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蒙牛乳业集团董事长牛根生
姓名：牛根生
性别：男
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司董事长。
牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。
牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”
蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”
牛根生精彩言论
关于冒险与安全
别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！
关于动摇与失败
动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。
家庭责任与社会责任
作为父母的好儿子，妻子的好丈夫，孩子的好父亲，我想这只是做人的最低标准。当你不熟悉和跟你没有血缘关系的人，承认你或者是能熟悉你时，这才是社会价值。
关于快乐
从无到有是很快乐的，但最大的快乐是从有到无。很多人不能从有到无，是因为他没有拥有财富。死在巨富的行列里是一件可耻的事，人生最快乐的时候是你散钱的时候。
关于命运
我是把命和运分开的，因为这是两个意思，很多人做不好事情，他可以归结于运气不好，而我牛根生要是做不好，这就与我的命有关，我就得死……全世界跳楼最多的就是企业家，但国营企业老板跳楼的好像要少一点，因为他如果做不好，可以理解为运气不好，而我自己的责任和自己切身是连在一起的。
关于发展速度
车的速度快了以后，就会带来风速，这样挡风玻璃上死的蚊子就会多，车速越快，死的蚊子就越多，这一点肯定是没有办法，蒙牛的发展速度快，自然会给别人带来伤害和危险。
强者与弱者
中国人同情弱者，不佩服好汉，这是我们民族的特性，武则天受罪受累，遭长孙无忌、皇后欺负的时候，大家都同情她，说武媚娘多可怜；但武则天上台之后，大家便开始骂武则天，开始同情皇后，同情长孙无忌。
经营理念
我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。市场经济只要有思路就会有出路，有头脑就会有一切。我们现在最大的体会，有了市场经济后，企业不仅不用办社会，而且可以组织社会资源办企业。
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司简介
蒙牛---中国成长企业百强之冠
2002年10月19日，“第五届中国成长企业CEO峰会”在人民大会堂召开，在大会表彰的1999-2001年度中国超速成长百强企业(非上市、非国有控股)中，蒙牛乳业以1947.31%的成长速度名列榜首。
公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。短短5年时间，业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第2位。
目前，从利乐枕牛奶市场占有率来看，蒙牛枕居世界第一；从液态奶市场占有率来看，蒙牛居全国第一；从冰淇淋市场占有率来看，蒙牛居全国第二。
蒙牛---"产品等于人品"的质量理念
蒙牛奉行“产品等于人品”的质量理念，追求“出厂合格率 100%”的质量目标。企业通过多项认证：以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、GMP、HACCP五大体系认证，通过绿色食品认证。“蒙牛”商标2002年被认定为“中国驰名商标”。液态奶荣获“中国名牌产品”称号，并被列为国家免检产品。产品覆盖32个省、市、自治区和特别行政区。
公司在质量管理上创造性地采取了两项举措，被概括为“一净一稠”。一是着眼“净”，在国内第一个建起了“运奶车桑拿浴车间”。 奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，上上下下，里里外外，杜绝了残留陈奶污染新奶，最大程度地保持了草原牛奶的原汁原味。二是着眼“稠”，添加了 “闪蒸”工艺，在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而牛奶闻更香饮更浓。
据中国质量协会、中国消费者协会、清华大学中国企业研究中心联合发布的《 2003年中国用户满意度手册》显示，蒙牛牌液态奶的“消费者总体满意度”，在全国同类产品中名列第一。
蒙牛---蒙牛乳制品成为中国航天员和运动员特选产品
2003年，经中国载人航天工程部门严格筛选、检验、认证，认定蒙牛产品符合航天员专用标准。
航天员的专用食品有着严格的筛选标准，有关规定达 8页字之多，通过中国载人航天工程部门 “从市场到工厂，从工厂到牧场”的层层筛选，并经多次物理、化学、微生物学的检测，认定蒙牛产品符合航天员专用标准。
2004年，蒙牛产品又成为国家体育总局训练局运动员的特选产品。
蒙牛---在香港联交所主板上市
2004年6月10日，蒙牛正式于香港联交所主板上市(股票代码2319 HK)， 成为第一家在香港上市的中国大陆乳制品企业。 公司此次 IPO取得了很大的成功，按照19倍的市盈率，以每股3.925港币的价格发行，公众超额认购达206倍。公司筹集资金额达13.74亿港币，上市当天，涨幅达24.2%，当日成交量达到16.91亿港币。
蒙牛---公司荣誉
蒙牛被利乐公司授予“利乐枕无菌包装使用量全球第一”奖。企业被自治区列为“二十户重点大企业”之一、“亿元工程企业”和“重点保护单位”。市委、市政府授予企业“纳税状元单位”称号，“经济快速发展突出贡献奖”。
