第八届中国MBA发展论坛联合会主席圆桌会议实录

　　中国MBA发展论坛是一个由中国MBA学生自己牵头组织的、用中国MBA自己共同的品牌命名的全国性MBA学子交流平台。2007年5月19日，第八届中国MBA发展论坛在北京正式开幕。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为《第八届中国MBA发展论坛——MBA发展论坛圆桌会议》完整实录。

　　主 题：第八届中国MBA发展论坛联合会主席圆桌会议

　　时 间：2007年5月20日 9：00—11：30

　　地 点：中国人民大学逸夫会议中心第二会议室

　　主持人章元军(中国人民大学MBA联合会主席、第八届中国MBA发展论坛执行委员会主席):各位主席、各位嘉宾、各位朋友，大家上午好！(掌声)

　　我是章元军，是中国人民大学MBA委员会主席，首先我代表第八届中国MBA发展论坛组委会对各位主席的到来表示热烈的欢迎！(掌声)一年一度相信大家和我一样对这个论坛圆桌会议都有很深的期盼，因为它不仅是一个全国MBA精英思想碰撞的平台，更重要是它承载着中国MBA发展论坛向正确方向前进的义务和责任，希望今天的圆桌会议在传承往届的基础上有所提升。

　　下面允许我介绍莅临本次论坛的嘉宾：

　　中国人民大学商学院党委副书记孙茂竹副教授；(掌声)

　　中国人民大学MBA中心主任刘刚教授；(掌声)

　　第一届全国MBA论坛发展论坛执行主席朱雷先生；(掌声)

　　第二届发展论坛执行主席姜涟先生；(掌声)

　　第三届发展论坛执行主席金平先生；(掌声)

　　第四届中国MBA发展论坛执行主席陆腾先生；(掌声)

　　第五届中国MBA发展论坛执行主席王弼华先生；(掌声)

　　第六届中国MBA发展论坛执行主席尚志文先生；(掌声)

　　第七届中国MBA发展论坛执行主席李民先生；(掌声)

　　第二届全国MBA联系会主席峰会执行主席雷蒙先生；(掌声)

　　第三届全国MBA联合会主席峰会执行主席党文新女士；(掌声)

　　让我们再次以热烈的掌声欢迎各位的到来！(掌声)首先有请中国人民大学商学院党委副书记孙茂竹先生致辞。(掌声)

　　孙茂竹:各位嘉宾、各位代表，大家早上好！春光明媚、万物滋长，在这美好的时刻，各位从五湖四海而来相聚一堂，共同探讨中国MBA发展的大旗，是中国MBA界的盛大聚会，首先请允许我代表本届论坛组委会，本届论坛承办方中国人民大学商学院、并且以我个人名义向各位嘉宾、各位代表的到来表示热烈的欢迎！(掌声)

　　中国的发展，中华民族的伟大复兴需要大量的优秀的管理人才，MBA教育应运而生，我们每年举办MBA发展论坛，共同探讨中国MBA教育的前途和未来，作为论坛的结构，论坛圆桌会议是发展论坛的核心，通过共同短信的提案的讨论和决议的制定及执行，圆桌会议对发展论坛产生了重大的影响，回顾以往几次的圆桌会议，我们欣喜地看到，圆桌会议对论坛的促进和推动显得日益重要，可以说圆桌会议很好地肩负了推动MBA论坛发展，促进各校MBA的交流。

　　我想圆桌会议最可贵之处就在于圆桌会议的精神，这也是发展论坛的核心精神，所谓的圆桌精神是指一种平等对话，共同协商的形式，即会议采用一票制，各校的MBA同学组织无论其规模的大小，一律具有平等的投票权，我们希望各位代表能够继续发扬这样一种精神，在讨论时踊跃发言，开诚布公地探讨有关的提案，集思广益，最终制定出有利于促进MBA发展论坛建设，推动各校MBA组织交流的决议，相信通过大家的共同努力，这次会议必然在中国MBA发展历史上书写光辉的一页。

　　最后祝愿本届会议取得圆满的成功，谢谢大家！(掌声)

　　主持人章元军:感谢孙书记的致辞，下面我们有请第三届全国MBA主席峰会执行主席党文新女士发言！(掌声)

　　党文新:尊敬的各位领导、尊敬的朱雷主席、章元军主席，以及各位主席们，早上好！今天我们一起满怀期待的心情参加这次圆桌会议，我想我们大家已经感受到了思想盛宴，我们同时领略到了主办方的精心准备，人我们MBA学子在人民大会堂感受到伟大和庄严，在神圣殿堂举办这种盛会，我觉得是我们的骄傲。

　　另外我们学校26人的游学团，这次旅行也得到了

北京大学、

清华大学的热情接待，在此我表示诚挚的协议，按照之前与章元军主席的沟通，在圆桌会议上他希望我们按照提议，当时发给全国高校之前已经做过提议征集表，希望我谈一下关于主席峰会与发展论坛之间的一些衔接方面的一些想法，我在此也非常容幸地我作为举办过主席峰会的一员代表跟大家粗浅地交流一下我个人的一些想法。作为抛砖引玉，希望大家踊跃地发表自己的看法，我们做一下交流。

