2007组织文化变革全球峰会课程内容

　　第一部分 大师演讲：路·泰斯演讲

　　㈠ 实现变化是可能的 -

　　人，你与我，是如何思维的？既定的思维是如何形成的？

　　为了使个人、团队、组织创造出持续性大幅度增长，如何改变现存的思维过程？

　　㈡ 变化的有效过程 -

　　我们都是按照自己所相信的真理行事的。人的信念是怎么得以形成和转变的？

　　认知不和谐是如何驱动人的执行力的？

　　蕴藏在我们自身和组织内的巨大潜力怎么才能得到挖掘和发挥？

　　㈢ 组织文化与绩效关联 -

　　在有形的组织行为背后存在着无形的集体的信念和价值观，领导对组织文化产生着深远的影响。世界上约有70%的组织文化是防卫性的，只有30%的组织的文化是建设性的。建设

　　㈣ 让个人与组织绩效更加卓越的思维工具 -

　　实现最优的组织文化能给你渴望的结果。这种文化主要是提高组织成员的自我效能和确立建设性的组织理念，有效力的领导团队能给组织带来绝对的竞争优势。一旦你理解了人是如何思维的，为什么思维起着决定性作用，你究竟想改变什么和为什么一定要改变，你就需要这里的思维工具。

　　第二部分 专家团演讲

　　杰克·菲特勒演讲与讨论：

　　⒈ 太平洋研究院58个国家，62%财富500强全球运作一览；案例卡特彼勒公司；

　　⒉ 创造“新常态”，在低效能领域用改变习惯、态度、信念、期望的方法进行自我修正，发挥潜力；

　　⒊ TPI绩效模型-变化杠杆，高绩效思维与文化转型的关联；

　　⒋ 在组织文化转型的过程中“变愿景为现实”。(案例：波音公司)

　　格瑞格·科克兰演讲与讨论：

　　⒈ Concentra Financial金融公司：

　　如何从亏损的企业一跃成为一家资产为40亿的行业领袖？

　　⒉ SaskTel电信公司：

　　如何扭转防卫性文化后，9个月实现客户数量翻番？

　　⒊ Agricore United农产品公司：在收购风潮中，建设性的企业文化如何帮助他们有效地防御了来自外部的不可控干扰，不断创造新常态，5年保持行业最佳业绩。

　　托尼·阿姆斯特郎演讲与讨论：

　　⒈ 为什么要在你的组织推行建设性文化？因为行之有效。(案例：康洲电力公司)⒉ 谁会在乎组织文化？员工掌握了有效的思维技巧后，健康、自信、出成果，成功有保证，因此股东、员工、顾客、政府都在乎。

　　⒊ 领导到底能得到什么结果？

　　在潜力发挥、协作创新、业绩提升等诸方面均超出想像。(案例：Millstone核电站)

　　⒋ 如何做到“健康的个人＝建设性文化＝高绩效”？

　　(运用太平洋研究院的原理与概念的步骤和方法。)

　　客户分享— 黎咏清(香港现代集装箱码头 总经理)

　　与您分享通过组织文化变革创造卓越业绩的具体过程、实际成果和亲身体会。