由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的“商界论坛•2007最佳商业模式中国峰会”于2007年9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦·国际会议中心举行。主论坛主题为：商业模式决胜企业未来，四个分论坛为：风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路。新浪财经图文直播本次会议。以下为长江商学院院长教授项兵致辞。

　　项兵：大家早上好，首先很高兴有这个机会我们和商界和北大纵横一起举办这次盛会，借次机会祝贺即将获奖的企业。下面我想用几分钟的时间讲一下长江商学院为什么愿意介入这项事情，为什么愿意花比较多的精力做这个比较重要的事。

　　大家知道我们组装制造到目前取得了历史性的成功，它的局限性，这种发展模式的局限性也是一目了然的，截止到目前为止，我们国家还真正称得上世界级的企业，包括500强的公司，中国移动、中国电信、中石油、中石化都是比较优秀的公司，但是他们目前的成功还是中国的成功，目前还在主流市场，美国、欧洲没有比较大的作为。

　　这个思维模式再想一下，包括很多顶级的民族企业，十年之前给大学生的起薪是五千块钱，到现在可能是三千块钱，我们竞争的模式，竞争的思维对发达国家的有些行业造成一定的冲击，其实从我们国内情况来讲，现有的思维使中国产生一大批中产阶级，使中国的社会结构中产阶级成为主流，有某种局限性。

　　再往下想，最近我写了一个三代企业家的文章，对这个问题做了一些反思，制造是非常之重要的，但是你看美国的经济结构，服务占GDP82%，我们国家才41%，OECD国家占70%，所以，我们过去比较重视制造，因此我们把科技放在非常高的地位，科技兴国，全国都非常关注核心技术。但是你看美国82%是做服务的，做服务的很多行业，没有传统意义的核心技术。因此，我写了篇文章，我说我们的思维再不超越，超越科技兴国的思维，不是说科技是不重要的，如果做航空发动机，核心技术非常重要，对汽车发动机，核心技术非常重要，但是我们必须同时意识到，很多世界级的企业你可以把第二代企业家再细分一下，比如英特尔、百度、携程，在很多程度上是世界的copy，我们的腾讯也有比较多的创新。传统大家讲的如家，还有分众传媒。所以，你不需要有核心技术，在我们这个市场，甚至不需要创新。其实如家也有copy在里面。一定市场比较大，方法是很重要的。你到美国比较大的业务模式做一个研究，复制到中国，找一下私募、创投很好的模式创造很多社会财富，也可以自己创造很多财富。

　　今年年初的时候，我们的EMPA团到了日本，和索尼的高层管理层做了一些交流，我们也很有幸对××先生退休的事，一个EMBA碰到他，说你认为中国企业最大的挑战是什么，××先生说我认为中国企业最大的挑战是国内市场太大了。其实在中国的服务市场，潜力如此之巨大，我们有可能犯同样的错误。什么意思呢？在中国这么大的服务市场里，我们不需要创新就可以为社会创造N多财富。我刚才讲的携程，包括如家，甚至百度，我去copy，我真的不需要创新，即使我是井底之蛙，没有必要创新。但是真正成为世界体系，长期生存，我们还必须创新。只有这样，我们才有可能成。

　　这就是为什么长江商学院要花大的力气和两个单位合作，希望能把这事做好，引起中国企业家的关注，希望中国企业发展的路越走越好，别管是核心技术，科技。也许只有这样，我们才有可能出一批企业，把鸡蛋从十块钱卖到一百二十块钱，把咖啡做成星巴克，我们才有可能出中国的戴尔，我们才有可能出中国的(英文)，这个路是非常之广阔的。所以，长江商学院希望我们两个合作单位，包括在座的企业家共同探讨业务模式的创新，把中国企业发展的路拓宽。祝贺大家，谢谢。