Martin Sorrell：最强的发展模式是单一的结构

　　由世界经济论坛主办的首届“从达沃斯到大连-新领军者年会”(简称“夏季达沃斯论坛”)于9月6日至8日在大连举行。此次会议的主题是“变化中的力量平衡”，将探讨变化中的全球商业环境、中国的经济发展、企业如何走向全球等重大问题。以下为英国WPP集团总裁Martin Sorrell爵士参加分论坛“全球成长型公司共同的DNA”讲话。

　　Martin Sorrell：我觉得增长从两个角度来看，首先就是变革的需要还有创造的变革，这两个完全不一样事情，如果你看一个结构DNA的话，首先你要针对市场的现实，然后看一下这个镜子，看哪些事做对了，哪些事做错的，这就是变革的原因，这是很难的事情。但还有更难的事情，就是他们就是创造者的能力和需求，也就是说打破成规，也就是说打破你基本的假设，然后从零开始，有些人非常幸运，因为他们一张白纸从头开始，然后非常成功，但有些人呢，有时候是出现了危机，那没有办法，所以必须进行创造。

　　我觉得这两个问题是非常基本性的问题，也就是说这种变革的需求和创造的需求。我觉得这里有成功的三大标准，首先不断的进行创新；第二就是这种开放的需求，我们在这个世界中，我们有一个事情做的非常好，我不太喜欢跟人合作。有时候只是签一个MOU，但是很多细节并没有得到实施，所以根据这样的现实就进行变革。然后最后一件就是人才，也就是说来激励他们工作的热情，这是非常重要的。

　　我想做一个回应，我觉得他说的这个讲到了有关DNA方面的情况，我觉得关键的问题就是要有这种愿景，就是领导人要有激情，这可能是属于现在管理的一种理论。像商学院，但是我觉得个人的愿景，他的这种激情也是非常重要的一些因素。

　　刚才讲人才非常重要，组织结构，所有数据增长，还有并购和市场，从数据终非常清楚的新领军人物，市场、技术、财务都是非常重要的，刚才讲到创新就是非常重要，我觉得这也是区别经营的一个重要的因素。

　　WPP我们关注两个问题，就是所谓的地理的增长。在中国比如说我们必须在中国的市场在拉丁美洲、非洲和东欧都有非常强大的业务。第二就是技术，它可以是改变公众消费媒体的方式，结构的问题。那么机构越大就越糟糕，这一问题可以商榷，但是这是他们的想法。我们是故意的采取一种多品牌的战略，那么管理起来增加了难度，通过并购的发展来发展公司，我觉得这是一种非常复杂的一种模式。最最简单的，还有最好的一种模式经营起来很简单，我在过去20年前白手起家，就是发展了这样一个大的公司，我觉得最强的发展模式是公司单一的发展结构，这个需要很长时间。