公司董事长、总裁牛根生担任中国奶业协会副理事长，近年来被评为： “第八届内蒙古优秀企业家”；“第四届全国优秀乡镇企业家”；“全国奶业优秀工作者”；“ 2002年中国十大创业风云人物(之一)”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；在“2003年中国企业领袖年会”上，和张瑞敏、柳传志等商业泰斗同时成为25位企业“新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”。2004年 第二届中国策划大会暨著名策划评选活动中，与张瑞敏、魏家福等 8 人获“中国策划最高奖”。
如果富布斯做一个最不爱钱的董事长排行，牛根生一定是中国榜第一人。放弃全部股份不是一个容易做出的决定，它意味着牛根生打下的这片乳业天空与他个人完全脱离利害关系，与他的家族脱离了关系。
没有人不会问为什么，我也是。牛根生告诉了我一个很崭新的算法：“蒙牛刚刚建立的时候，我从伊利领到了退还的108万元的股本金，我和爱人从家里又拿出了22万，将这130万作为原始股投入了蒙牛。所以，我和爱人放弃的不是什么十个亿九个亿，而是22万元。我们放弃了这22万元的所有权，就能帮助蒙牛将来的接班人获得话语权和归属感，能帮助贫困员工度过家庭难关，增强企业凝聚力，能让蒙牛属于一种精神而不是一个人，让蒙牛有机会成长为一家百年老店，不值得吗？很值啊！” 我开始怀疑牛根生的眼中装着一个财富的放大器，他获得了很少的钱，却感觉自己获得了很多，付出很多钱，却仍然感觉自己付出得挺少。
“我觉得已经很幸福了，你知道吗？结婚的时候我是穿着旧衣服，骑着旧自行车把媳妇迎进门的，现在我吃穿不愁了，还能给别人分钱。”在出租车的后座上，窗外的路灯明暗交替地掠过，牛根生的眼睛里是自始至终的坚定。
从50元翻到6亿的快捷方程
很多人都知道他传奇的一生：生下来一个月就被亲生父母以50元的价格卖给养父母，16岁养父母去世后成为问题少年被行政拘留，20岁回头做养牛工人，24岁从伊利公司的刷瓶工人做起，到38岁成为伊利乳业的经营副总裁。43岁，习惯迈大步的牛根生与伊利发生了根本的分歧，最后，他被迫离开了董事会。44岁从零开始开创蒙牛乳业，50岁时就将蒙牛建设为中国乳品行业的老大，当时股票身家达6个亿，51岁又突然裸捐全部股份，真正做到赤条条来去无牵挂。这个一生起伏极大的人用什么魔力改写着那些既有的规则呢？他又是如何将自己的生命价值提高了1200万倍？
有的男人生来就是做王的，他们上阵就是将军。牛根生就是这样一个人，不管是四野苍茫的农场，或是那个信息变化以秒计时的商场，总有一群有梦想讲感情的人在他四周，铁了心跟他一条道走到黑。就是这群人，跟随他、支持他，挖掘自己的全部潜力和热情，用强大的意念把一个看似奇迹的事情变成现实。
他也值得他们那样，他是那种把“我们”这两个字刻入骨髓的人。小学时，养母给他零花钱他就拿出来买好吃的给身边的小兄弟分；养父母去世的早，他的家一直是哥们们共同的家 ；即使在为公司打工，作为销售副总裁的他还是要拿出自己那一百万年薪，与合作团队一起分享，做了他的兄弟就会有一种真正的安全感 。
相对于钱，他觉得人绝对是更重要的。与其他人播种感情收获金钱相比，他更喜欢播种金钱收获感情。就是这个原因，他想办成的事很容易成为所有人共同的目标，大家很容易把力气往一块儿使。当他在呼和浩特一个居民区里，在没有奶源、没有工厂、没有市场的情况下创办蒙牛，他原来的部下们就冲着他这个人，离开当时资产12亿的伊利，跟他白手起家。
他对物质生活的要求并不高，车子没有副手的好，办公室没有副手的大，甚至平时所住的房子，在蒙牛会所里也是位置大小都很一般的一套。他高兴看到这些他看重同时也认可他支持他的人能跟他一起，过上比他还好的日子。
勇气和精神将是他唯一的遗产
这次的裸捐行动对他的家庭影响其实更大。目前，他还拥有这些股份的话语权，在他身后，他的妻子和儿女只能得到老牛基金会提供的相当于北京、上海、广州三地平均工资的生活费。父亲打下的天下永远地与儿女们擦肩而过了。
“我能理解你的选择，但是你的爱人和孩子呢？孩子的孩子呢？他们本来是含着银调羹出世的，但是你把这个银调羹交给了基金会。”我问。牛根生很高兴地说：“他们现在已经能体会我的这种快乐了！我早就告诉他们，你们放弃了这份财富，蒙牛就会成为一个群体的蒙牛，它就有机会成为一个几百年的企业， 只有你们放弃这个继承权，蒙牛才不会因为继承人的优劣改变，它才能稳定地不断壮大。你们的后代就会说，这个世界级的乳品帝国是我的祖辈创建的，享受这个骄傲不也是一件很开心的事吗？”
“那么你现在最主要的花销在哪里呢？你最向往的生活方式是什么样的？”“其实我最向往的就是中等人家的生活，一切是充足又正好的，不贫乏也不浪费，再多再少都会让人为钱所累，那就没有意思了。现在我不讲究穿衣服的牌子，因为喜欢在车上睡觉，所以买了一辆正好能躺下的普通的面包车，最主要的花销就是吃饭吧。你看，我现在还没吃上晚饭，一会得吃个方便面。”
“等你决定退休了，你会怎样度过自己的晚年？去探险，环球旅游，还是拍电影？”“不会，我可能会学习，写东西，讲课。我喜欢的就是研究市场，做实业，这些事本身就是我的兴趣所在，我退休了，也就是更专注地研究它，怎么会改行做探险家呢？”
他从出生就被金钱搞得骨肉分离，少年时代又眼看着父母的朋友为了霸占当年寄存的钱财而出卖友谊，他本来应该怀疑亲情，信任金钱。但他换了一个完全不同的角度：钱是在被花掉的时候才体现出价值的，拥有它的时候，它没有价值。所以，跟周围人分享，看着朋友和战友们通过钱来实现梦想，这样才能真正体会到钱的价值。