快速消费品及文化类(A组)决赛

　　选手案例简介

　　A1、案例名称：一茶一坐“茶之恋”音乐小说整体营销案

　　送选公司：上海一茶一坐餐饮有限公司

　　通过一茶一坐结合时尚茶文化的会员活动“美丽茶壶，创意教室” ，从而由此活动亲身经历会员中产生了一段真实的爱情故事，由此就力邀著名小说家执笔并与榕书下合作出版了“茶之恋”小说，并与台湾著名词曲家合作，制作出配合小说的音乐CD，一起做成小说CD套装3万册在全国新华书店及一茶一坐各门店销售，同时包括各大家乐福超市和上海各地铁超市渠道。同时邀请当年2006我型我秀10强选手——戚薇，东方卫视当红主持人——袁成杰，影视新人——陈彦，分别来演绎CD中的8首单曲，并且在东方风云榜上进入了排行榜的周冠军。

　　在线上有与次小说CD相关的娱乐报道，MTV播放，FLASH在土豆网上的传播，以及在百度上的下载单曲，以及联通，移动，小灵通的彩铃下载，网络征文比赛……。在线下有在上海书城的新书发布会，在新天地的“茶之恋”音乐小说的发布签销会，还有在上海，北京，江浙各地区的新书CD见面会，以及与钱柜KTV合作的“茶之恋”音乐单曲发布会，和重演小说的“茶之恋美丽茶壶”明星活动。后续还有“茶之恋”与103.7音乐频率的系列现场K歌模仿比赛，以及与CCTV-6合作的“茶之恋”电影电视的拍摄.......

　　整体系列的活动，都始终贯穿一个主题就是一茶一坐，创造•感动•温暖。把茶文化通过时尚有趣的“美丽茶壶创意教室”展开，然后通过现代人能接受的浪漫爱情故事以及流行音乐的传播衍生开去。在整体的营销层面，不仅创下了2个月售罄2万册图书的高纪录，另外，所有其他渠道都有效得成为了一茶一坐的宣传平台，多次的线下活动又成为了一茶一坐各门店聚集人气的有效途径。

　　A2、案例名称：权威化生存，符号化推进——克刻品牌战略营销策划

　　送选公司：贵州益佰制药股份有限公司 上海华与华营销咨询有限公司

　　1、克刻是中国制药行业的第一个类别品牌。它突破了中国制药行业传统的“品种营销思维”，将营销升级到一个类别价值的传播。类别价值平台的建立，打破了单品种在营销上存在的产品生命周期束缚，建立了永续发展的价值版图。

　　2、营销上做出了创新突破。克刻是中国市场“符号传播”的先锋，依靠符号系统使品牌得以寄生到消费生活之中。

　　3、以“在中国建立对咳嗽的解释权”为策略思维，建立了完善的产品结构系统，并为消费者提供专业、系统的咳嗽知识和资讯体系，帮助消费者科学用药。在制药行业动荡的政策环境和国际资本竞争压力下，克刻为行业树立了一个发展范例。

　　4、自2002年至2006年服务以来的成果：克咳胶囊从3000万元到现在的每年超过1.5亿元。从只有一个克咳胶囊发展到 “克刻家族”的20个产品，其中有2个产品年销售超过1亿元，2个产品年销售超过5千万元，整个克刻品牌年销售达5亿元。

　　A3、案例名称：田七牙膏——本土文化，重建本土品牌的市场话语权

　　送选公司：广西奥奇丽股份有限公司 上海华与华营销咨询有限公司

　　田七牙膏案例的4大价值：

　　在短短不足两年的时间内，将一个年销售额只有6000万元人民币的广西地方品牌，成长为年销售额10亿元人民币的中药牙膏第一品牌；

　　通过拍照大声喊“田，七——”的广告传播，让品牌成为中国人生活的一部分，并将每一个中国人变成了品牌的传播者；

　　在被国际品牌统治的中国牙膏市场，我们视中药牙膏为“中国人的文化遗产”，以民族的自信和必胜的信念，打造扎根于本土文化的田七品牌，用两年时间夺回了8%的市场份额。 田七的成功，折射过去20年其他行内民族品牌的失败，体现出在全球化的市场上，本土文化是我们赖以生存和扩张的强大母体。

