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中国营销2007“年度标志人物”候选人:彭明权

http://www.sina.com.cn 2007年09月27日 14:41 新浪财经

候选人姓名

彭明权

服务企业

红金龙集团

营销项目名称

 

项目类型

董事长

入选理由

2003年以来,彭明权先后联合重组了湖北三峡、红安、咸宁、广水等烟厂,削减以前与红金龙有冲突的中高档品牌,对湖北烟草行业资源进行了全面整合,原有的20多种地方性的小品牌被停止使用。为了填补这个市场空缺,彭明权快速推出了10种覆盖各种价位的红金龙新品系列进行补充和置换。同时,以新创新,用新产品、新形象去争夺新的细分市场。
卷烟的主流消费群体是“社会的中坚力量,是有思想力和行动力的男性”,因此彭明权提出用“思想有多远,我们就能走多远”取代“日出东方红金龙”作为广告词,并为“红金龙”的产品设计了时尚、新颖的烟标包装。
在品牌资源方面,彭明权针对武烟集团“红金龙”、“黄鹤楼”两大品牌,形成包装联动、吸味各异、价差合理的品类体系,增强了产品

竞争力。在营销资源方面,全面整合各生产点的营销网络和渠道,对营销人员实行摘牌式竞争上岗,向全国重金招聘21个部门的负责人。同时,通过大品牌策略、重点区域策略、量价双控策略、工商联手策略等加强了市场能力。
在推广上,武烟集团还通过实名赞助的方式携手凤凰卫视,推出全新栏目《“红金龙”思想力、行动力》系列记录短片;又在全国范围展开题为“品红金龙、看奥运会”的整合促销活动;加之零售终端全面出击,以统一规范的形象进行传播。
彭明权变革了武烟集团的营销服务模式,通过销售期间的宣传介绍、提供样品、无偿送货、反馈信息和持续改进等加强渠道服务能力,为此还专门设立了消费者投诉电话和网络信箱。同时,武烟调整产品调零差,经销商、零售户也获得了从未有过的赢利空间。他还对企业机构进行了全面调整整顿:精简内设机构27个,裁减60%的管理人员;主辅分离,调减生产人员近1000人,使企业面貌焕然一新。

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