陈婷黄河17日作客新浪聊环企2007高峰论坛实录(3)

　　主持人:这个企业里面有奥运的比如说赞助商或者这样的企业吗？

　　陈婷:有的，我们这场我补充一下，我们是跟金王国际合作的，因为他们是专门做体育赛事的一家公司，所以请到比如中央五套的制片人，请到的都是跟奥运相关的这些人来主持跟讨论，请到的嘉宾基本上都是奥运赞助商或者是跟奥运相关的企业。

　　黄河:另外一个话题就是关于金融，因为大家知道现在是中国的金融行业正在逐步放开，尤其是最近当下中国商界最热门的话题就是外资，他们进入的话对中国整个金融行业有什么影响，甚至一些动作比较大的外资银行，他们现在都到中国的农村市场去抢占市场，所以我们就想看看把这些嘉宾邀请过来，包括一些投资商，一些投资公司他们来看一看，在中国金融市场逐步开放后，这个市场里面他们这些玩家到底是怎么样的一个出牌的法则，他们怎么样理解这个市场，他们怎么让中国的老百姓觉得能够接受外来的投资者，所以这是这个论坛要讨论的话题。

　　主持人:我们新浪的财经频道的网友很多都是投资人，都是股民，或者是基民朋友，关于金融的论坛会讲到股市或者是

　　陈婷:肯定会讲到，欢迎大家参与。参加我们活动的热线电话是64001146，因为只有两天的时间，如果大家愿意参与的话可能今天我们报名其实已经截止了，但是如果是我们新浪财经频道的网友的话，也许我可以网开一面(笑)

　　主持人:刚才我们大家讨论了会议日程非常详细的内容，这儿我就想跟陈婷女士探讨一个问题，就是现在其实各家媒体大大小小都会组织一些自己的会议或者是论坛，或者相关的主题，环企的这个会议您觉得跟其他媒体的会议有什么不一样的地方吗？

　　陈婷:我觉得现在中国的媒体比较多，中国的人多，媒体也比较多，中国的活动也比较多，我相信新浪每天都应接不暇。但是每一个杂志或者每一个机构都有自己要走的那条路，所以其实我们这个杂志从诞生那天开始，我们就叫《环球企业家》，名字就叫这个，所以我们可能即使在我们很孤独的时候我们也要坚持做国际化。但是比较幸运的是04年，为什么我们《环球企业家》高峰论坛04年才开始创办呢？就是04年我们才发现中国融入国际的经济舞台的速度空前加快，中国企业大规模开始走国际化，也就是在这一年的年初，我们把我们的定位，我们的使命重新梳理，我们喊出一句口号，叫推动中国商业国际化，这句口号成为我们在未来相当长的一段时间，我们这个团队要共同去实现的一个作为媒体人去实现的一个使命。所以围绕着这个定位我们要做，杂志首先我们要围绕我们的定位进行，所以如果是我们的读者的话，大家会看到我们可能是目前商业杂志里面几乎是惟一的旗帜鲜明的把国际化作为自己主要方向的一本杂志，所以我们提供的商业故事，商业见解几乎都是跟国际化相关的。

　　围绕这个定位我们也要做一系列的活动，这些活动首先是为我这个品牌服务的，就是要把我的品牌推广出去，告诉世界，我这个杂志是从哪里来，要到哪里去。所以04年开始我们创立了一系列的活动品牌，大家比较熟悉的可能就是高峰论坛，包括我们全球竞争力评选，包括我们的创新论坛，包括我们的环球企业家大讲堂，这些活动首先是为我这个品牌服务的，所以说每一个机构，每一个媒体他做活动的目的都不太一样，有一些可能是为了赚钱，为了利益，有一些可能为了推广品牌，那么我们杂志做活动，我们首先是为我的品牌服务的，就是说尤其在过去三年多的时间里面，我们其实是通过了一系列的活动，把我们这个杂志要从哪里来到哪里去，把这个品牌比较清晰的告诉了我们的受众。今天大家再提起《环球企业家》，没有人再会问《环球企业家》是写什么的，或者是干什么的，我觉得这样的问题除非这个人从来不读书。

　　其次，因为在商言商，在今天商业媒体也好，或者其他的媒体也好，如果你做的活动既推广了你的品牌，又在商业上面通过非常完整的设计，在商业上面你获得了你应该获得的利益，我觉得这样的品牌我们是应该去尊敬它的。我们《环球企业家》这一步也是我们这些年来我们比较自豪的，就是说我们做的每一次活动我们也会得到很多赞助商、合作伙伴的支持，比方我们这次峰会的首席战略合作伙伴就是上海荣威，在那天活动现场大家也能看到比较漂亮的、比较贵族化的设计，比较流线的荣威汽车，也会在我们现场有展示，也会有很多的赞助机构跟我们合作，因为他们觉得在这样的活动里面他们也能获得他们要打造品牌，提高品牌知名度和美誉度的效果，所以大家最后其实是一个双赢的结果。

