《2007年中国最佳雇主年度报告》写作框架

　　《2007年中国最佳雇主年度报告》(拟由中国劳动社会保障出版社出版)写作框架

　　本报告包含九部分内容：

　　首先对2007中国年度最佳雇主评选活动进行介绍和总结

　　第二部分：对年度最佳雇主评选活动的举办背景和意义进行分析，提出我们调查研究雇主品牌的政治、经济等方面的背景，以及本次活动对于管理实践和理论研究的双重重要作用。

　　第三部分：明晰最佳雇主与合格雇主的区别，提出最佳雇主在用人理念、承诺员工以及社会行为等多方面的共同特征。

　　第四部分：介绍最佳雇主评选的根本思想和指标体系，提出在“P-S-P”思想( people-service-profit)的影响下，从回馈股东、奉献社会以及承诺员工三个层面评价雇主。

　　第五部分：介绍此次活动的调查过程、方法和使用的工具。

　　第六部分：介绍数据分析和专家评价流程，公布调查分析结果，提出十佳年度雇主的共同特征；公布专家的评审结果。

　　第七部分：最佳雇主案例精选。介绍十佳年度雇主在回馈股东、奉献社会以及承诺员工三个层面的优秀案例，作为行业典范。

　　第八部分：提出最佳雇主实施方案。

　　首先明确雇主品牌的含义、作用，以及它与相关概念(包括产品品牌、企业品牌、企业文化)之间的区别与联系。

　　其次，分析国内企业建立雇主品牌面临的挑战。

　　再次，分析雇主品牌的建立、沟通以及评估。

　　第九部分：2007中国最佳雇主年度报告----专访百名著名人力资源总监打造雇主品牌的方法与实践

　　七、《2007年中国最佳雇主年度报告》拟获得的主要成果

　　第一，评选出了各行各业的最佳雇主，包括：冶金、钢铁、电气、汽车制造、

　　第二，通过调查研究最佳雇主企业在“回馈股东、奉献社会、承诺员工”这三个层面的实践经验和成果，得到如下成果：1、明确雇主品牌的内涵，即：雇主品牌是公司在人力资源市场上的定位，它包含外部品牌和内部品牌两个部分。“雇主品牌”有助于企业有效地将人力资源将转化为人力资本，他是企业“竞争优势的基石”、“优秀人才的蓄水池”、能够“减少雇佣双方适配的风险”、是“业内企业的标竿和模范”、“帮助企业获得财务成本优势”等等。

　　2、设计出雇主品牌建立、沟通、维护管理的操作方案，为企业高层管理者和HR管理者提供打造雇主品牌的模板。建立雇主品牌，企业必须满足三个关键前提——来自最高管理层的承诺、员工必须持有正确的态度、公司必须具有卓越的人员管理方法。创立雇主品牌的步骤如下：(1)企业根据其核心价值观界定其雇主品牌。(2)寻找有共同价值观、使命的“爱人同志”。(3)情绪刺激：为员工提供一致而良好的工作体验。(4)雇主品牌的形成：将正向的情绪刺激固化为积极正向的情感累积 。

　　雇主品牌的沟通过程类似于产品品牌营销。潜在和现有雇员对雇主品牌的认识同样遵循“意识-理解-偏好-选择-忠诚”的流程。在推广雇主品牌时一个要义是内外兼顾。在员工从求职到离职的整个职业生涯过程不断宣传雇主品牌。建立雇主品牌是一种长期的战略投资，评估其效果的指标之一是人员流动率。