现在光看成功的了，我们也经过大批的筛选，我们是大批试错，成了一小批，这一小批就慢慢总结经验。刚开始我们找了好多人做音像制品，最好的一家说行，你给我补贴十万块钱我给你出，这是最好的一家，他不知道今天的局面，我们就自己投资自己硬干了，前期的时候我们赔钱就赔了四五十万，但是你不能一直赔下去，你就要找到各种各样转机，所以《赢在中国》现在有六个版本在市场上跑，经销商全是招标上来的，情况完全相反，而此前我们并没有干过这一行，我们全部重新来，这件事还是在压力下，你有足够的压力，足够的环境让你这么做的时候，你要特意去创新，坐那儿想，你那个在绝境的时候不创新也得创新，要不然没法活下去，栏目就倒闭了，这是关键点，环境是关键点。我们一步步走过来，回头看看刚开始没这么想，我们只有起点，有目标，中间没有执行方案，它是随时要解决问题，随时要处理问题的过程，这个是一个媒体往前走，包括你们做一个项目，但是你往前走的时候会不停碰见新的问题，你要重新解决这些问题，解决这些问题的过程这是一个媒体创新的核心，你会解决问题，你会不停碰到问题，你要是解决不了，说这事还要八道手续要批，放到那儿就不知道怎么办了，那就完了，实际上它是按照一个企业运营的机制往前走，碰到问题解决问题，这个过程是最核心的。

　　主持人:实际上是不是可以这样概括，就是一个再好的主意、好的策划实际上也要有好的执行力。

　　高强:对，好的执行，你可以三流的策划，但是一流的执行就行，一流的策划，三流的执行还干不了。

　　主持人:所以执行当中本身也是一个策划，就是最初的文案是策划，但是执行当中碰到问题解决问题实际上本身也是策划，像《赢在中国》搞六个碟在市场到处卖，这本身就是一个策划？

　　高强:不是，这是需求决定，我并没有打算做六个盘，因为你稍微卖得好一点的时候别的经销商就找你，我也想买，我重给你做一个，一张盘一集，原来我们播出是38分钟到42分钟，我做到120分钟，所以就是加长典藏版，后来还有人说要做，然后就单做了一个点评版，不是我想的，是我要满足别人的需求，他告诉我要怎么样我们就给他干，只要想到别人的利益就可以了，所以这个事我要自己商量做一个版我也死了，一定是跟更多人联手，找到需求的时候再做这件事，需求不一定是观众需求，你的合作伙伴的需求，广告主的需求，所有人的需求你只要填补就能往前走，所有的市场是因为有了需求才有市场，而不是因为有了产品才有市场，有了产品没用，跟市场没关系。

　　尹学东:刚才我听他的这个话很有触动，有压力，有压力下才有动力。

　　主持人:压力之下把你原来的想法都推翻了，走的一条路？

　　高强:对，我们音像制品不是按全中国的音像制品的流程在走，我走不起，我们没钱，所以我们整个改变了流程，现在我们流程完全不是大家常见的音像制品的系统流程，我们重新改造的流程。

　　主持人:实际《赢在中国》不仅仅是一个节目，也给我们建了很多新的盈利模式和方法，我相信对我们很多媒体都会有很多的启发。我现在想媒体企划现在评审走了四年。

　　高强:我想问一下，你们那个报纸生存最后要执行下去怎么做？我特别关心传统媒体起步设计到最后一步步形成，最后形成一个效果，这是一个什么样的过程？

　　主持人:这可能和电视台的节目制作还有点差异，我们虽然都符合市场的创意提出来的，更多的时候还是首先要形成文案，这个文案形成以后中间只是增加东西，但改变的时候极少，比如说我们这次选送的作品是深圳十大生活方式征选，当我们和主办单位几家一起商量把这个主题确定以后，决定做这件事的时候中间是很少再修改它的，只是中间碰到一些难题的时候我们会补充它，这个过程当中我们设计了很多也是比较丰富多彩的一些，让企业也好，让读者也好都能够互动的东西。比如说谁是生活方式的参与者，手机的改变模式是哪几类的，银行的刷卡模式改变是哪几类的，首先有一个市民的征选过程。这个过程完成以后我们再进行推介，推介以后为了让大家能够更多地熟悉它，了解它，我们实际还搞了一个体验，设立了生活方式体验营，除了在报纸上展示以外，为了增加它的影响力和扩充力，我们又在街头和其他几个主办单位一起设计了一个杂志，叫标，我们把它说成标杆也好，标准也好，标新立异也好，都行，让它有回馈的效果，走出深圳特区报本身平面的模式，这样在宣传上就立体了。网络我们自己有深圳新闻网，也有房地网，再加上各大酒店，宾馆，咖啡店，茶馆，我们又设了几万本标的杂志，就形成一个立体的推介模式，我想这个可能是深圳十大生活方式征选在深圳有比较大影响力的主要的原因。

