吕传明刘纪鹏王辉耀聊成长百强榜实录(5)

刘纪彭做客新浪聊天室

　　主持人:王总，您在海外多年的生活跟工作，还有创业这种经历，您应该也看到了很多比如说美国这样的中小企业创业的故事。您能不能给我们分享几个美国这样的企业创业的案例当中，您觉得在引进资本的时候，它的优点在哪里？缺点在哪里？企业的快速发展跟健康发展之间，是不是有某种矛盾呢？

　　王辉耀:企事业不一定。比如说像硅谷我比较熟悉，在我们的商会里有很多是硅谷创业回来的。他们当时创业的时候可能看好了一个成长性的行业，有很多机会把握住，同时比如最好的经验是跟投资界结合得比较好。在硅谷创业，哪怕你在家里地下室、车库里边有一个什么IDEA萌发出来创业了，最后得到了投资界一些基金的参与。而且这种机制是非常健全的，有人发现他们，还有人来参与他们的项目。包括他们自己的推销。

　　现在对中国的企业来讲，这个平台还比较缺乏，发现成长型企业的平台和嫁接成长型企业的平台和嫁接投资界的桥梁很少。所以，《当代经理人》做了一个比较有意义、比较实的事是能够连续10年在中国寻找、发现成长型的企业，而且通过吕传明社长介绍，400多家企业有40多家都上市，比例达到了10%，还是相当高的一个比例。如果能够更好地把这个嫁接起来，发现平台和连接投资界的平台对接起来。同时这个论坛本身能够做成一个经验交流、中小企业经验分享、投资界经验分享的大会，可能我们非常缺乏这样的平台。中国现在需要更多这样的平台来做这样的事，推动中国成长性企业的成长。而中国的未来在于中国这些成长型企业，中国的企业真正走向世界，也是经过市场摔打起来的成长型的民营企业，这是非常有意义的一件事。

　　主持人:您觉得中国的创业环境跟海外的创业环境有什么不一样的地方？对吕社长的成长百强榜，这种创业环境的不同，您能不能也提供一下您个人的想法？

　　王辉耀:中国比如成长型企业也好，中小企业也好，一个突出的问题是中小企业融资难。包括国有银行、大的银行，靠它们的贷款和做金融支持的时候是非常难的。可能从政府的角度讲对中小企业资金的支持还需要加强。

　　同时在开发社会投资，比如培养中国的风险投资，培养中国的投资银行，这方面也比较缺乏，我们现在主要风险投资是依靠国际上，投资银行也是以国际上的为主。所以，怎么搭建平台跟他们最好的对接，加强中国投资界的力量，当然中国是非常快速成长的市场，我们的金融界也成长非常快速，我们的资金非常充裕，现在缺少发现的平台。所以，应该鼓励社会上更多的企业或者是中介，或者是媒体，来发现更多的创业之星、成长之星，才能把中国的这些企业更好地推向市场，同时也能更好地帮助它们成长。

　　主持人:吕社长，从2002年开始，《当代经理人》做成长百强的论坛，您能不能在这儿给我们的网友回顾一下历届的论坛都有哪些值得大家关注的地方？

　　吕传明:应该说中国成长年会是从1998年开始做，2002年的年会推出了中国成长百强榜。

　　年会的特色不仅是为这些快速成长的民营企业提供了一个平台。我们为什么叫核心谈企业成长的内容呢？其实成长不仅包括中小企业，大公司的再成长其实也是在探讨的。因为很多大公司的今天可能是更多快速成长的民营企业的明天，这也需要大家进行交流。像联想并购IBM的PC就是再成长的架构。我们在年会上每一年都会有很多商界的领袖跟大家进行交流，谈他们在成长，谈他们走过的经验和教训，这也是其中一个特色。还有一个是跨国公司的参与，我们的年会每年也有众多跨国公司的参与，因为跨国公司在中国的公司就是一个成长型公司，它的总公司可能是很大的，但是在华的公司其实也是一个成长的公司，跨国公司在华成长，共同探讨在华成长的体会，对本土企业的成长也是一个很好的借鉴意义。