　　不仅以本土文化为品牌母体，更以中国知识为依托，形成符合中国人生活经验的产品开发体系，让知识成为市场的推动力，推动了中国本土文化的全球化。

　　A4、案例名称：“和谐社区，健康家园”2007年大型体育整合行销方案

　　送选公司：中国平安人寿保险股份有限公司

　　为了抢占奥运营销先机，借助奥运热点，持续推动市场开拓，创建保险体育行销第一品牌。中国平安自2006年开始启动奥运体育营销。该活动计划历时5年，包含布局、加速、更快、冲刺、收获五大步骤，到2010年达到体育营销价值全面释放和收获。

　　2007年启动的体育行销在2006年完成体育营销战略布局的基础上，在接再励，精耕细作，整合资源，借助客服节品牌平台，以社区开拓为重点,以“迎奥运，健康自由行”大抽奖为铺垫、以四大战略城市万人健康公益跑为宣传热点，创造更多与客户互动的机会，实现品牌、营销双收获：

　　一、活动目标：1、推动社区开拓抢占准主顾2、强化平安公益品牌

　　二、活动内容：对外1、健康自由行大抽奖活动2、全民健康总动员社区开拓活动3、四大战略城市健康公益跑；对内4、业务竞赛、激励

　　三、宣传保装：王楠、王励勤代言电视广告投放、所有宣传、行销辅助工具统一宣传口径：运动者，你就是健康的冠军。

　　四、活动效果：活动发放近600万宣传辅助品，建立了成熟的社区开拓流程；在全国各地开展了丰富多彩的客户互动活动及其他附加值服务，获得了客户广泛好评及公众关注。业绩同比增长超过20%。很好的完成了2007年体育行销的战略使命。

　　A5、案例名称：卡斯特•卡柏莱的“为客之道”

　　送选公司：山东新宝真商贸有限公司 北京形神传播

　　近年来，法国卡斯特兄弟酿酒有限公司挟旗下多个子品牌谋求在华全面发展，卡斯特•卡柏莱便是众子品牌其中之一。新宝真商贸有限公司是一家有着12年历史的专业酒水营销公司。

　　克斯特与新宝真合作，前者提供法国原装葡萄酒，后者提供渠道及营销服务，并拥有卡柏莱品牌中文商标持有权。卡斯特原装葡萄酒在华推出尚属首次，新宝真也将为自己从产品经销商向品牌运营商的转变迈出关键性的一步。

　　卡斯特•卡柏莱的宝成功上市推广，对合作双方都有着战略意义。

　　A6、案例名称：香港海洋公园转危为机

　　送选公司：香港海洋公园

　　自从香港特区政府于1999年宣布迪士尼主题公园将于2005年在香港正式建立之后，全

　　城上下均感到无比兴奋，大家都企盼迪士尼可以早日来临，为香港的旅游业带来新的冲击，振兴香港的经济。全港市民都为这奇妙旅程而感激动，希望能尽早实现一直期待的童话之梦。

　　而另一边厢，就在全城的目光和亮点都放在迪士尼的时候，一个土生土长的香港主题公园—海洋公园---却遭受冷眼和不看好，游客对她都提不起兴趣；员工、生意伙伴都舍她而去...每一个人都认为面对如此强敌，海洋公园的前景一片灰暗和没有希望，唯一的出路就是等待“关门，结业”。

　　事实上，一个小小的本土主题公园，又怎能与蜚声国际的迪士尼相提并论？国际经验更证实只要迪士尼一开幕，本土主题公园都要遭殃了。 这是一个本土主题公园怎样化危为机，扭转命运的营销案例。

