加强企业全面风险管理 提高企业核心竞争力

　　加强企业全面风险管理 提高企业核心竞争力---第二届企业全面风险管理高峰论坛将在上海召开

　　风险之于企业，是与生俱来的。在当今复杂的商业环境中，每个企业都面临众多的风险因素，不仅是火灾、财产损害、业务中断、盗窃及产品责任等传统风险，还包括市场风险、运营风险、人力资源风险、恐怖主义和影响企业创新的规则等不断涌现的风险因素，企业的声誉也受到不同风险因素的威胁。最初，企业关注的是独立的、个别的风险，但是随着企业的发展，经济全球化的加速，企业面临的竞争越来越激烈，盈利难度越来越大。企业要生存下来，就必须要进行全面风险管理。企业是一条船，需要一个载体支撑这条船，这个载体就是企业的全面风险管理。

　　长期以来，我国企业对风险的认识比较模糊。在经历了几十年的发展后，我国企业对风险的认识有了变化，认识到企业在经营的事前、事中、事后都面临着各种各样的风险。现代意义的企业风险，不仅仅只会给企业代理损失，同时很多风险也意味着机会。然而在风险面前，我国的大部分企业仍然处于被动地位，往往“头痛医头、脚痛医脚”，频频出现的重大事故向人们敲响了警钟。我国企业风险管理体系依然薄弱，主要表现为四个方面，一是很多企业没有专门的人员和机构进行企业的风险管理活动；二是企业中的风险管理基本是一种被动式的管理；三是企业中的风险管理活动是间断性的，没有做到规范化和制度化；四是缺乏系统、科学的风险管理理论指导。

　　风险管理是企业管理中的重要内容，风险管理机制更是企业管理体系的关键组成部分。然而，这些却是目前中国企业在项目管理方面的薄弱环节。如何切实地进行风险管理，建立风险管理机制，是企业走向成熟过程中必须要解决的问题。我国企业要加强风险管理，首先要强化风险管理的关键环节，比如成立风险管理部门，加强风险事前预测、事中管理、事后分析总结，加强风险管理的技术分析提高风险防范水平。实行风险管理责任制，建立从董事会到经营层、内部

　　自2006年6月国务院国资委发布《中央企业全面风险管理指引》以来，中央企业纷纷开展全面风险管理学习，培养风险管理人才，建设风险管理队伍，培育风险管理文化，建立企业风险管理体系和政策指引； 2007年3月全国工商联发布《关于指导民营企业加强危机管理工作的若干意见》，指导民营企业增强危机意识，建立防范风险的危机预警机制和用于解决危机的应急处理机制，提高危机防范与危机化解的能力和水平。由此可见，我国企业已经在全面风险管理方面迈出了一大步，已经实现了从开始的意识教育发展上升到具体策划实施的实质性阶段。

　　但是，系统、科学的风险管理理论的缺乏，具有全面风险管理知识体系的人才的缺乏，严重制约着我国企业风险管理前进的步伐，也制约着我国企业的整体管理水平的提高。国务院国资委研究中心与亚洲风险与危机管理协会共同主办 的“第二届企业全面风险管理高峰论坛” 将于2007年11月16-17日在上海召开，本次高峰论坛将在2006年“首届企业全面风险管理高峰论坛”成功举办的基础上，以“企业全面风险管理与中国企业的可持续发展”为主题，有500名以上国家和地方相关部门的领导，高等院校和学术机构，中央企业、地方国资企业、外资企业、大型民营企业的高层管理人员共聚一堂，继续深入探讨全面风险管理的体系、架构、方法和技术，注重交流风险管理学术研究成果和中国企业实施风险管理的实践经验，注重企业风险管理人才的培养，帮助中国企业更加有效开展全面风险管理工作，提升企业驾驭和利用风险能力，实现可持续发展的目标。