《英才》记者专访朗盛集团大中华区总裁王永利

　　

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　　提问：欢迎王总做这次访谈，您先简单做一个自我介绍。

　　王永利：非常高兴跟大家交流一下，我是负责朗盛集团在大中华区的业务。我们朗盛集团是2004年从拜耳公司分拆出来主要包含拜耳的化学品业务和一些聚合物业务，2005年独立上市，彻底从拜耳分开，专注于化工行业。从2005年上市以来，我们整个业绩表现非常好，同时我们公司的股票表现的非常好，法兰克福股市评为最好的股市之一。同时从全球角度来讲投资者和媒体也认同我们的表现。

　　提问：您提到中国市场，我们了解中国市场已经超过日本市场位居第一位，我想问一下您对中国市场寄予什么希望？公司战略、市场上有什么功能。

　　王永利：我们在中国发展分成几个方面，第一从传统的产品方面，在中国加大投资，把先进的产品带到中国来，满足本土市场的需求。这样不断的扩大在中国的生产基地，无论在合成橡胶还是工程塑料领域我们会不断加强在中国的产能。另外一方面，我们同时还认为中国是我们的最终市场，中国是希望把我们全球价值链的一部分拿到中国来，所以我们就需要把研发中心也迁移到中国来。

　　提问：现在在中国有研发了。

　　王永利：在过去两年，你可以看到我们把很多研发中心从世界各地迁移到中国。我们在前年，把工业橡胶制品的研发中心从新加坡迁到上海。在去年，我们在无锡皮革化学品的研发中心也得到了加强。在今年，我们把工程塑料的全球研发测试中心迁到无锡，我们这样做的目的就是能够更贴近我们的客户，给客户提供一个解决方案，不仅仅是简单的产品。比是工程塑料可以做塑料和金属的混合物，在汽车领域有非常大量的用途，我们很多在客户越来越多的中国客户，没有很多经验使用塑料和金属的混合物，尽管塑料和金属的混合物很优越，使汽车的经济性能更好，但很多本土客户没有这项能力。所以我们把研发中心也放到中国来，这样可以跟我们的客户共同制造研发新的产品，一起为最终用户提供最优的解决方案、产品。同时我们现在正在做的另外一件事情，是朗盛集团是最大橡胶生产商，全球合成橡胶的研发中心在青岛设立，我们跟青岛大学进行合作，因为中国的青岛科技大学是在合成橡胶领域有国家重点实验室，我们希望在技术研发领域跟中国大学一起合作，推动合成橡胶的产品发展和整个行业的发展。

　　提问：这个大学是不是叫山东科技大学？

　　王永利：青岛科技大学。就是在合成橡胶领域有国家重点实验室。我们把我们的研发设施、在德国实验室，很大的研发能力搬到青岛，同时跟青岛科技大学实验室合作，还有一些博士生很好的科研机会。因为纯粹学术的学习对博士生来说可能理论太多，不仅要有理论的，还要有应用的、对未来市场前景的切合，不能让研究就是理论。

　　提问：汽车这块像宝马

奥迪，朗盛在中国的，您定位是比较高端么？

　　王永利：朗盛来说，我们的产品技术水平比较先进，产品性能也会比较好，同时我们的价格也会比中国同类产品高一些。但是我们为客户提供解决方案，提供一个最佳性价比的解决方案，不是提供最佳价格的方案。比如说我们的客户用我们的塑料混合物，我们一起来研究方案，这样它可以更好的得到比较高端的汽车厂的接受，比如宝马、奥迪，这样就实现了跟客户的供应。我们不是纯粹卖大众产品，我们是提供解决方案，然后给客户提供很好的服务，最终我们提供最优性价比的解决方案。

　　提问：总结的话，是给他们提供定制化的，除了这些特色，朗盛还有什么特色做法？或者优势？

　　王永利：我们在可持续发展领域也有优势，比如朗盛被国家环保总局授予第一批、第一家国家环境友好企业，今年6月份温家宝总理考察无锡的时候也视察了我们的生产基地，温总理视察主要目的是看我们怎么在环保领域、节能领域、可循环利用领域方面的技术经验，怎么更好的做可持续发展。这是我们一个非常重要的竞争优势，过去来说，这个优势不明显，因为我们很多中国的本土竞争对手在环保方面、节能方面、减少废弃物方面做的努力比较少，我们做这些努力是要花成本的，尽管企业要负担成本，但整个社会是有收益的，如果企业不去治理污水和环境，你的企业收到小利，但社会承担巨大的成本，将来治理会承担巨大的成本。所以我们的本土竞争对水不太重视环保，他们成本有一些优势，现在随着中央政府和地方政府对环保的要求越来越多，我们的竞争环境就更加公平了，所有企业在这个行业里都必须同样做到环保、安全、节能、减排、可循环利用，这样我们的优势就很明显。以前我们在这方面有很好的基础，做了大量工作。