　　高强:收益怎么样？

　　主持人:收益很好，而且企业参加非常踊跃，有66个企业参加。我们就想，刘老师，“中国媒体企划奖”现在走了四年，到明年将迎来五岁生日了，这四年应该说酸甜苦辣，也有成绩，也有坎坷，当然也有很多让许多媒体感到疑惑的地方，但毕竟它在成长，我想请几位嘉宾对媒体企划奖的发展提一些自己的建议，先请刘老师讲吧。

　　刘恩来:因为媒体企划奖已经办了四届，从它开始到现在虽然取得了很多成绩，但是也还存在着很多不足甚至问题。我想明年应该从它的评比标准的细化和量化上，还有评比流程的科学合理上多下些功夫，使咱们的评比更上一个台阶，把这个奖项做得越来越好。

　　尹学东:我觉得刚才刘总说得很好，除了本身的一些规则完善以外，我觉得还应该扩大它的影响，能够有更多的媒体更广泛的参与这个活动。

　　主持人:就是让参与的媒体数量更多，范围更广，更有代表性。高总？

　　高强:我觉得企划这个词本来就来自于传统的企业，所以我觉得媒体应该向传统企业吸取一些影响，可能效果会不同，我希望明年媒体企划奖往这个方向看一看，引导一下，可能对这个奖往前成长更有利。

　　主持人:葛总？

　　葛景栋:今年有几家网络媒体都参与了媒体企划奖的评选，新浪有幸参与其中，并且有幸两个作品获得企划的银奖铜奖，我觉得在明年企划奖的评审当中，新媒体可以更多地去参与，而且我相信新媒体的这种创新性应该也是非常有影响力的。我觉得我们要把这个推广平台做得更好，吸引更多的各类媒体参与其中。

　　主持人:我们现在除了报纸、电视、电台和网络参与以外，现在我们还有没有其他的媒体参与？我记得好像有一个其他的几个传媒公司设计的一些新的媒体平台参加了。

　　葛景栋:桌面的产品，因为媒体的概念现在也在发生很大变化，今天很多具有传播介质性质的东西都可能变成媒体，所以在这个概念上我觉得媒体企划奖其实也是面临一个不断地创新的需要，企划奖本身也要企划创新。

　　主持人:实际我也有一个建议，但是我已经把这个建议，实际我们已经在前几天已经实施了，就是我觉得媒体企划不仅是媒体自己的事情，它一方面还有读者的事情，或者叫观众的事情，或者叫听众的事情，或者叫网友的事情，它同时也是和你合作单位的企业和你共同营造的一件事情。所以我们在深圳十大生活方式征选获了金奖以后，我们在深圳搞了另一场颁奖会，就是把参加生活方式征选的几十家企业都邀请来，然后进行了又一次颁奖，觉得这个金奖不仅仅是授予媒体的，同时也是我们其他几家主办单位的，同时也是属于我们所有参与企业的的。我倒建议我们更多媒体企划的奖项获得以后，我们不同的新闻单位也好或者不同的媒体也好，可以在更大的范围内，在全国范围内让更多的和你参与主办的单位或者合作的伙伴参与进来，也把这个荣誉和他们一起分享，我觉得如果这个事情做得更大的话，将更加有利地推动中国媒体企业事业的发展。

　　我们因为时间的关系，这个论坛马上就要结束了，想请几位嘉宾每人说一句话，对我们的网友或者是对我们的媒体说一句话。先从尹总开始。

　　尹学东:因为咱们这回是作为媒体企划奖的一个访谈，我想作为媒体人我感到很自豪，我想我们的媒体不仅现在是记录和见证这个社会的发展，在中国现在这个时代下，我觉得我们更应该做到怎么样助力社会的发展。

　　主持人:谢谢，刘老师？

　　刘恩来:希望全国的媒体继续关注我们这个奖项，也希望在座的几位媒体专家继续支持我们的工作，使我们的工作越做越好。

　　主持人:谢谢，高总。

　　高强:一说到媒体，大家可能注意有一个主题歌，第一个叫那一天我不得已上路，这些词是中国最著名的企业家写的，他们是带着这种心态来干事业的，所以我们现在就应该放着这个心态，觉得自己在往绝境上走，这时候往前走得更远的可能性会更大。

　　主持人:葛总？

　　葛景栋:企划是媒体发展的生命力。

　　主持人:这个很简洁。各位网友还有广大媒体同仁，我们这个论坛马上就要结束了，再次感谢中国广告协会，感谢北京新锐传媒，我们也同时感谢新浪网，也感谢今天受邀的所有嘉宾，我们衷心的祝愿中国所有的媒体能够团结起来，我想随着竞争的激烈，还有事业的发展，合作是必然之路，跨媒体的合作也是必然之路，企划无止境，我们祝愿所有的媒体朋友共同把媒体的策划事业推向高峰，也希望今天参加我们这个论坛的和观看这个论坛的所有网友能够支持我们中国的媒体向前发展。谢谢大家，谢谢。