　　首先我想谈一下发展论坛与主席峰会之间的关系，发展论坛是由北京大学首创第一届开始，我们已经发展到了第八届，是我们一年一度全国MBA学子最期盼的最隆重的一次盛会，主席峰会的出现也是由于第六届尚志文主席举办的发展论坛，需要跟全国的MBA学生前期做一个筹备的会议，在这么一个思想的基础上，由志文主席倡导和发起的第一届主席峰会，它首先存在的含义就是说是发展论坛筹备的会议，这是它本身存在的价值。

　　到第二届、第三届发展下来，经过雷蒙主席以及内蒙古大学的努力，还有我们济南大学第三届，越来越把筹备会议的内容保留下来以外，我充实了我们会议的内容，提升了会议的思想档次。规模也从100多人后来发展到我们在第三届参会代表达到了300多人，规模也是发展越来越大。当时申办的竞争程度，无论是发展论坛还是峰会都是大家踊跃申报的对象。

　　在上次的第七届发展论坛上面有的代表提到主席峰会还有发展论坛承办的规模大了，难度也大了，每年只取一次发展论坛？还是同时举办呢？有的代表提出来每年举办一次发展论坛，可能大家的承受能力，还有大家举办频率，还有思想的交流可能会更集中一些。

　　我举办过第三届峰会，包括这么一年多来参加的会议，我看到规模越来越大越来越多的同学希望参与到其中，但是对于承办方来说，无论哪个学校办都是一个难度非常高的一个活动。我个人觉得，如果是主席峰会还有发展论坛每年都举办全国性的两次会议的话，对于我们参会的代表还有参会的这些学校有可能他们会觉得参会的一个成本比较高，现在每一年区域的活动也比较频繁，从去年发展到今年初，我们全国各片区域都建立起来了，南方有华南联盟，还有西南联盟，再往北的有华中联盟，东部联盟，西北联盟等等，基本上全国的区域都覆盖了，据我了解，每半年都有一个学校，每区域内都是半年轮执一次，基本上各区域的学校都会派代表参会，我觉得区域性的会议蛮多的，我们作为学生也有自己的工作，也有不少压力，可能这种会议也可能会比较频繁，我们觉得这个峰会还有发展论坛我个人觉得如果能合而为一也是比较好的事情，我们重点大的方向的交流，全国性的交流，我们聚焦就在一个发展论坛上面，其他的区域会议更深度地相关区域的交流，学员之间的交流我觉得可能会把这个精力放在区域交流上，可能这个深度以及大家所得到的收获可能比较大一些。

　　对于各校的成本来说我觉得也会控制得比较好，对于承办的一年一度的学校来说，也有更多的学校参与进来，对于我们整个MBA发展论坛的发展我觉得也是一个比较好的事情，我就简单地谈一下自己的看法，希望大家提些意见，非常感谢！(掌声)

　　主持人章元军:非常感谢文新，下面请我们第二届中国MBA发展执行主席姜涟先生讲话！(掌声)

　　姜涟:每次每一年都参加这样的圆桌会议，一共是第八次，再加上峰会三次，总是心里面感觉到既有高兴的，说实话也有担忧的，高兴的是每次论坛都能在规模上有所提升，社会上有广泛的认同，影响力向纵深方向发展，担忧的是确实我们在有些事情的有些方面还是在重复地议论，在讨论，一年一届参会的人不一样，同时讨论的问题，我们有些问题没有解决，我们峰会委员会也提出了很高的要求，我们平时工作也提出一些新的难度。

　　今天我想本身应该是预祝啊、祝贺啊、感谢啊等等，但是圆桌会议上我想我们大家还是说说我们的一些实质性的问题，更重要的是怎么解决。

　　我们怎么样从2000年提出来共创MBA的品牌等等做了讨论，能不能利用我们现有的资源更好地展示一个平台，可能要突出一个重点的问题，这个是我想本届圆桌会议能不能在具体落实方面有所突破，至于其他问题我想在过程中如果有什么问题跟大家再交流、探讨，谢谢！(掌声)

　　主持人章元军:非常感谢姜涟先生的发言，下面我们请第四届中国MBA发展论坛的执行主席陆腾先生给我们讲话！(掌声)

　　陆腾:各位主席大家上午好！我讲三个事情，第一个我们我们做中国MBA发展论坛的邮件，等会儿看看信息对不对，如果对不对到我这边来我们更正一下，因为这个是我们从第一届到第七届大部分的，我们各界论坛的参与者，包括我们三届峰会的参与者，我们现在有400多人，我估计这次回去有600多人，也就是说主席峰会我们直接在网上搞定，不用大家长途跋涉，这是一件相关的事情。比如说我们都被成为主席，我们把自己的资源搞搞高，我觉得用滚动一年时间，我相信明年开会的时候我们状况，我们的这种感觉会更加好，而且会有很多更加让我们受到启发的运行模式能够出来，这是第一件事。