　　提问：提出全球变暖的问题，您环境有效性企业是属于企业社会责任，朗盛是不是在这方面也做了很多工作？

　　王永利：朗盛现在也是国际化学品制造商学会的会员，我本人也是董事，这个协会最重要的目的就是推动责任关怀，我们还举办了论坛，使整个行业和大众了解责任与关怀，从推广理念我们还在做一些实际的实事，比如朗盛跟国际化学品协会一同推进道路安全运输方面的项目，我们在国际化学品制造商协会里的会员单位里，提出同样的要求对中国运输化学品的物流公司，只有达到这样的安全要求才可以承运我们的化学品，这样从源头上避免了运输过程中的意外。

　　提问：这也确实很重要。

　　王永利：不仅我们在口头上推广宣传责任与关怀，同时行动上也在推进责任与关怀。

　　提问：咱们国家去年提出自主创新，朗盛提供哪些经验给中国的企业或者你们觉得做的有特色的地方。

　　王永利：你可以看到从朗盛合成橡胶全球最大的生产商，合成橡胶本身就是朗盛发明的，合成橡胶的工业历史也是朗盛创新的历史，我们第一次在实验室实现了合成橡胶，在三几年的时候朗盛科学家发明了合成橡胶快速硫化技术，这样合成橡胶工业化生产才成为可能，我们不断的创新新的合成橡胶的产品，使合成橡胶在工业方面有大量的应用，同时现在我们还推出创新的合成橡胶的产品，用它制造轮胎，耐用性更好，用更少的燃油跑更远，对减低二氧化碳的排放都是很益的。

　　提问：有没有确定下一步的发展目标？中国市场作为朗盛的重要市场，你们下一步有没有什么规划和战略目标？

　　王永利：亚太市场是朗盛增长最快的市场，中国市场又是朗盛在亚太区增长最快的，您也讲过，我们在05年中国市场已经超过了日本市场，而且中国市场是朗盛在全球增长最快的市场。而且我们会加强在中国市场的地位。一个是扩大投资，把一些优秀的产品带到中国来。同时，我们也一直在中国建立研发中心，使我们的产品更加切合于本土市场的需求。我们在合成橡胶建立研究中心，这是从研发的角度。另外我们非常注重培养我们在整个中国的本土人才，我们有一个计划，叫亚洲人才发展计划，最核心的就是中国人才发展计划，把中国非常有潜力的年轻的经理或者是专业人才，把他们派到欧洲、美国去工作一段时间，这样既有中国本土的视野，又有全球的视野，这样真正的可以做到既了解全球市场的趋势，又了解中国市场，然后回到中国，继续发展我们在中国的事业。我觉得这是非常重要的，我们一直强调企业最终的竞争优势的体现、实现都是通过人才，所以在这方面我们会有很多的举措。

　　最后我们觉得企业不仅仅是在中国市场追求商业的成功，应该承担起更多的社会责任，同时我们觉得在文化事业方面朗盛也可以贡献。

　　提问：欧洲青年古典音乐节。

　　王永利：被我们带到中国来，在中国六个城市巡演，中德总理都出席了我们在北京的音乐会。我们赞助这样的文化活动，是因为我们商业的发展最终还是要落实到社会发展、文化的发展，最终社会发展是人民生产水平提高，不仅仅是物质生活水平，还有精神的生活水平。从文化角度来说，中国有非常源远流长的

传统文化，在德国也有它的传统文化古典音乐，我们觉得文化之间的交流和融合会使两个国家有更多的亲近感，不仅仅是贸易关系，还有文化交流、思想的交流。这样才有助于，大家都有体会，我对你有好感，我看你的产品，我会感觉像自己人一样。我觉得这是相辅相成的，我们希望让我们的客户、我们的中国消费者感到朗盛是一个跨国公司，同时也是在中国本土的公司，也在中国本土发展，它是跟着中国本土经济一起发展，跟本土社会文化一起发展。

　　提问：有很多跨国公司越来越多希望被中国人认为是中国公司，就像你刚才说的，就好象IBM，大家看它是中国的IBM，而不是全世界的IBM，您有没有这种感觉？

　　王永利：现在全球化越来越紧密，跨国公司的定义到底属于那个国家也很难说了。可能起源于某一个国家，但人才市场都是国际的，人才交流、产品交流、投资交流、技术交流都是在全球进行流动的。很难说是某一个国家的，同时我们觉得在中国的市场发展，我们也越来越多的本地化，为什么做到本地化呢？就是说企业发展最终还是从全球的角度，要追求商业的成功，同时也要追求融入到当地的社会文化当中去，被接受、认可。所以我们的管理团队越来越多是本土人才，我们已经有合成橡胶的基础研究在中国，研发出来的技术也是面向全球的。我们越来越多的创新、创造、发明在中国，我们也需要保护它。

　　提问：多谢您王总参加我们的访谈，希望有机会以后多多向您请教。