第二届收购兼并与战略合作峰会会议议程

　　会议议程：

　　第一天

　　第一讲:并购环境

　　评估中国的并购大环境，全面考量最新法规及反垄断法草案

　　第二讲: 交易审批

　　理清多重审批要求及其程序，提高并购交易的透明度及有效性

　　第三讲：并购规划

　　战略规划并购交易，在中国市场争取竞争优势

　　第四讲： 伙伴战略

　　在中国开拓全球合作伙伴战略获取最佳协同效益

　　第五讲: 思科系统的中国之路

　　推动并购交易，获取底线收益

　　第六讲: 并购估值

　　关注并购估值的中国问题

　　第七讲: 收购兼并的风险评估

　　如何在并购交易过程中有效管理风险评估与成本控制?

　　第八讲: 资本投资

　　在并购中如何有效利用资本资本投资？

　　第九讲: 嘉宾讨论

　　如何面对挑战，在中国市场成功完成并购交易？

　　第二天

　　第一讲: 尽职调查在中国

　　适用国际化尽职调查，深入理解本土文化

　　第二讲: 法务调查

　　调查法务报告以提高交易可靠性和风险控制

　　第三讲:

　　并购交易中的知识产权保护

　　第四讲: 财务审查

　　挖掘尽职调查中的财务审查难题

　　第五讲: 并购协调

　　有效沟通和成功谈判是并购成交易的关键

　　第六讲: 并购实施

　　充分认识并购实施过程的复杂性和不确定性

　　第七讲: 人力资源整合

　　留住并激励核心人才并安置重组多余人员

　　第八讲: IT平台转型

　　整合IT平台和客户资源，打造核心

　　第九讲: 嘉宾讨论

　　如何面对并购整合带来的规划和挑战？