　　所以我要说的就是不管是媒体的活动也好，还是其他机构，只要你的定位是清楚的，是围绕着你的品牌进行的，那你怎么做大家都是会支持你的。

　　主持人:刚才陈婷女士也讲到这个《环球企业家》的活动是从04年之后才开始大规模地展开的，也就伴随着中国企业国际化的这样一个进程。刚才我们回顾了过去，我们这里再往后展望一下，那您觉得伴随着未来中国企业的国际化，《环球企业家》将在这个国际化的进程当中推出哪些系列的活动，或者是运作的流程呢？

　　陈婷:我们目前的这几个品牌活动，活动本身需要创新，需要每年都注进新的元素，所以说我可能不会在量上有太多的扩张，我会在质上面把我目前做的这几个重要的品牌打造成我的精品，而且我觉得聚焦是非常重要的。就像一个人做事一样，如果你什么都想做，那你就什么也做不了，如果你围绕着你的，紧紧围绕着你的定位做你该做的事情，你最后就能把这件事情做成精品。所以《环球企业家》在未来关于活动的规划里面，我们还会紧紧围绕国际化三个字，我们现有的品牌我们这四个品牌，我觉得目前都还没有做成精品，所以在未来的两到三年的时间里面我会跟团队一起把这些品牌打造成精品，让业内人人皆知，然后大家称道，那就是我的期望了。

　　主持人:可以说《环球企业家》一系列的活动已经有很多非常丰富的经验了，这儿我想请两位跟广大网友分享一下，在做系列品牌的过程中，您觉得有哪些值得称道的技巧和方法，有哪些可供开展的渠道？

　　陈婷:我觉得打造品牌是一个比较艰苦的过程，但是如果你从一开始立志要做品牌，尤其是做媒体，我们也经常能看到有一些媒体在一开始他没有树立很强的品牌概念，所以他可能走不了太远，或者是不可持续的，他的盈利模式也好或者很多东西是不可持续的。所以我们经常看到一些媒体的失败案例，所以我觉得看到的时候也很痛心，我本人做了十多年的媒体，在媒体工作了十多年，既在体制内的媒体工作，也在市场化的媒体工作，我觉得我们这本杂志的优点就是我们在机制的设计上比较接近市场，然后应该说我们的主管部门，包括我们的投资人都非常支持我们团队的工作，我们的责任，我们的使命就是要把它做得更好。这种更好我相信是每个人追求的目标，但是怎么做，我记得奥美的总裁有一句话，就是说品牌就是一切。大家想想如果在过去的这些年来，《环球企业家》不坚持做品牌，不坚持打造自己国际化的形象，也许我们在某些历史阶段我们不会那么孤独，我们可能可以赚一些快钱，赢得一些短期利益，但是我们没有这样做，我们放弃了它，我们坚持打造我们的品牌，即使很艰难，很孤独的时候，我们觉得我们首先要做好品牌，这个品牌的过程肯定是不容易的，首先你从内容上，我们是国内商业媒体里面可能也是比较旗帜鲜明的奉行采编独立的一家媒体，所以我们的编辑记者，黄河可能比较有发言权，应该说他们是最骄傲的媒体人，他们可以毫不考虑短期商业利益的去实现他们的媒体理想，我觉得这是一个媒体保持它的公信力，它的权威性的一个很重要的前提。我们的广告营销上很坚持广告品相的一本杂志，也就是大家在我们杂志上可能看不到什么洗衣店乱七八糟的这种广告，因为跟我的品相不符的广告，即使短期内我可能获得比较高的利益但我可能都会放弃。再说我们的发行，我们也是在商业媒体里面比较少数推精准发行并且取得比较突出成绩的一家媒体，我们从05年开始推我们的点对点的精准发行，也就是集团订阅的发行，到今天我们的集团订阅的发行量几乎占到我们的半壁江山，这个好处就是你知道你的读者在哪里，而且你的读者都是什么样素质的人，你知道你在为什么样的人群服务，就是更加聚焦你的受众。

　　所以我觉得坚持做品牌是我们尤其做高端杂志的人必须坚持的信念。

　　主持人:刚才陈总也是从品牌塑造比较宏观的层面来给我们介绍了《环球企业家》一路走来的很多经验，那么黄河可以说是这四届论坛的策划人，能不能从具体执行和具体操作的层面跟我们介绍一些细节的内容？