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王昱:传统产业运营模式改变要坚持和持续改进

http://www.sina.com.cn 2007年09月16日 18:19 新浪财经

  由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的“商界论坛•2007最佳商业模式中国峰会”于2007年9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦·国际会议中心举行。主论坛主题为:商业模式决胜企业未来,四个分论坛为:风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路。新浪财经图文直播本次会议。以下为北大纵横管理咨询集团高级合伙人王昱在主题分论坛“传统产业的新模式驱动力”上演讲。

  王昱:我是北大纵横的高级合伙人,我叫王昱。北大纵横是一个什么样的公司?我想,先介绍一下我们公司。大家都知道,有一类公司叫人和性的公司,在人和性的公司,像麦肯锡等等这一些国际性的大的咨询公司。我们怎么样来建立我们的商业运营模式的问题,我想,在这一点上面简单介绍一下我们公司的特点。

  第一,开放性的平台。这是一个非常重要的特点。因为大家知道,在人和的公司,最容易产生的一个现象,就是分家,因为它容易分家,没有太多的资产,分家很容易。

  第二,去年,我们有一本书叫《世界是平的》,我们采取了一个完全超出我们现在组织框架之外的,就是所有的管理理论里面可能很少见到这样一个,我们完全平等的组织模型。而在这一点上面,我今天不多介绍,但是事后我们可以互相探讨,如果您的公司也是一个人和性的公司的话。

  我介绍北大纵横之后,我想对我们这几年对传统产业的商业运营模式的主要特点,作一个我们公司总结性的一些思考。

  传统产业的商业运营模式,我们思考了很多年了,因为大家知道,每一个战略项目,我们所涉及到的战略项目的时候,总体项目,从2000年开始到现在做了600多个,为600多家企业服务,在为600多家企业服务的过程中,至少200家以上的企业包含了战略方面的内容,战略方面的内容里面有一个很核心的内容就是商业运营模式的创新。

  刚才奥康的吴总也说了,我们在2002年替他们服务的时候,也涉及到了一个企业发展战略里面商业运营模式的问题。

  在这一点上面,我们有一些思考,我想,主要分两点:第一点,传统产业商业运营模式的设计。传统产业商业运营模式有没有一个规律可循呢?这可能是几乎所有产业的人、行业的人都在考虑的问题。我们经过若干年的研究,我们认为,其实,它有两个核心可以作为规律进行挖掘的。第一个核心是什么?第一个核心是非常简单的一个词就是“价值”。刚才,孙总提到一点,就是以客户为中心。一个企业的价值是什么?你这个企业存在,它的价值是什么?为什么你存在,而并不是别人存在?你提供了什么价值呢?无非是两点:一点就是你所提供的同样的舒适度、便利性、成本,在这个基础上,你比别人所提供的、你比别人提供同样服务,需要的成本更低。要么就是在同样成本下,客户所得到的舒适度或者说价值更大。所以怎么样设计你的运营模式的时候,首先考虑客户的价值,这是非常重要的,这是第一。

  第二个核心,刚才佳美的刘总讲到一点,他所苦恼的,为什么我复制这么难呢?我品牌怎么样扩张出去呢?在这一点里面有很核心的另外一个词就是“信用”,大家想信用这个词是什么的时候,不要简单考虑成,我讲信用,我欠谁钱,还给谁钱,仅仅是这样而已。其实商业社会的本质就是信用。所以在这一点上面,品牌是信用,你的客户界面,也同样是信用,你的销售人员、佳美的牙医,甚至前台的接待人员,都代表着企业的信用。所以这种信用,其实是需要背后有一系列的企业机制在保障的,而并不是仅仅引进了一个有信用的人,或者有服务意识的人,因为我们做企业是要改造人的。所以在这一点上,我想这两个核心是大家所要把握的。