　　A7、案例名称：2006年蒙牛《城市之间》体育营销案例解析

　　送选公司：内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司

　　2006年，蒙牛乳业联合国家体育总局社会体育指导中心(以下简称社体中心)、中央电视台体育频道共同推出的蒙牛《城市之间》在全国掀起了一场全民健身嘉年华活动，这种体育与娱乐深度结合，品牌与消费者亲密接触的营销模式引领了时代潮流，成为了2007年众多企业关注与效仿的热点。蒙牛《城市之间》的成功在于巧妙的选择了“全民健身，与奥运同行”这个最能与时代主题相呼应的创新体育营销策略，并通过线下的活动与线上传播紧密结合，从而创造了非凡的营销业绩。

　　A8、案例名称：Loreal Men Expert 男性护肤品: 破传统观念、奪取新市场

　　送选公司：巴黎欧莱雅 麦肯光明

　　男性护肤品市场在中国仍然是一个很新的市场。但是一直以來，男性消费者認为注重皮肤护理和使用护肤品会给人“娘娘腔”的感觉，甚至会觉得男同性恋者才会关注护肤。还有消费者总是觉得护肤品一定是很贵的，是非必要的。

　　必须突破这观念障礙，才能令男性护肤品市场做大，令欧莱雅Men Expert做强。案例的成功来自客户与广告公司共同对中国市场本土文化、本土消费者的研究与尊重，最后赢得了来自消费者的掌声和骄人商业效果。

　　金融类(B组)决赛

　　选手案例简介

　　B1、案例名称：中国光大银行“福”信用卡

　　送选公司：中国光大银行信用卡中心

　　从2006年推出至今，中国光大银行“福”信用卡已成功发行近40万张，是光大银行迄今发行量最大的信用卡品种。

　　福信用卡集中体现了中华民族源远流长的福文化，卡面设计采用了“中华第一福”的“福”字，寓意吉祥，能够高度契合人们的心理。“福”信用卡还创新推出了自动免息功能，持卡人使用“福”信用卡配套的MINI卡刷卡消费，可以自动享有光大银行提供的免息分期功能，而使用标准卡消费，则默认不享有免息分期业务。持卡人想将任意一张卡开通或取消免息分期业务，只需致电光大银行客户服务热线即可申请。随时申请，当月生效。

　　B2、案例名称：价值无限•畅享生活——沃尔玛畅享卡

　　送选公司：深圳发展银行信用卡中心

　　2006年10月，深圳发展银行与WAL-MART合作发行的“沃尔玛畅享卡”正式发行。沃尔玛畅享卡是跨国商业零售业与国内金融业首次在信用卡领域内实现强强联合的产品创新。该产品成功推出，不仅填补了我国信用卡市场上零售商联名卡和现金回馈功能的信用卡的空白，更为发卡地居民提供了一项集商业、金融服务于一身的全新服务模式，为促进和推动所在城市金融创新和相关业务的蓬勃发展起到了重要作用。

　　B3、案例名称：企业财务革新计划

　　送选公司：中国民生银行总行公司银行部

　　中国民生银行“企业财务革新计划”是中国民生银行公司银行业务连续七年不断改进、不断创新、不断提升服务内涵的真实写照，她以提升客户价值为己任，在服务企业、服务客户的过程中不断增添新的内涵。民生银行发展的十二年，就是公司银行发展的十二年。特别是近7年来，在董文标董事长的领导下，民生银行各项业务取得了长足的发展，特别是公司银行业务，在冯剑松总经理的带领下，从2002年开始，从应对外资银行业务挑战开始，推出一系列的创新产品，取得了良好的市场反应和营销业绩，一年一步、一年一个主题，走出了民生银行公司银行业务营销发展之路。

　　民生银行“企业财务革新计划”，从 2002年开始，开展市场营销策划，连续7年不断推出新的产品和商业模式，在中国商业银行界树立了榜样，引领了中国商业银行公司业务的发展之路。2002年民生银行推出的营销计划是“产品创新”、2003年是“产供销金融服务”、2004年是“行业金融服务”、2005年是“规划创造特色”、2006年“专业创造新增长”，2007年民生银行在新的发展情况下，推出了主题为“服务创新价值”的“企业财务革新计划”。

