2007年中国并购论坛会议日程

会议日程

第一天 十月十五日 星期一

下午 6:30 签到

下午 6:30-8:00 晚间欢迎酒会 地点：上海 金茂 君悦大酒店，裙房 2 楼宴宾厅

第二天 十月十六日 星期二

上午 8:00 早餐

上午 8:50 欢迎致辞

上午 9:00 开幕式主旨演讲

上午9：30 中国并购——真正的机会在哪里？

国内的并购市场在多个行业中呈现强劲势头。海外资金境内并购也十分活跃，尽管许多大案子都集中在金融服务领域。讨论议题包括 : 在这个全球最具活力的市场上，并购领域的局面如何﹖消费品行业的并购势头正在衰微﹖哪些因素在起作用﹖对于中国，合资企业、外商独资企业是一个更好的进入方式吗﹖

上午 10:30 茶歇

上午 11：00 中国并购——那些机会不存在？

除联想成功并购 IBM 的 PC 业务外，中国的海外并购被认为是不积极的，但有一点例外：中国在

能源和自然资源领域的海外并购仍然持续活跃且数额巨大。数十年的国有企业体制和封闭的经济政策大大束缚了中国企业国际化管理水平的提高，而这正是中国企业顺利展开海外并购的前提条件。然而在中国，什么都有可能发生改变。海外并购是否代表未来趋势﹖哪些行业会成为并购最活跃的领域﹖为什么金融服务领域的并购更能引起并购基金的兴趣﹖政府将会在这些行业如何发挥引导作用﹖

中午 12:00 午餐

午餐主题演讲

下午 2：00 中国“中等规模的并购”：合适的案子 合适的价格

在中国每年都会看到两个以上超过 10 亿美元的并购案例，还有一些在 7~8 亿美元之间。但是事实上真正潜在的投资规模都在 20~30 亿人民币之间 ( 即 2~3 亿美元 ) 。它在符合中国大型交易标准的同时，也符合多数美国投资者的战略。这正好恰到好处，不会因大型交易而招致公众谴责。在这个范围都会有什么样的交易﹖交易架构是怎样的﹖买卖双方将面临什么样的典型问题﹖

下午 3:00 茶歇

下午 3:30 私募股权投资与战略并购

相对来说，中国政府更青睐战略投资的形式而相对疏远财务并购者。为什么政府权力机构会采取这种方式？它究竟意味着什么？这是否可以解读为：财务投资者收购中国企业没有问题，只是他们需要一个战略伙伴？这个伙伴应该是本土的还是海外的？

下午 4:30 案例研究

著名的海外并购者在华完成的非金融行业并购案例（沃尔玛？或饮品酿造行业？）

下午 6:30 晚间酒会

下午 7:30 晚餐宴会

地点：上海 金茂 君悦大酒店，裙房 2 楼嘉宾厅

晚餐主题演讲

第三天 十月十七日 ，星期三

上午 8:00 早餐

上午 8:50 欢迎致辞

上午 9:00 CEO 视点

在收购和出售一家企业的过程中， CEO 是提供终极看法者 --- 他们为什么要进行企业并购？涉及问题在哪里？怎样才能成功达成交易（以及怎样不能）？并购完成后的战略计划和执行。

上午 10:15 茶歇

上午 10:45 进入角色：项目搜索、可行性研究、估价、百日计划

成功的交易总是万变不离其宗，做这项工作要求执着、时机（运气）和经验。嘉宾将讨论：完成交易的技术及组成要素。

中午 12:00 争取正面结果：交易成功者与交易失败者

除了完成交易的技术因素外，还有一种宗教意义上的“行”与“不行”，每个成功的交易者都会用心学到。为什么交易会失败（例如：估值、隐瞒负债、管理掌握能力）。交易成功的关键因素是什么（例如：前期铺垫的关系、附加的技巧、战略上的规则）。海外投资者和本土投资者有何不同？在中国本土，是否存在地域差异？比如，南方和北方的投资者之间有何异同？

下午 1:00 午餐

下午 2:00 会议结束