  但是在具体把握这两个核心过程中,我想具体谈一下,我们在具体咨询中的具体技术。我想中国大部分企业非常擅长运用审议表的模式,审议表的模式是什么?就是做广告,做广告能够把销售收入做大。典型的就是一个审议表的模式,审议表里面的销售收入很大,变大了,我们的利润就增加了。所以,90年代的时候,我们所有的营销模式里面,几乎都是围绕着我们的审议表来进行的。大家看一下,无论是降低成本,格兰仕的降低成本,还是我们做广告,还是用各种各样的方式来打营销战,都基本上是在审议表上进行。但是第二种更高级的模式是什么呢?就是资产负债表,我们知道资产负债表里面左右两项很多,所以,企业的利润和来源,来自于其实并不仅仅是单个产品的利润,而是来自于单个产品的利润乘以企业的资金周转率,再乘以杠杆,这三项内容的乘积里面,我提醒大家注意一点,比如像如家,如家很好地运用了国际的

资本市场,运用了杠杆,把这个成绩放得很大,但是前面是要做很多很多工作的。

  第三种更高一层次的模式是什么?我想给大家讲一讲,就是表外模式。也就是刚才孙总讲到的,中国的传统产业离散度很高,产业集中度非常低,我们常常看到很多企业,好象在自己的市场里面做得很大了,多大了?说30%的市场,40%的市场了,但是我们真正进去研究之后发现,全都是吹牛,根本没有这么大。因为有太多的市场数据没有统计到,或者也没有看到。所以在这个里面,无论是鞋城的成功,还是如家成功,还是佳美,包括奥康,我最近刚从正泰回来,我们正在给正泰做战略咨询的过程中,吴总应该很清楚,他在2000年左右一直奉行着整合它的产业链,它现在正在企业层面,整合产业链的结果上,有110多个股东,这个很困难,两个股东在谈判的时候就很困难,110个股东,多么困难?所以善于利用表外的资产是很重要的。大家在商业模式的设计的时候,不要简单看到你的审议表,要看到你的资产负债表,同时看到你的表外,这是我的关于商业模式的一些经验。当然具体研究的话,可能还有很多要研究的内容。

  第二点我想讲一下我们既然叫传统产业的商业模式设计,里面必定涉及到组织变革的问题。因为原有的组织结构发生了变化,无论是原有的组织结构体系、还是人力资源体系,还是企业文化,都是遵循着原有的商业运行模式来进行、组织的。怎么进行组织变革呢?我可以做一个预测,吴总说,以后他们的门店要变成不放鞋放电脑,在他们企业内部,还是他们经销商体系,一定会有很大的改变,这个话,我一说大家就明白,所以在组织变革里面,需要有很多点我们要解决。

  总体上来说,有五个点是我们通常考虑的:第一战略点。通过战略作为。比如像万科,像最近的中粮,它的整个转型,基本上以战略作为龙头进行的。第二,资产。资产这个点里面,我想像奥康的模式,就是一个很好的资产点的例子,为什么?资产发生变化了,原来连锁店是放鞋的,未来是放脚的测量仪,这个资产的变化是对它企业有一个非常大的振动,非常好的机会。第三点来自于流程。有很多企业,进行流程再造,通过流程再造,对于企业内部的利益格局进行调整。第四点是对外关系。我们知道,四大国有银行上市,现在上了三个,四大国有银行,我们三大银行,大家想一想,如果没有在国外上市的话,他们的变革,阻力是相当相当大,这种阻力可能是难以逾越的,所以对外关系的突破点,很多企业运用的不好,但是常常也是很多上市的企业,包括引进了外部资金的企业,变成了一个新企业的原因。第五个点就是来自于企业文化。我想不要把现在当作传统产业的商业运营模式,作为一个新话题,其实早在20年前就有,张瑞敏当然在海尔砸

冰箱的时候,当时大家怎么卖冰箱的,他是怎么卖的,就是一种商业模式的创新。他在砸他的冰箱,他在他的车间里面说不许随地大小便,这是干什么?是造他的文化,所以文化是一个很好的点。

  最后,对于传统产业商业运营模式改变过程中,我给企业家有两点忠告:第一句话,就是一定要坚持。有很多东西,不通过坚持是看不出来的。虽然你很好,但是需要坚持。第二句话,持续改进。因为,今天的创新不代表着就是永远的创新。谢谢!

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