　　第二件事我跟大家交流一下，正好是发言，我介绍一下上海的MBA的做法，我们昨天上海MBA的带头人开了一个小会，我们觉得我们不要做很多很复杂的事情，很多名声很大的事情，做好四件事情，第一件事情我们有一个阳光杯，今年我们是第四届了，把上海所有高校的MBA聚合在一起非常重大，非常热闹，这个规模我想也不亚于这样一个论坛的影响力。第二个是我们各个行业的交流，因为每个学校都有很多俱乐部，物流的、金融的，我们觉得我们在上海寻找领头人，比如说我们华东理工医药行业比较强，我们整个上海理工就是华东理工大学，这样我们行业的交流，跟我们泛泛的交流相匹配。第三个事情是我们做好我们一个特色的品牌，我们叫广交会，什么叫广交会，广交朋友，每两个月我们用AA制的形式，我们举办了很多届，我们5月份和6月20号会有两次，你这个会上自己花钱吃一个饭，你跟大家交换名片，互相认识也好，最简单的找找男朋友、女朋友也好，未婚的，这就是一个载体，多见几次面感情容易出来，我们把上海的事情搞搞好就可以了，我们不要搞跨区的论坛，这个劳民费财，没有必要，我们MBA认为最好的事情就是拉赞助，实际上我们做得最不好的事情就是拉赞助，大家都很有经验，我们能够做好AA制的聚会，低成本很轻松的模式聚会很不错了。我在这里给大家做一个借鉴和参考。第四个事情是我们现在做的事情，我们组织上海市MBA车友会，本来是想拉车队到北京来的，但是又考虑到刚刚组建需要磨合，长途跋涉比较危险，万一出了事比较麻烦，你想我们千里来北京参加论坛是什么场景，很激动人心，考虑到现实的情况，所以没有这么做，以后多磨合我们可以这么做，回去我们要加强车友会的活动。

　　做好这四件事情就可以了，不要奢望做其他的事情，我讲第三点，刚才南京大学的王易秋主席跟我交换了名片，他在上海工作，我跟各校的同学交流中不断受到启发，其实很多MBA毕业后，我觉得我们每一个城市的联盟也好，协会也好，联谊会也好我们要做好这个工作，我向大家发出很深刻的邀请，大家可以看看有在上海工作的MBA，我欢迎加入到我们的行业交流，加入到我们的日常的活动里面来，我们希望能够从一个点上我们把MBA这个大家庭搞得更加热闹，也成为我们每个人的后备基地和动力源泉，我们也希望我们每个城市的积极人士，积极的主席能够充当好这样的一个接待站的角色，最简单的我到上海来了，有没有便宜的住的地方，我们能做到这点，我们全国的活动也能遍地开花，做得更好，谢谢大家！(掌声)

　　主持人章元军:非常感谢陆腾主席的发言，也谢谢刚才大家的发言，在举办论坛之前我们已经向各个院校发出了一体征集表，经过我们统计有四个方案受到广泛关注的提案，现在由我们的常务副主席吕旸宣读第八届中国MBA发展论坛圆桌会议投票程序和提案。

　　吕旸:大家好，我是中国人民大学吕旸，下面由我为大家介绍一下第八届中国MBA发展论坛圆桌会议的投票程序，一圆桌会议分为上下两个半场，上半场讨论时间，下半场投票时间，二，会场不接受新的提案，三，上半程中进行文字表述，并在该条草案提案后表决，时间有限，每条正式提案的修改提案将按照提交时间的先后顺序，前三条进行表决，四，下半程中每条修改意见进行现场表决，五，圆桌会议联合决定，根据最后形成的提案来形成，下面我为大家介绍一下第八届中国MBA发展论坛的提案内容。

　　一，全国MBA主席峰会主要承担着中国MBA发展论坛前会的作用，不再单独申办，由中国MBA发展论坛院校举办，峰会时间可以选择两个时间，首选春季。如因各种原因，承办院校不能在秋季举办峰会，峰会应在论坛召开前一天举行。

　　二，关于中国MBA发展论坛官方网站建设的提议，根据第六届中国MBA发展论坛圆桌会议决议，wwww.mbaforum.org.cn已作为中国MBA发展论坛的永久域名，是发展论坛的官方网站。为了加大宣传推广中国MBA发展论坛的力度，我们要规范并加强MBA发展论坛官方网站wwww.mbaforum.org.cn的建设。

　　第一、MBA发展论坛官方网站的管理权归中国MBA发展论坛圆桌会议顾问委员会所有。

　　第二、中国MBA发展论坛官方网站的日常维护、监管等的相关费用开支由当年的惩办院校承担，责任期限为当年6月1日到次年5月31日。

　　提案三，从第八届中国MBA发展论坛起，每届中国MBA发展论坛均设立MBA校友分论坛。召集参加过论坛或峰会的已毕业的校友参加，着重推动各校校友会的自身建设和各校友会间联合交流、协作事宜。

