在潘刚的领导下，伊利集团带动五百万奶农走上了致富路，为社会创造了几十万个就业岗位，同时推动了基地周边地区农业产业化的进程，带动了基地周边地区相关产业的发展,产生了巨大的社会效益。2005年，伊利第七牧场成功建立，“公司+规范化牧场园区”的发展模式正式诞生。

　　伊利第七牧场拥有3130亩人工草场，草场中种植了加拿大苜蓿与本地紫花苜蓿、皮尖草、冰草、老鹤麦草、苏丹草等优良牧草，而且按照一定比例混合播种，混和牧草既有引进品种叶茂枝繁,蛋白质含量高的优点,同时又具备本地草的强抗寒能力和耐践踏能力,使的这样绿色优良的草场成为奶牛生长的天然天地，从而确保了伊利目前“放养+集中”的牧场管理下奶牛生长发育和生产所需的均衡营养。

　　为了保证牧草的充足供应，园区配备了4台大型自动喷灌机，在干旱的气候情况下对草场进行养护灌溉，每台喷灌机的定点喷灌幅围可覆盖长300米、宽120米的草场，所以，即使在干旱少雨的季节，3000多亩草场依然能够保持良好长势。

　　潘刚十分注重环境保护，坚决走可持续性发展之路。例如伊利集团建设的污水处理厂，经过处理后的水不仅可用于企业园区绿化，每年还可为下游两岸的农民提供300多万吨的灌溉水源，取得了明显的环境效益。

　　伊利集团在潘刚的领导下快速发展，从根本上改变了内蒙古畜牧业整体面貌，加快了地区农牧业产业结构调整，带动养殖业和饲草业的发展，并与国家的退耕还草工程、禁牧工程结合起来，改善生态环境。例如，在伊利集团带动下，富裕起来的奶农纷纷退耕还草，仅呼和浩特市附近的一个村，退耕还草的土地就达5000亩。奶农们不仅改变了以往单靠种植农作物为生的生存方式，还走上了“种草—养牛—卖奶”、“养牛—牛粪还原土地—种草”的良性循环之路。