　　“企业财务革新计划”每年都推出不同的主题，每年都有新的营销方案，每一年的商业价值和市场营销效果都在不断提升，从“买方付息票据业务”、“保理信托化”到目前的“票据管理”和“电子汇票”，唯一不变的是民生银行服务于客户、服务于企业的理念没有变。民生银行的发展业绩，已经证明了“企业财务革新计划的”营销效果。

　　B4、案例名称：华夏银行丽人时尚健康卡上市推广营销案例

　　送选公司：华夏银行 天派心宇广告有限公司

　　2006年，以全球知名的“粉红丝带乳腺癌防治运动”为契机，华夏银行联手《时尚健康》杂志，推出首张以“健康”为核心概念的银行联名卡——丽人时尚健康卡。该卡在丽人卡功能基础上增加健康类和公益类增值服务，不仅致力于改善女性的经济生活，更借助丽人时尚健康卡全面成就女性的财智、健康和爱心。

　　在丽人时尚健康卡的发卡仪式上，中国首次加入全球地标建筑粉红亮灯活动，向全世界宣告了中国女性抗击乳腺癌的决心。气势磅礴的发布仪式使得丽人时尚健康卡在诞生之初便得到了最广泛的关注；京沪重要商圈开展的公益巡展活动，给两地女性带去了呵护乳房的健康观念和科学知识，同时建立了丽人时尚健康卡关爱女性的品牌形象；邀请数十位知名设计师、艺术家创作了60余件艺术品，举办艺术展和慈善拍卖，所得善款全部捐献给乳癌基金会，使更多的乳癌患者重获生机；华夏银行全国三百多家网点同时张贴知名女性代言的粉红丝带公益海报，利用自身条件最大限度宣传健康的观念。这次活动得到全国范围内数十家媒体的争相报道。受众覆盖达千万人次。并且得到国际知名品牌雅诗兰黛、倩碧、资生堂、OGUMA的通力合作。通过公益活动营销策略，华夏银行丽人时尚健康卡以其完善的服务和公益爱心行动，知名度、美誉度在短时间内迅速提高，有力地促进了卡销售。并获得精品购物指南报社“影响2007时尚理财产品”大奖。

　　B5、案例名称：招商银行“点金公司金融”品牌重塑

　　送选公司：招商银行 深圳市红邦广告有限公司

　　把握银行对公业务的未来——招商银行“点金公司金融”品牌重塑纪实。

　　一、背景

　　2002年，招商银行在中国率先推出“点金理财”对公业务品牌，并取得良好的社会反响和效益。随着时间推移，金融技术的不断进步和公司客户需求的不断提升，原来的“点金理财”体系亟需因势而变，有必要适应批发银行业务战略调整的要求，按照管理国际化的方向重新规划对公银行品牌管理战略，加大品牌建设和整合营销的力度，抢先确立国内一流批发银行强势品牌的市场地位，提升招商银行在批发银行领域的核心竞争力。

　　二、以新的银企关系为切入点

　　在点金品牌重塑中，我们确立了“善用金融，进步有道”的新的品牌承诺，它既是点金品牌的核心价值体现，同时也是点金品牌的广告语，浓缩了银行对公业务新的发展理念和新的发展模式，继承和发扬了招商银行“因您而变”的核心价值。

　　“善用金融、进步有道”具有以下四个方面的内涵：

　　1.和谐金融。银行要善用金融，实现包括股东价值最大化和履行社会责任在内的价值；客户也要善用金融，为自己的发展服 务。银行和客户各取所需，在生存和发展中都能受益于金融产品和服务，实现银企双方和谐发展。

　　2.合作双赢。善用金融，需要作为金融服务的需方和供方的企业和银行建立长久的合作关系，共享金融发展的外部经济效应(外部性)，并以此促进双方的进步和社会经济的整体进步。

　　3.社会责任。客户和银行在运用金融实现双方价值最大化发展目标的同时，需要切实履行好共同承担的各种社会责任， 需要做到合规经营，诚实守信，不能滥用金融实现非法的目的。在分享良好的经济金融环境的同时，双方均需要为社会经济环境特别是金融信用环境的进一步改善和发展做出应尽的贡献。