　　提案四，规范以后中国MBA发展论坛中的优秀MBA评选活动：1、名称统一：提议：中国MBA年度人物。2、流程和标准由顾问委员会征求所有院校MBA联合会后决定。

　　主持人章元军:下面我们对第一项提案发表自己的看法。

　　北京邮电大学主席:首选在秋季，因为有可能大家没有机会在一块，我认为有点仓促，可以像陆腾师兄说的，采用电子方式交流一下，把大家的电子邮件留给组委会，另外需要说的所有的议题可以用电子邮件的方式给每位主席发送，由于每位主席既然选出来了，都有很高的心和义务，在这个期间，大家可以通过电子邮件的方式把自己的想法、思路交给论坛委员会，我的发言完毕。(掌声)

　　合肥工业大学:我有一个提议，这四个提案各位拿在手里可以看在手里，我觉得没有必须讨论，直接可以表决，非常赞同陆腾主席刚才所提的方法，MBA主席有效地做一些实实在在的事情，我想把更多的时间留给各位主席介绍各个学校的MBA建设情况，谢谢大家！(掌声)

　　主持人章元军:有请金平主席讲话。

　　金平:我对第一个提案发表自己的意见，各位除了我们几个执行主席以外，其他主席没有举办过全国的论坛，是非常累的，作为我个人来讲，我是不主张做主席峰会，因为事实上我们很清楚，在第七届湖南长沙的时候只有东北大学一所大学举办，如果说一个学校举办主席论坛再加上发展论坛精力要花相当多，压力也相当大，所以我觉得要说主办秋季也好，我觉得要么就是一次性举办，如果说你要分开，那学校要花出很多人力和物力，每个主席说当时请到第三届论坛的时候，再举办主席峰会，加上发展论坛，需要的压力是相当大的，我也赞成，主席峰会，可以由申办学校自己决定，他可以举办，也可以不举办，我觉得比申办学校挨个选择，他如果有精力可以举办，如果没有精力和实力就不要举办。这样可以减轻压力。

　　我们的论坛刚开始，在南京大学第三届的时候是15家竞争，到了第七届只有一家竞争，要知道规模是越来越大，难度越来越高，所以提出这种要求，我们要从实际出发，要充分考虑承办者的人力和物力，我的意思就是说由承办方他自己决定，他可以举办峰会，也可以不举办。这样可以有选择的余地，因为我们MBA发展论坛发展到今天相当不容易，已经八年了，所以我们要传承下去。

　　规模一定要控制在700人或者500人是最好的，如果搞到1500人那就没办法操作，在这里我们章主席请允许我还得用几分钟事情，首先说一下，我代表几位主席我做个发言，第一个我讲一下MBA发展论坛是怎么来的，我们在座有七个主席，MBA发展论坛并不是我们当初的初衷，我们当初的初衷并不是为了搞MBA发展论坛，当时在清华的时候15所高校在一起，共创MBA未来，我们那时候并没有想到搞MBA发展论坛，我们想搞的是中国MBA联合组织，MBA校友会，这种组织，把大家联合起来，有一个平台交流，但是那个时候，我们要想做一个中国MBA的组织那是相当艰难的，大家知道以前有一个组织是全国高职联，你这个组织能不能得到批准知道商榷，我们全国性的除了官方组织以外，我们自发的组织至今为止没有一家，我们要得到官方的认同，所以第一届我们朱雷就把我们35所高校，当时50多所高校叫到一起议论这个事交流，但是最后这个事还是没有得到批准，我们所有的都不是官方的，我们就提出了创新型的发展论坛，用发展论坛的形式，有了第一届，我们姜涟搞第二届，后面有第三届，是这样来的。

　　事实上到现在我们的初衷、愿望一直是想搞一个联系的组织，让大家在全国交流，目前的网络社会，这是网络化的，大家希望在全国交流，MBA发展论坛当时并不是我们的初衷，但事实上MBA发展论坛存在有三个缺陷，第一个缺陷人是发展的越来越多，应该说这次在中国人民大学规模得到了控制，因为规模控制了以后人少，学校承办方的压力就减小了，有人愿意承办，这个会就会继续下去。人太多。第二个缺陷是次数太少，一人就一次，有的说搞几次，资金谁来筹措，这是个大缺陷。第三个缺陷就是交往很浅，因为我们每人一次，第二次来的时候可能名字记不得。

　　我们MBA发展论坛我们不能搞得太多，我们要么控制人数，要么正确次数，但是我们交流的目的是为了交融更深一些，大家从中受益，存在这三个缺陷，我们顾问委员会把我们各界的主席，一一地探索成立一个全国性的MBA组织，但是这个事难度相当大，所以现在每个区域的华人联盟、西南联盟包括华东联盟都成立了，这是一个可喜的现象，也是在我们MBA论坛顾问委员会，以及我们很多MBA组织的推动下发展到今天，但是能不能搞一个全国性组织，我们一直在努力，2003年我们第一届，就是我们自己，我们有MBA主席，组成一个小圈子，由王璞挑头，他作为第一届主席，我们所有的执行主席作为副主席，2000年开始都是老主席，组织了一个MBA联合会，第二届就到了我们朱雷，朱雷是第二届中国MBA联谊会的主席，我们这两届，我跟大家说一下作用有四点。

