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24日陈玮金错刀做客聊企业家的危险基因
Hay(合益)集团联手《中国企业家》首次梳理绘制出中国企业领导者的“基因图谱”，而其中最值得警惕的是潜伏在他们身上的四大“危险基因”。
这个“基因图谱”里究竟藏着什么样的危险？2007年8月24日周五下午13时我们邀请到了Hay(合益)集团大中华区总裁、全球合伙人陈玮先生和《中国企业家》研究部总监金错刀做客新浪嘉宾聊天室，就这话题与网友进行交流，敬请关注！
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活动简介
2005年8月，在万科董事长王石的牵线下，《中国企业家》开始与一个致力于改造全球企业领导人“基因”的管理顾问公司联手，共同完成一项为中国企业家这个群体绘制“基因图谱”的工作。
在某种意义上，过去30年中国企业的兴衰成败史其实就是一部中国企业领导者的个人成长史。他们凭借着个人的商业天才、雄心、欲望、铁腕、勤奋、蔑视常规还有运气，造就了企业的成功，又几乎是同样的理由，阻碍了企业的前进甚至将企业推入“黑暗的深渊”。他们是“领导一个羊群的狮子”，却苦于不能把“羊群变成一个狮群”。他们的成功离不开这个转轨中的特殊市场环境，而他们的黑暗“原力”也往往来源于此。
迷茫、反思、悔恨甚至愤怒是《中国企业家》上反复出现的一些词汇。尽管改革开放已经过去了30年，但整个中国企业界仍然不是一个稳定、健康、成熟的群体。过往的一切正如耶鲁大学的著名汉学家史景迁在研究中国近现代史时曾经说的：“我们所考察的历史在其演进的过程中充满了崩溃与重构、革命和进化、征服和发展的循环交替。”
在过去的两年， Hay(合益)集团对中国接近40位各行业顶尖企业的领导人及其直接属下进行了深入的访谈，运用了一系列先进的研究工具，并借鉴中国一流商业观察人士的意见，发现总结了这些优秀企业领导者的成功基因及其要害“软肋”。可以说，这是迄今为止针对“中国企业家”这个群体所作的最全面的、定量和定性分析相结合的剖析解读。而这个“中国卓越CEO领导力素质模型”(China CEO Competency Model)的确立,很可能成为一项宏伟工程的第一步。即“中国未来卓越企业领导人培养计划”。
以下为嘉宾简历
陈玮
陈玮先生现任Hay(合益)集团大中华区总裁，全球合伙人
自1994年起，陈玮先生便开始在中国从事管理咨询及领导力发展等咨询服务。在长达十多年的管理咨询过程中，陈玮先生为众多中国最先进的国有和民营企业、世界500强企业的在华机构提供服务，其服务领域涉及战略澄清、运营模式和组织架构设计和优化、组织变革、高层团队的能力培养和有效性建设、人才管理等领域。
陈玮先生曾在Hay(合益)集团位于波士顿的麦克里兰领导力与创新研究中心( McClelland Center)工作，此外，陈玮先生曾在许多关于领导力和企业管理等领域的论坛上作为专家发表演讲，并在许多著名的管理期刊、专业学术杂志上发表相关文章和研究报告。在加入Hay (合益)集团之前，陈玮先生曾在可口可乐公司和耐克公司工作。
陈玮先生拥有华东师范大学心理学学士学位，之后在美国宾州州立大学学习人力资源管理与发展并获得硕士学位。
金错刀
《中国企业家》研究部总监。数字时代的商业观察者，新浪、CNBC特约评论员。一直致力商业2.0、品牌、创新等实战管理学研究，曾著有《快品牌》、《公司凶猛》、《三星进化》、《公司黑带》等书。