　　4.科学发展。实现价值最大化是双方的共同终极目标，同时双方在实现最终目标的方式方法方面，运用科学发展观，追求持续经营、稳健发展。

　　随着品牌在银企双方互动合作中的深入发展，“善于用金融、进步有道”将被赋予更加丰富的内涵。

　　B6、案例名称：生命周期营销

　　送选公司：汇丰晋信基金管理有限公司

　　2006年4月，汇丰晋信基金公司推出了国内首只生命周期概念基金——2016生命周期基金，主要目标客户为年龄在30-50岁的中等收入人群，这是生命周期投资概念首次被引入中国内地。以此为契机，汇丰晋信开辟了基金营销的全新模式——生命周期概念营销，旨在通过丰富多彩的投资者教育活动传达这样一个信息，即投资者在不同年龄段产生有不同的投资需求，通过合理的资产配置和专业投资人士的帮助，就能够实现中长期的投资目标。

　　汇丰晋信为了推广这一理念，设计推出了一系列全方位、立体式的营销活动，突出以下几个生命周期式的投资主题：“婚姻和家庭理财”、“子女教育理财”、“退休养老理财”以及该如何应对通货膨胀带来的风险等。

　　B7、案例名称：完整而独特的银行卡体系

　　送选公司：浦发银行个人银行总部

　　浦发银行围绕着目标客户的需求设计产品、提供服务。从06年到07年，建立了完整而独特的银行卡体系，针对目标客户的不同需求细分市场、细分产品。对于那些希望用明天的钱今天消费的客户，我们提供了信用卡，帮助他们实现优越生活；对于那些并不真正使用信用卡循环信贷功能，而仅仅是期望获得免息消费功能的客户，通过推出轻松理财卡使这些量入为出的客户可以潇洒生活；针对有些客户理财意识非常强，希望把把自己的资金投入到能够分享经济成果并实现高速增长的领域，根据这种需求，我们提供了智业卡，帮助他们实现创富生活。

　　B8、案例名称：中信银行个人理财产品

　　送选公司：中信银行

　　随着居民收入的持续增长,对投资理财类产品的需求不断增强。作为最早一批个人理财产品试点的银行,中信银行从2004年开始设计推出个人理财产品.2006年中信银行共发售本外币个人理财产品302.3亿元，无论从规模上还是从产品种类上都名列行业前茅。经过三年的发展，中信银行个人理财产品已经形成了产品设计、产品销售和客户服务的一条龙模式。

　　快速的理财产品设计。这主要得益于中信综合金融平台，这一平台全面涵盖证券、基金、信托、保险、基金、期货等业务，为中信银行个人理财产品研发创造了显著的比较优势，相当一部分产品为国内同业首创。

　　尤其是2006年6-7月，瞄准市场趋势，连续推出以等为主要投向的“双季”系列理财产品，是国内首只该类产品。集中式的理财产品营销。每只理财产品的销售都由总行统筹安排，协调销售节奏，集中广告宣传降低了整体成本。基于客户数据库的短信促销，呼叫中心外呼销售，强化了营销工作对目标客户的“精确指导”。周到的客户服务工作。本着以客户为中心的服务理念，依托中信综合金融平台，通过强大的专家团队，中信银行为客户提供了丰富的市场趋势、产品收益等信息，为客户进行投资决策了解投资效益提供了周到的服务。

　　耐用消费品、信息产业及其他类(C组)

　　选手案例简介

　　C1、案例名称：“当POLO邂逅msn”——POLO劲情 劲取 提前实现类web 2.0网络营销

　　送选公司：上海大众汽车有限公司 安瑞索思(中国)有限公司

　　2006年, 上海大众汽车有限公司与MSN China联合举办“当POLO邂逅msn”大型网络营销活动。

　　本次活动，选择与POLO车目标受众高度吻合的msn中文(包括messenger用户)平台，旨在通过赞助中文msn space比赛聚集网络人气关注，发布POLO劲情劲取上市的信息。活动采用目标受众使用频繁的、喜好度高的介质并且首次采用3D动画叙述故事贯穿于活动始末，传递品牌内涵于核心潜在消费者。加深和提高了POLO品牌的美誉度。