　　第一点是成立了机构，我们虽然没有在报纸上、媒体上大张旗鼓地工作，因为中国MBA联谊会难以注册，我们不能在报纸上、媒体上宣传，但是大家可以看到我们王璞先生做了一件什么事，MBA团中央MBA委员会，这个MBA委员会实际上王璞和朱雷一起向团中央申请，然后在团中央设立了一个MBA委员会，所以MBA会吸收了一些在座的，有些MBA企业家进入团中央，这是做了一个完善，但是中国MBA联谊会这个事没有注册。

　　第二点，我们中国MBA联谊会，外面的机构叫中国MBA论坛顾问委员会，内部我们叫中国MBA联谊会，没有对外公开，我们做的第二件事，论坛已经举办八届，每届论坛前几届执行主席都为这个论坛召开都做出了相当的努力，这次我们中国人大召开，我们朱雷先生，我们姜涟先生，还有陆腾都为八届论坛召开都做了自己的一些努力。这我们为论坛召开做的。

　　第三点，我们所喜的，我们在实际中我们要做努力，现在已经有440多人，这也就是我们中国MBA联谊会做出的贡献，前天我们中国MBA联谊会又进行了改写，分成三个小组，我们由姜涟任中国MBA联谊会的理事长，我跟容波任常务理事长，在座的所有副主席任副理事长，这样我们新的一届中国MBA联谊会组织机构框架已经达成，我们机构成立以后，我们要做的三件事，第一件事，是完善机构，完善机构就是我们现在做两层框架，第一层框架是中国MBA联谊会会长、副会长，现在我们的会长就是我们以前做过贡献的王璞、朱雷，做会长这一级的，这是名誉机构，第二层是理事长这一级，是一个实际机构，由实际机构操作。我们机构完善以后我们要大力发展会员，实行会员制，我们所有的会员章程包括我们会员的权利和义务我们都起草好了，所以我们可能会在近期跟在座的各位发个邮件过去，实际上刚才我们陆腾所说的，给大家提供行业服务，我们将来组织行业全国性的中国MBA汽车论坛，中国MBA金融论坛，多做一些专业的论坛，大家知道为什么我们大家在一起交流很浅，因为我们每次来了不知道对方是什么人，如果有这样的论坛，让你的专业分类，总经理这一级的，把这些人组织再一起开一次户，我把所有的资料库集中到我这里，想交什么样的朋友我给你搜寻，由我们中国联谊会给你联系，你走到每个城市，每个城市你可以有一个MBA俱乐部，我要到上海去，我是在政府工作，我想找一个政府的公务员，我先向中国MBA申请，上海有哪些搞政府工作的，我就找他，这样就可以跟大家搭建一个交流平台。

　　这个服务我们有十多项服务，包括现在的咨询服务、消息服务都有，当然我也希望在座诸位能给我们提供建议，因为现在具体的我跟雍波负责日常事务，希望得到大家的支持，我们会尽力做好，这是我们做的第一个事情就是完善机构、发展会员。

　　第二个事情是我们做自己的网站，发展论坛顾问委员会网站等我们三网合一，这是做网站。

　　第三个是大家说的网络杂志，昨天有人提到杂志，雍波在西南搞了一个大型的杂志，现在有网络杂志，就发个邮件就可以，我们的杂志什么都有，这种比世纪来得更快，还有一点就是我们要做开展一系列的活动，交友活动、专业论坛活动，还有一系列的地区联谊的活动，包括我们会吸收各个联盟创新的形式开展全国性的活动，我们存在一个最大的问题，启动资金的问题，我们由每次历届主席自己掏钱做启动资金。

　　谢谢大家！(掌声)

　　主持人章元军:非常感谢！现在针对第一项还有没有？

　　李平:刚才论坛和金平都做了发言，其实大家如果细心地听，两位的发言代表了我们非常关注的两个目标，一个就是说如何加强我们全国性的MBA组织的组织建设，我们联谊活动的组织建设，这是个根本的任务，另外是如何使我们的平台更加有效，更加有利于我们MBA同学自身成为大家的资源，这点大方向是我们现在努力的方向，我们不断地开会，不断地讨论，不断地做出变革都是为了达成这些目标，当然这些都是高见的东西，这次会议提出来的话不作为提案，供大家去思考我们未来的工作。

　　我还是想拉回到提案上来，因为提案当中谈到的重大的问题就是峰会和论坛如何举办的问题，这个为什么讲两句呢？本来不打算讲，因为这个酝酿是在我第七届论坛上酝酿的，这里必须强调，因为可能有些朋友，有些同学都是第一次来参加这样的会议，对过去的情况不太了解，必须承认峰会的诞生是应运而生的，是有它存在的合理性的，它起过重要的作用，至少是在我们第七届论坛，我感觉到在内蒙古举行峰会，对我们论坛的筹备帮助是非常大的，意义非常重大，第七届论坛能够成功地举办，与内蒙古峰会所起到的重要作用是分不开的，但是我们现在为什么讨论这个论坛，为什么在第七届论坛当中已经产生了这样的一个争议，就是怎么办的问题？

