邵建明：民营企业经营之道

　　全国闻名的海印电器总汇、海印缤纷广场等十多家大型专业市场的“东家”。他近期领军入主上市公司“茂化永业”，上演了一出资本运作的好戏，又一次成为业界关注的焦点。

　　自诩为“广州仔”的邵建明精明、务实而儒雅。近日，这位广州知名本土企业家向记者侃侃而谈民营企业做大做强的经营理念。

　　民营企业不出问题就好

　　记：从最初发展专业市场，到进军酒店、会展，现在又借壳上市，海印集团越做越大，您怎样看待民营企业做大做强的问题？

　　邵：目前民营企业发展的氛围相当好，但经营者要清醒地看到，企业要做大做强，是在有条件的情况下做大做强。没有一个企业不想做

500强，但我认为在追求做500强的同时，要更多地追求做500年。为什么？做500强不容易，盲目做大，几百亿元规模的企业也可能倒下来，中国有个几百亿元的企业出事的话，影响面有多大？这不是开玩笑的问题。民营企业的生存发展，不仅是企业家的问题，更多的是涉及到企业的员工，如果有几千个员工，那就是几千个家庭的问题。因此，民营企业的作用和地位更多要体现在交税和创造就业机会上，不出问题，就能够多交税，多创造就业机会，就是对社会的贡献。

　　记：一个企业要做500年，有什么条件？邵：民营企业要做到500年，我认为企业家的素质很关键。因为要提高控制能力、洞察能力也好，实施自己的想法、把思路贯彻下去也好，都要求企业家的素质“与时俱进”。

　　“有知而无畏”

　　记：据我们所知，在广东民营企业家中您是比较早就到大学攻读MBA的，为什么会有这样的抉择？

　　邵：有什么样的企业家，就有什么样的企业文化。企业是一个团队，老板不提升，你的团队怎么可能提升？现在很多企业的现状是，企业成长了，人没有成长；企业扩张了，人的素质没有扩张。企业出问题，有两个主要的方面，一个是管理混乱，一个是失控，这都同经营者的素质有很大关系。企业家要长袖善舞，更要博学多才，这就是我不断学习、不断充电的原因。记：您觉得学的东西有用吗？

　　邵：举个简单的例子，考虑一项投资，就要涉及到市场学、管理学、经济学、现代财务管理等大大小小近十个学科，我们不能不承认知识就是力量。以前人们常说“明知山有虎、偏向虎山行”，这要自己有硬功夫才行，什么功夫都没有就“偏向虎山行”，那叫“蛮干”。因此，企业家必须做到“有知而无畏”、“知之而无畏”，必须接受终身教育，才能最大限度地减少出错的机会。

　　自醒、自省、自律、自强、自勉

　　记：企业要做大做强，企业家应如何调整自己的心态？

　　邵：是的，心态非常重要。民营企业最终由谁去规范？除了外部条件，更多的是自我约束、自我规范。人总是要有某种原动力来支撑的，因此我很早就要求自己不断地自醒、自省、自律、自强、自勉。我发现有一些所谓成功的企业家，天天去讲课，“巡回演出”，以“经营教父”自居。一旦心态发生了这种变化，就很难踏踏实实地去经营企业，总结、反思自己的经营之道，这是相当危险的。坦白说，搞了十多年的企业，我很清楚企业是干出来的，不是说出来的，也不是想出来的。没有这样一种理性务实的心态，企业很难搞好。

　　记：一进您的办公室，就看到了墙上挂的书法“审察机理”、“真我无存”，能解释一下吗？

　　邵：做生意必须有这几个字作提醒。“审察机理”从不同的角度可有不同的理解，我想机理包含的是机敏、理性的意思；“真我无存”，是因为现实社会中，人的角色是重叠的，你既可能是老板，又是管理者，还是家庭成员，但到了工作中，就不能把自己的“真我”带进来。比如回到办公室，我就只是海印集团总裁，只能按集团要求的角色来做，要准时上下班，要营造和谐的工作气氛，和大家一样吃5元钱的盒饭，不可以因为自己是老板就为所欲为。我对员工也是这样要求的。很多老板就是个性过于张扬，家企不分，把家里的车拿回企业用，叫公司的秘书兼做保姆，全乱套了。

　　因要厚积薄发，所以低调

　　记：人家都说邵建明做事很低调，不做则已，一做惊人，您自己怎么看？

　　邵：其实这与我本人的性格有关。道理很简单，这是一个瓜熟蒂落、水到渠成的过程。做生意和做人一样，每一天都要面对很多的社会诱惑，如果盲目去追，很容易就会产生盲动。我是按自己的能力决定做多大的事情，做好每一件小事，积小事成大事，积小胜而成大胜，厚积薄发。所以我们最好是“只做不说”，或“先做后说”，以后我们再有什么大动作，再推出什么新的项目，一点也不奇怪。

　　记：海印的成功，同务实的风格一定也有很大的关系吧？

　　邵：是的。可以说现在中国别的地方都没有了电器城，广东也只有海印还在坚守，因为整个商业流通领域发生了很大的变化，但我们还是坚持了下来，而且不断发展，我们靠的就是实实在在的口碑。现在是物质过剩的时代，广东消费者很理性，“口碑”之后就是“脚碑”，“用脚投票”，信不过你就走！我们通过给消费者更多的实惠，提供更多的专业化服务，通过质量保证金制度，通过给经营者灌输诚信经营的理念，通过ISO体系认证。我们的理念，就是要让消费者“一传十、十传百”，使他们向亲朋好友介绍自己在海印满意的消费经历。

　　“发展才是硬道理”

　　记：近期海印集团涉足资本运营，出于何种考虑？

　　邵：我很认同“发展才是硬道理”、“用发展的手段解决前进道路中存在的问题”的思想，企业发展到一定程度，必须将企业的产业延伸。企业要发展，就需要更多的融资渠道，上市公司最大的特点是可以发行

股票，可以直接向社会融资，我们通过收购上市公司借壳上市也是很自然的事情。另外，这个上市公司主要业务是资源性的，从以后发展的形势看比较对路。我们进入之后股票被看好，可能也与海印的务实风格有关。

　　记：能谈一下海印集团未来的发展方向吗？

　　邵：总体设想是在专业化的基础上，走向规模化。近期准备拓展一些新的主题商场，也准备进军物流业，我们还是“先做后说”吧