秦朔：企业家和管理者角色的混同是一个重要特征

　　2007年9月21日下午15：00-17：00，中国EMBA系列访谈活动走进中欧国际工商学院。中欧国际工商学院副院长张维炯、EMBA主任梁能、管理学副教授Steven White、战略和创业学助理教授葛定昆、《第一财经日报》总编辑秦朔携手北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武，畅谈中国EMBA发展，以下为《第一财经日报》总编辑秦朔精彩观点：

　　秦朔：这个问题确实很大。其实许多的学者都做过研究，包括中欧也做了研究。在一个转型市场中，的确企业家的管理行为有很大的难度。我想这个问题，并不是很合适去展开，我用简单讨巧的方法，回答其中有一个你问的企业家和管理者的问题。

　　我觉得企业家角色和管理者角色的这种混同性，可能是中国企业的一个很重要的特征。就是在中国你会发现，创业者他事实上就承担了巨大的实际管理工作的责任。很多时候，他管理是亲力亲为，所以这两种角色是不分的。同时你也发现，在中国有许许多多管理者的流动性很大，并不是十分稳定。他做一段管理者他就要去创业，又变成了创业者。所以这个跟我们看到的比较稳定的一些成熟市场里面的情况不同，成熟市场会有一些阶层的细分。有些就是专门做企业经营，适合做企业经营。有些是做创业，创业完了以后，管理可能不行，我们就请专业的职业经理人来管理。

　　我个人对管理是非常有兴趣，一直在读这方面的书。当时听说EMBA是在广东那边，要十几万块钱，才能够读。我当时认为这个会很有前途。当然这里面有一部分原因可能是刚才梁教授所说的，的确，在中国往往是同一个基因出不同的孩子，因为有些地方确实可能是在学校没有很重视，他一招就是很多的学生，五花八门，市场本身不是很大的问题。我个人认为，EMBA最后为什么能发展起来，尤其出现中欧这样的品牌？刚才梁教授他用了一个词叫反思。我觉得这个非常好。因为我们中国的企业家，有一个很大的特点，他们都是在一个很短暂的时间里面来浓缩他的成长过程，并不是说像很多企业家那样，就是一生也好，或者反反复复地起起落落。所以他的经验，其实在某种意义上都是单向的，所以在这种背景下，如果说让一个人能看到别人另外有一个做法，那他就可能会反思自己的做法。我觉得这个工作，在EMBA这个层次上，可能会做出很大的贡献。

　　我觉得作用非常大。事实上，中国的经济在市场化以后，资源配置市场化以后，必然面临着管理的现代化和视野的全球化。EMBA它结合国外的知识系统，再结合中国的实践，这实际上帮人们在补现代化、国际化这个课。

　　我们一般经常讲“干中学”，强调实践。我觉得像EMBA这样的方式，也可以说是通过“学”来更好地促进他“干”。所以我觉得这一课对于中国商业界来讲，是非常必要的，而且可以说我想再过十年二十年功德无量。