　　我们要回到峰会的主要的主旨意义上来，峰会是干什么，峰会实际上是对论坛在论坛外所形成的监督机制，但是几届峰会办下来以后，峰会越来越存在了更多的东西，这给峰会的主办方和参加的院校都带来了一些负担，同时也产生了一些刚才金平已经说了有些副作用就是对论坛本身也产生了一些冲击，所以说才考虑到峰会和论坛能不能合在一起这样考虑，或者只主办一次，但是不是说可有无，大家在考虑把峰会和论坛合在一起的时候，同时要建立一个论坛外对于论坛的一个监督和帮助的机制，这个还是很重要，当然可以利用一些现代化的通讯手段，刚才提出来了，但是这个机制还是应该存在的，这就是这个事情的来龙去脉，我在这里跟大家讲清楚一下，帮助大家来决策，谢谢大家！(掌声)

　　王弼华:这个峰会是怎么来的，原来第六届的时候，要举办峰会，从第六届固定下来说搞一次峰会，因为峰会要办，时间长了有可能跟论坛是一样的，这样的会就没有必要一年搞两个了。(掌声)

　　主持人章元军:谢谢！

　　尚志文:我再占用点时间，说到峰会，因为我是始作俑者，这个事情有必要跟大家简单地介绍一下，因为主席峰会刚才几位提到了，实际上在第五届论坛申办的时候，提出峰会的设想，当初的设想最重要的一个想法就是各个校友聚一下，把论坛的方向和整体的内容大家来共同地集思广益，并且对论坛的承办过程做一个监督和约束，峰会在先后三届中，从内容和形式上都有一些变化，第六届发展论坛的时候，当时顾问委员会商议，当时想把峰会和论坛单独来，由内蒙古大学做了一个单独的承办，第三届由济南大学举办，应该说这几届的峰会，承担了它的历史使命，对全国的MBA校友沟通交流、团结协作发挥了重要的作用。

　　我想简单从三个方面大概说一下峰会的相关内容：从第一届开始，我想主体内容没有太大变化，主要作为会前会，从第一届论坛，峰会从形式上又采用两天的形式每次论坛对MBA的建设，推动各地MBA和区域之间的合作和交流做一些讨论，主要是这三个内容，三届峰会都是以这样的内容和基本形式在进行。

　　刚才几位主席发言也都提到了，在第七届的时候，我们感觉到峰会和论坛之间这样一个定位之间的协调，包括资源的整合上的一个问题，我觉得可能各位在表决的时候主要从三个方面，内容、形式，更重要的一点就是与论坛之间，峰会本质上的作用，以及对资源整合上的影响，主要从这几个方面做一个考虑，不管是峰会也好，论坛也好，任何形式走的目标都是为了加强全国MBA之间的沟通、交流、协作，我想这个地方就是这样的。

　　提案一、二跟我有简单的关系，关于官方网站的建设这块，官方网站从前几届一直在做，这个过程中由于咱们每年轮值的模式，在官方网址上受方方面面的因素影响，一直官方网站不是非常正常，包括各方面的因素，包括商业等等各方面的因素，实际上对整个论坛的健康发展会有一些方方面面的影响，从官方网站的建设大家的讨论，也确实有必要加强，第六届的时候我们再次申请了这样一个永久性的域名，我们也非常希望包括之前的顾问委员会和主席的沟通，希望这次圆桌会议把官方网站的事情进一步完善和加强起来，后面对咱们论坛的健康发展起到一个精神主旨这样的作用。谢谢大家！(掌声)

　　主持人章元军:谢谢！下面我们把时间还是交给在座的其他的各位主席。对第一个提案还有什么意见？

　　东华大学主席:我的观点是我觉得全国的MBA峰会还是有存在的必要性，这样做便于大家更多的交流，因为大家现在交流的机会还不多，而且刚才也谈了它有不同的特色，能解决不同的问题，但是怎么解决一个承办方内的问题，因为现在承办方全部是学校本身在做，每年做一次这么大的活动，今年第八届论坛能做到这样我觉得真的不容易了，但是我们能不能在MBA学员当中开发本身的资源，看看能不能找一些专业的公司参与这个论坛，因为我是专业的会务公司，我们一个月都可能做一个两个这样的会，都不觉得累，如果找个专业方面的公司做可能会好一些，提一点可行性的建议，谢谢大家！(掌声)

　　华东科技大学:我说几句话，第一个，我们可以定位一下，发展论坛是大家交流的平台，峰会应该是一个发展的方向，峰会存在的意义肯定是不言而喻的，最终要考虑的就是简还是繁，如果每次搞的排场很大，成本很高，精力很投入的话，有会成为负担，所以说会前的酝酿，通过电子邮件、视频交流的话，是不是可以减少成本，我们做论坛的时候简单地碰一下头，讨论一下对我们现在发展上存在的一些问题起到一些指导作用，我就说这两句！(掌声)