　　此次活动的举办，也提高了MSN和WINDOWS LIVES在终端用户中的心理地位，提升了中文版spaces在广大用户中的品牌形象。其影响力一直延伸到海外华人。在本次活动的推动下，中文spaces用户在2006年大幅增加，突破1000万大关。

　　本次活动的统计结果远远超过预计，短短1个月时间内，超过16，000个报名选手。3个半月的时间里，获得超过3.3亿的总点击数和超过545万独立IP访问。

　　C2、案例名称：海尔中央空调的奥运营销战略

　　送选公司：青岛海尔空调电子有限公司

　　据中国婚博会组委会于近日发布的《中国结婚产业调查报告》显示：我国每年大约有1000万对新人喜结良缘，其中每个新婚家庭的家用电器消费为16533元，占新婚消费的16%，仅次于房屋装修费用排在各项新婚开支的第二位。

　　在乔迁新居的家庭中对成套家电购买的消费者也占到了相当大的比重。针对市场庞大的需求，海尔在2006年3月份创新推出整套家电解决方案，并相继开展了一系列营销推广活动。因为整套家电解决方案创新的营销模式，创新家电消费方式，为用户提供了一站到位的家电解决方案，深受用户喜爱，销售业绩一路攀升。

　　C3、案例名称：LG巧克力手机，感性营销攻心术

　　送选公司：LG电子(中国)有限公司 际恒锐智企业管理顾问有限公司

　　提起2006年最风靡的手机是什么，很多人会说是“巧克力”。的确，LG巧克力手机一出现，就占尽手机市场的风头，而 “I Chocolate you”这句广告语更是改变了时尚手机市场的流行词，打动了无数“巧克力一代”年轻人的心。

　　在手机产品由通讯工具、娱乐工具(照相、音乐等)过渡到自我表现工具，由功能导向转入设计诉求的过程中，LG巧克力手机凭借富有创造力、有效的感性营销手段，成功的从诺基亚、摩托罗拉等通讯巨头所主导的手机市场中突围，在打造了明星产品的同时，有力的提升了LG移动电话的整体品牌地位，并为LG手机此后一系列成功的市场推广的定下了基调。从竞争激烈的红海中积极的寻求差异化策略，最终在全球刮起的“巧克力旋风”，LG手机的感性营销攻心术无疑在营销上给我们更多的启示。

　　C4、案例名称：营销改变城市——额尔古纳城市战略营销策划

　　送选公司：额尔古纳市委、市政府 上海华与华营销咨询有限公司

　　1、营销改变一个城市：用“产品开发”的思想重新设计城市。战略设计、产业设计、项目设计、政策设计和规划设计将彻底改变城市的价值。

　　设计城市形象，打造城市品牌。在资本市场、政策市场、消费市场、人才市场和社会舆

　　论全面提升城市未来的想象力、感染力、号召力。

　　用“品牌营销”的系统常年管理城市的营销传播，用传播带动城市发展，带动新产业的

　　进驻、新公司和新移民的进入、就业机会和税收的增加、土地的升值以及生活环境和水平的全面提高。

　　2、额尔古纳案例更重要的价值在于它为中国众多极具特点的小城市打造成“世界级小城市”做出了积极有效的探索，并提供了一套可供借鉴和学习的全新发展模式。

　　3、自2003年至2006年服务以来的成果：

　　额尔古纳相信每个城市都可以成为世界的中心，以战略设计和品牌营销令一个边陲小城拥有世界级的想象力，打造“北京2小时半径内生态特区”和中国最高端的牧场会议度假胜地；推动中俄边境小镇室韦成为“中央电视台十大魅力城镇”；推行“一村一品”工程为每一个村庄找到营销卖点，切实具体地提高了每一户农牧民的收入。

　　C5、案例名称：守正出奇，力诺瑞特的差异化竞争之路

　　送选公司：山东力诺瑞特新能源有限公司 北京秀业广告有限公司

　　在太阳能热水器这一竞争惨烈的行业中，力诺瑞特凭借着前瞻性的眼光和差异化的产品沿着一个颠覆性的营销策略走出了一条突围之路，它在正面市场上成功地以普通型产品抵住竞争对手的疯狂扩张，又出奇兵迅速占领了太阳能热水器的高端市场。

