《2007年中国最佳雇主年度报告》主要成果

　　第一，评选出了各行各业的最佳雇主，包括：冶金、钢铁、电气、汽车制造、房地产、等行业。公布获奖雇主的管理经验，树立行业典范，提高获奖企业的人才竞争力和社会声望。

　　第二，通过调查研究最佳雇主企业在“回馈股东、奉献社会、承诺员工”这三个层面的实践经验和成果，得到如下成果：1、明确雇主品牌的内涵，即：雇主品牌是公司在人力资源市场上的定位，它包含外部品牌和内部品牌两个部分。“雇主品牌”有助于企业有效地将人力资源将转化为人力资本，他是企业“竞争优势的基石”、“优秀人才的蓄水池”、能够“减少雇佣双方适配的风险”、是“业内企业的标竿和模范”、“帮助企业获得财务成本优势”等等。

　　2、设计出雇主品牌建立、沟通、维护管理的操作方案，为企业高层管理者和HR管理者提供打造雇主品牌的模板。建立雇主品牌，企业必须满足三个关键前提——来自最高管理层的承诺、员工必须持有正确的态度、公司必须具有卓越的人员管理方法。创立雇主品牌的步骤如下：(1)企业根据其核心价值观界定其雇主品牌。(2)寻找有共同价值观、使命的“爱人同志”。(3)情绪刺激：为员工提供一致而良好的工作体验。(4)雇主品牌的形成：将正向的情绪刺激固化为积极正向的情感累积 。

　　雇主品牌的沟通过程类似于产品品牌营销。潜在和现有雇员对雇主品牌的认识同样遵循“意识-理解-偏好-选择-忠诚”的流程。在推广雇主品牌时一个要义是内外兼顾。在员工从求职到离职的整个职业生涯过程不断宣传雇主品牌。建立雇主品牌是一种长期的战略投资，评估其效果的指标之一是人员流动率。