　　南开大学联合会主席:我想给大家交流一下，这次我们讨论峰会的问题，因为峰会当时是在第六届论坛上发起的，当时是由我们南开大学来承办的发展论坛上提出来，并且当时第一届的峰会是在南开大学举行的，所以我想这个峰会走到今天，肯定有它存在的意义，而且对我们整个发展论坛也有促进作用，对整个中国MBA的发展有很大的影响力，今天我们讨论这个问题可能是因为咱们的峰会可能在发展到今天的过程当中出现了一些问题，我比较同意刚才提出的观点，一个简一个繁，我们发展论坛规模可以大一些，峰会可以稍微小一点，只是创造机会各个学校的主席提前沟通，并且达到我们当时主席峰会的初衷就是论坛的筹备会，如果这样可以达到这个作用的话，而且这个期间让我们主席提前做一个交流，更有利于我们各个院校的活动开展。谢谢大家！(掌声)

　　宁夏大学MBA联合会主席:首先我还是赞同王弼华先生刚才讲的峰会存在的必要性，所以我讲两点，第一，我们峰会有必要办下去，而且要必须坚持下去，不但要办好，而且要办成主流的形式，推动论坛的发展。

　　第二点，能不能通过一家中介公司或者媒体传播公司来办，这是不可行的，因为峰会是我们学员，MBA学员自己的峰会，我觉得不但要办好，而且要办得比论坛的形式更要好，充分促进各个学校的主席主流思想的发展，带动整个论坛的发展，因为我们论坛其实说白了就是各校的主席来牵头坐到这里一起搞这么一个交流，所以我希望我们的主席峰会永远传承下去，谢谢！(掌声)

　　主持人章元军:我们第一个提案就到此结束，下面进行第二个提案。

　　中国科学技术大学的MBA联合会主席:很高兴有这个机会和各位主席共同探讨MBA发展论坛未来的走势和方向，对这四个提案我表示赞成，内容丰富、切合实际，我会打同意票，另外我想谈一点感受，作为在座的很多除了历届主席之外，很多人是第一次参加论坛或者第二次，我是从西北大学王弼华主席举办的那次我就开展参加了，一直参加到现在，也算是一个老同志了，我个人感受论坛一定要有传承性，我记得印象很深刻的是，西北大学王弼华主席有一个创新，配合发展论坛开展了很多活动，包括全国辩论赛，全国MBA优秀案例的评选，但是第六届没有传承下面，全国MBA主席峰会是在第一届南开大学发起，举办的首届，我认为原则上还是应该坚持下来，第七届我印象中有一个在湖南大学里有一个非常好的创意，包括MBA发展论坛的会歌的征集，后来没有任何消息，所以我建议有具体的落实单位，还是加强我们论坛的传承性和执行力。(掌声)

　　西南财经大学联合会主席:我还是针对第一个提案，确实我们有一些想法想和大家分享一下，说话我认为我们发展论坛在前期的主席采访提纲里面我有谈到，我们是希望它成为中国MBA事业发展的发动机，我们作为一个学校联合会主席，我希望回到我自己的学校之后，我希望能带到很多的这样的经验回去吧我们自己的MBA联合会的工作做好，这也是我们一个主要的目的，刚才听到包括陆腾师兄他们很多经验，这个交流我觉得非常好，我个人认为以后不管是论坛还是峰会，在这个里面能不能有专门的经验分享的时间和空间，还有一位师兄谈到的，加强我们主席之间的交流，不至于回头就忘，这样的话可以分区域、分行业、什么跨区域、跨行业，之前大家报名参加一些组，针对我们MBA整体事业发展的具体的运作联合会这样的内容，这样很实际，所以说峰会、论坛我觉得合而为一也好，关键是内容，谢谢！(掌声)

　　主持人章元军:大家注意一下，我们是针对第二个提案进行讨论。

　　北京理工大学:根据第二个提案我刚才仔细想了想，我觉得这个提案非常好，首先它应该是为我们MBA之间的交流提供了一个更加广阔的空间，为了办好官方网站，我觉得应该是采取商业化的一种模式，因为作为我们MBA来讲应该是考虑到它的长久性和效益性，作为一个平台来讲要考虑它对所有MBA学子的一种吸引性，这个吸引性为什么能带来，主要是会给大家带来一个更加宽广的发展空间，这个发展论坛的方式是刚才我提到是采取商业化的模式，每个学校的每个MBA学员都可以到这个论坛注册，参与网站的发展和建设，在这个论坛为大家提供一些社会资讯或者一些事业发展方面的信息，可以采取会员注册的方式，会员注册的方式是往届的和在读的MBA可以收取一些不太高的费用，为了防止社会上的不良分子冒进我们的网站，可以采取注册的方式，加上我们的学校、我们的学号，在商业化的运营模式上采取一些比较严格有效的管理措施，把官方网站真的做成我们MBA自己的论坛。谢谢大家！(掌声)