　　力诺瑞特率先提出“太阳能与建筑一体化”概念。随着多种形式的成功营销，“国家住宅基地”落户力诺瑞特，力诺瑞特太阳能热水器也成为“太阳能与建筑一体化”的代名词。

　　C6、案例名称：黄金爱上营销——中国黄金集团开拓黄金投资和零售市场案例

　　送选公司：中金黄金股份有限公司 21世纪福来传播机构

　　2006年11月18日，中国第一家集“买金、卖金、投资黄金”于一身的BSI营销模式的黄金专卖店—中国黄金旗舰店正式开业。开业当天，500克重以下金条被抢购一空，三天销售额超过2000万，预购期排至10天之后！中国黄金旗舰店，在零售经验和人才缺乏，在开业活动预算仅仅10万元的情况下，取得了开门红。

　　中国黄金旗舰店的开业，标志着中国黄金“国家队”───中国黄金集团，第一个由黄金生产商、供应商拓展身份，进入黄金消费零售和投资领域，首次将买金、卖金、投资黄金三种功能集中在一个店里实现，唤醒了中国沉睡已久的黄金投资市场，当仁不让地成为黄金投资零售市场的创新者、领导者，在黄金行业开创了以市场需求为导向的商业模式！

　　中国黄金集团在最传统的黄金行业，突破行业传统操作局限，与福来合作，运用现代营销理念，演绎了一场场精彩绝伦的营销经典，引领中国黄金行业市场走向。

　　2005年底推出超过国际标准的五个“9”高纯黄金，创造了一天抢购，二天排队预购，三天单店销售800万的营销神话！

　　2006年中秋，上市礼品“黄金月饼”，搭乘冯小刚的电影《夜宴》造势，轰动京城。

　　中金黄金第一次把黄金消费由小众话题变成大众焦点，第一次把传统行业做得像快速消费品，第一次不再只仅卖产品本身，更卖产品外价值。

　　截止2007年　月，中金黄金股份将以北京的中国黄金旗舰店为样板，已经在全国主要城市已经发展旗舰店和加盟商46家。

　　C7、案例名称：创新传塑经典——荣威750开启中国品位轿车之路

　　送选公司：威汉营销传播集团

　　上海汽车荣威750的横空出世创造了中国汽车行业的一个神话――中国汽车企业自主打造具有英伦 DNA 的轿车产品，打造出中国中高档汽车市场除德、日、美系以外的第四极"英系车"。它的出现，同时对消费者证明了"高性价比"和"高价位"并不相勃。

　　之所以能做到这一点，源于上汽"世界为我所用"、高起点、差异化体验营销及国际化发展自主品牌的经营模式。从品牌定位、产品策略、渠道策略、服务体验、乃至整合营销传播，上汽荣威一直体现着其"源于经典，高于经典"的追求。

　　收购英国 ROVER品牌的75, 25系列, 与一系列的发动机知识产权只是第一步，它更罗致了原MG ROVER的一百五十名专业工程师, 在英国成立了海外研发中心, 整合其全球资源，倾力打造更加符合国人需求的中高级轿车，这才是上汽的真正目标。销售的提前达标、数十项全国媒体专业大奖及荣威车主的口碑证言等，见证了这个神话。

　　C8、案例名称：“应用价值 简约制胜”——方正商祺N500决胜中小企业PC市场

　　送选公司：方正科技集团股份有限公司

　　方正商祺N500是一款定位于中小企业的渠道机型。从产品设计到产品问世、从产品评测到后续传播，方正科技不断整合产品和市场资源以充分完善方正商祺N500的市场推广策略。针对目标客户的需求特点和产品诉求，方正科技围绕商祺N500开展了一系列的整合营销传播计划，采用了各种传播介质和传播渠道，在开展了各种形式的公共关系活动和市场促销活动的同时，达到了最大的市场传播价值和市场效果，使商祺N500得到了PC市场的极大关注和认可。