葛定昆：国内经济发展为理论研究提供好平台

　　2007年9月21日下午15：00-17：00，中国EMBA系列访谈活动走进中欧国际工商学院。中欧国际工商学院副院长张维炯、EMBA主任梁能、管理学副教授Steven White、战略和创业学助理教授葛定昆、《第一财经日报》总编辑秦朔携手北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武，畅谈中国EMBA发展，以下为中欧国际工商学院战略和创业学助理教授葛定昆精彩观点：

　　葛定昆：其实对我来说回国是一个相对简单的决定，选择中欧也是相对来说简单的决定。先说为什么要回国，可以从研究和教学两个方面来谈。从研究方面来看，国内经济发展非常快，它为理论研究提供了一个天然的实验场。对中国来说，前面20年走完的路可能是别的国家需要50年才能走过的路程。在这么短的时间内要做很多东西，国外的常规理论可能就可能没有多大用处。我举个例子来说。从美国研究来看，一个企业的多元化程度跟企业利润率呈倒U型关系。这种关系在美国有其现实基础，因为美国的很多行业都是高度的成熟，高度竞争。在中国来说就不一定，因为很多行业发展非常快，你可以看国内的很多企业进入不同的行业，在一定时间内它们的利润还是非常好的。这首先给国际上的理论提出一个挑战，我们需要研究国际上成熟的理论在不同的政策，或者说社会市场环境下可应用性的边界。这对我们做研究的学者来看是一个很好的一个机会，这些新的环境和企业管理现象可能会发现一些独到的看法甚至是理论。

　　从教学来看，国呢也有很多吸引人的地方-其中最重要的就是学生的素质比较高。在国外甚至是最好的商学院，他们EDP(短期培训班)和EMBA同学跟我们的EDP 和EMBA同学比，在管理实战经验上要比我们中欧EMBA学员的短，职位也相对要低一些。当然这跟我们的文化大革命有关系。我们的EMBA同学有很丰富的工作经验，85%左右的学员都担任总监及以上的管理职位。虽然他们的经验可能不系统，但对我们教学来说是非常丰富的原始材料。同时我觉得在国外教学的时候跟学生交流是相对单向的，有的时候在抽象的讨论，从学生哪儿学不到多少东西。我关注的课题，也是我的研究重点，就是一个企业怎么能够做强做大。这也是我们的企业家很关心的问题。经验丰富的企业家把他们怎样做企业的经验教训带到课堂来，对老师同学都大有裨益。上了我的课之后，很多同学感觉对他们有很直接的用处，我也觉得自己的学识更有价值。去年教了一次课之后，有些同学写报告说上了课之后马上开董事会，把他们的战略方针作了重新修改。我给出的评语说，这可能太草率了。但心里感到很高兴，因为我的课对他们的管理有直接的触动。总的来说，自己的相对的价值在国内应该要比在国外大。

　　别的学校也考虑过，但因为我读博士之前一直在跨国公司工作，对跨国公司的文化非常的熟悉。中欧创造一个非常好的国际化的环境，我感觉中欧这样的合资单位在国际化方面让我觉得很熟悉。所以到中欧工作非常得心应手，转移成本比较小。而且我们同事们非常好，来了之后我经常跟我们的EMBA同学开玩笑说，中午吃完饭之后跟同事们在校园里转一圈，那样走一走，聊一聊，让你感觉很好。

　　我觉得咱们发展很快，咱们学校有一个很大的特征就是叫客户导向，可以这么说，我们教授上到第一线，我们直接跟客户打交道，我们的其它同事包括我们的领导在后面支持我们。这个方式在国外不是完全这样的，比如说像哈佛，他们已经有很多年的积累，他们有上百亿基金，如何施教有更多的灵活性；而我们没有。所以我们一定要在市场上成功，这样对我们运作我觉得非常好。第一个我们学生非常挑剔，一般EMBA我们选最好的老师去教。教学效果好就会吸引更多更好的同学来。