春秋国旅以"旅游+航空"的发展模式，增强了对旅游产业链的控制，相比行业内的横向联合，产业链上下游的整合能够带来更强的互补性和联动作用。春秋航空从诞生之日起就采取低价策略，使更多人能够乘得起飞机，吸引了大量客源；旅游也为春秋航空带来充足的客流，可以了客座率，降低了运营风险。同时，春秋国旅通过与亿美软通合作打造的移动商务短信平台推行低成本运营模式，实现了包括票务系统管理、客户关系管理，员工管理，客户沟通等多个项目的全面的移动商务管理，使移动商务的实际应用和商业价值在旅游行业有了深刻体现，开辟了旅游行业成本控制的新思路。另外，以线路预定为主营业务，并采用线路竞拍的方式尝试由市场来决定价格的春秋旅游网也为春秋国旅提供了强大资源支撑。

　　从整个战略规划看，春秋国旅通过扩展产业链的覆盖范围，探索"航空＋旅行社＋旅游车队＋旅游资源开发"四位一体的发展模式，在满足客户的多种需求的同时，也大大增强了春秋国旅对产业链的控制力，实现旅游产业的大融合。