　　应该说成长年会就把这些优秀的领袖级的企业和快速成长阶段的民营企业，以及跨国公司在中国的企业，很好地整合在一个平台上，大家来讨论成长。所以，这应该是一个思想的饕餮盛宴，对这个企业来说都是非常有收获的。

　　同时我们在这个年会上又推出“成长百强榜”，把这些新星呈现给媒体，呈现给这些优秀的企业家们，呈现给投资机构。这样的话又形成另外一个亮点。

　　还有，从我们前年开始，这些经营管理的国际大师也组织到我们的年会上来，跟中国本土企业的领导一起探讨。这些国外著名的经营管理大师也是非常看重作为中国快速成长的民营企业，他们也非常非常看好。所以，这个平台的确是为中国本土企业提升他们具有全球化意识的经营管理思维也提供了非常重要的平台。包括像刘教授、王会长，大家共同参与。他们两位也都是我们的顾问，也是我们核心的专家团成员。对中国企业成长平台的设计做出了很多贡献。

　　可能对于这种排名，刚才全静主持人也特别提到了，很多。我们推出来的时候也受到大家很多质疑，说你为什么排名，权威性何在。这是一个非常现实的问题。我们一直有一个观点，权威不仅来自于政府，更来自于市场。其实只要是市场认可的就是权威的。我们成长百强榜包括十年的年会能够一路走过来，事实经过了市场的检验，经过了企业的检验，证明它是非常成功的。所以，我们现在成长百强的排名，应该成为国内一个权威的年度成长的排名，而且给企业带来实实在在的收获。这可能是最重要的。

　　主持人:现在市场上同等类型的会还有什么其它的吗？或者最大的优势在哪里？

　　吕传明:现在讲差异化，现在也有其它非常优秀的会议。我们这个会很重要的是为中国本土企业成长服务，定位特别鲜明，而且有标杆企业，就是成长百强榜，而且探讨的就是企业成长的内容。应该是差异化定位非常非常明显。其它也有非常优秀的。包括企业领袖年会、中国企业家论坛，中国企业家杂志也做得非常好，包括博鳌亚洲论坛，可能是政经论坛。大家各自有不同的定位，但是在这样的差异化定位里都是做得非常好的。未来像这种论坛，向品牌化集中，向差异化集中，这样中国的品牌会越来越多，恰恰说明中国经济成长的活力。

　　主持人:最后还想再问您一个问题，比如说当代经理人杂志已经不仅仅是一本物理形态上的一本杂志了，可能有比如说有成长百强榜还有一些什么其它的会议。能不能给大家介绍一下品牌多元化发展的战略？当代经理人是怎么样做的？

　　吕传明:叫相关联的专业化可能比较准确。首先我们要把《当代经理人》这本杂志做好，我们的杂志定位就是关注CEO与企业成长，主体读者群是度过初创期民营企业的老总，也就是青春企业的老总，这是我们主体的读者群。为了这个读者群，在这个基础上往后延伸，因为这些读者不仅要看静态的内容，也需要一个面对面交流的机会。成长中国高峰年会就是一个面对面交流的平台。春天有一个创业中国高峰论坛，秋天有一个成长中国高峰年会，这样有一个相互的补充。在这个年会上又推出百强榜排名。这样为企业提供一个社会认知和投资的论坛。

　　这样我们基本上是基于媒体定位的延伸战略，形成一个相互补充，包括我们延伸的一些培训，形成比较好的产业链的延伸，最终是为我们目标读者群进行服务。

　　主持人:各位网友，今天由于时间关系，今天非常精彩的聊天就进行到这儿，非常感谢三位嘉宾做客新浪聊天室，我们下次再见！