傅成玉：按照市场方向把老国企已经变成新国企

　　2007年9月21日下午，由英才杂志社主办的2007“创造价值·贡献中国”活动在北京中国大饭店宴会厅隆重开幕，新浪财经全程直播本次活动的盛况。以下为中海油总公司总经理傅成玉演讲。

　　傅成玉：对新国企这个词听说时间不是很长。从我们企业自己来说，一直考虑我们怎么样能够在竞争中生存，而且能够有所斩获。

　　那么如果说新，可能是我们国企在原来继承的基础上，进行了一些自我改造。那么这个自我改造，我理解，从我们自己的企业看，首先是由外力推动的。也就是说，我们国家的改革开放，把企业扔向了市场。如果我们没有走向市场的话，一切变化都不可能发生。

　　所以，第一步应该说是政府把企业从自己的关怀下，扔向了市场竞争。第一步在国内走向市场，第二步走向国际，是参加了更大的竞争。由于外力的促使，导致企业发生的根本的变化。虽然还叫国企，但是本质上已经不同了。

　　我们由于走向市场，特别是近年来，中央企业几乎大部分行业的企业都走向了

资本市场，走向资本市场再加上在行业市场上的竞争。第一就是我们的公司治理已经发生了根本性的变化。过去我们从来不想公益，只想国家利益，现在第一件事就是公益。那么公司的治理结构发生的根本性的变化，虽然像我们一把手还是上面任命的，但是在我们以下，基本上都要靠业绩、靠董事会来选了。由董事会、精英层，特别是在规范、公开、透明管理中，这是我们发生了最大的变化。那么由于市场走向资本市场发生了规范、约束、要求，那么内部经营管理上，技术研发上，都和原来不一样了，做法不一样了，理念也不一样了。使得企业内部的

竞争力和外部的竞争力都加大了。

　　第三个，从我们现在的内部来说，有一个好的地方，国企我们有非常好的传统和优势。用我们的术语表达叫做政治优势，这个政治优势是什么呢？就是我们国企在过去的成长发展中，继承了很多共产党的光荣传统。比如说我们的原油，它有非常强的国家责任感，有非常强的民族意识和责任感，它把企业和国家还有民族的利益结合在一起。所以，导致了特别的奉献。

　　像我们在企业的发展过程中，遇到非常多的情况，特别是我们的工作环境。比如说我们的公司在海上。那么这种非常艰苦的环境下，没有怨言，为什么呢？它不仅仅是说我们为了赚钱把工作干好，更有一种我们为国家争光，为我们中国人争光，想把自己的企业在国际上打造成一个有竞争力的企业。所以，这份责任心、奉献精神，是一般企业没有的。

　　那么再加上我们学习西方的优点，在学的时候结合我们的特色，再结合我们中国企业自己的特色，这几年我们通过改革，按照市场的方向，把老国企已经变成了新国企。精神面变了，打法变了，所以，现在我们国企的竞争力大大增加了，效率大大提高了。实际上，最根本的是理念变了。