　　兰州大学:我们顾问委员会这个有点虚，这样一个域名归到这个名下可不可以，请论坛组委会考虑，这是一个。

　　第二个关于论坛的日常维护，维护的主体内容怎么来做好，包括各院校的内容怎么来管理，是不是有一个将来出一个细则，我赞同这个方式，作为官方网站，同时我也提出一个意见，我们既然要把它做成官方网站，涉及到两个问题，我们要统一形象，还有会徽，我们是不是要统一形象，昨天在大会堂讲的，我们发展论坛成为一个品牌了，如果抢注会怎么办？如果有一家企业把这个马上抢注掉，我们有没有办法把这个拿回来，这个是我们做这个事情的人需要考虑的。

　　有一个意见，刚才我们讲到一个我们这个发展论坛是做什么的，有好多前辈讲到了，我觉得有这么两个，第一个我们是学生组织，我们先组织学生，第二个MBA的发展论坛的概念，我们更倾向于MBA学员的发展怎么走，希望在讨论中能够体现这样的精神，谢谢大家！(掌声)

　　江西财经大学MBA联合会主席:我代表我们学校表决，我们是完全同意这四个提案，我觉得是非常好的，这是第一层意思。

　　第二层意思参加这个会我有这么一个感觉，这个峰会很大，我也觉得应该搞，将来怎么搞，得看大家的办法，但是怎么样把本校的MBA联合会的建设搞好，有什么成功的经验和失败的教训值得借鉴，这个平台上每个学校把自己的理事会建设好，我想将来峰会的基础会更老牢靠、更扎实，谢谢！(掌声)

　　河南财院主席:我首先同意提案二的观点，我只是提一个建议，我觉得应该设一个秘书处，专门管理这个事务，包括经费的来源，我也同意网站进行商业化的运作，我们都是搞实践的，不进行商业化的运作也起不到作用。

　　第二点，我觉得峰会还是有它存在的价值，但是峰会的主题不是我们这一百多个人坐在这里讨论这些问题，这确实是我们头疼的事情，峰会应该是把它办成一个能够主题交流，实践探讨这样一个有主题性的东西，能够得到一些价值，怎么能实现这个问题呢？我们各地都成立了地区的联盟，把联盟的价值发挥出来，把今天讨论的所有问题放到联盟内部讨论，就会由联盟的主席或者开个小会就可以解决了，因为表态讨论意见永远是有分歧的，把这些时间和问题放到这个地方讨论就错了。

　　第三个，我们在组织方式上出了问题，我们在组织的优化上面，责任的分解上面，谢谢各位！(掌声)

　　主持人章元军:第二个提案我们也到此结束，下面进行第三个提案。

　　东北联盟的主席、哈尔滨工程大学联合会主席:关于第三个提案我发表一下观点，校友分论坛，我上次开会的时候，参加主题峰会的时候曾经谈到过，校友分论坛应该作为联合会的补充，应该是很好的，昨天下午我参加了校友会论坛，我觉得这个非常有实际意义，再一个我非常赞同陆腾先生所讲的，增加一些专业性的，比如说我们的峰会也好，论坛也好，只要各个学校的实实在在的需求我们就应该为大家提供这种平台，提供专业化的和非专业化的，各方面只要有这种需求，我觉得有了实质内容了，我们未来发展论坛和主题峰会都会有更好的结果，在这里也表示，欢迎大家有机会到东北参加各式各样的活动，欢迎大家，谢谢！(掌声)

　　上海大学:我有点担心，我们一直讲每年的论坛规模越来越大，如果滚下去可能会是很大的规模。

　　第二点，我们校友有很多交流方式，刚才讲的网站是一个载体、是一个平台，我们区域的联动，比如说我们联谊会的会员方式等等，感谢！(掌声)

　　北京交通大学MBA联合会主席:对这个人民大学这次提交的，从本次发起成立校友会是非常赞同的，我说八个字，意义在于第一个就是会聚，可以会聚一些思想、观点，第二是整合，整合一些资源，这个资源包括一些行业的资源，包括人力方面的资源，第三是共享经验，一方面是校友会，各个学校的校友会建设方面的经验，再一个就是我们优秀的校友，在历届创业方面的经验大家都可以共享，最后两个字是促进，促进分两个方面，一方面是促进MBA的职业规划，另外一方面是促进职业的发展，所以我非常赞成校友会这样的活动或者建议，我希望在北京联盟这边，很多学校会搞一些MBA的校友会联谊会，产生了非常好的效果，对于MBA在校或者即将离校，包括以后的职业发展方面有很多的经验、资源和优势，谢谢大家！(掌声)

　　朱雷:抱歉要占用大家一点时间，因为校园论坛这个事情，当时跟人大，我也参与了一些意见，做校友论坛，做校友论坛意义可能涉及到我们当时为什么做中国MBA发展论坛，我们在做发展论坛的时候，实际上最核心的东西，是想把全国的我们上过MBA的人，不管是在上或者已经毕业的人都应该建立一种机制，做任何工作出发点只有一个，不一定所有的方式都是合适的，但是我们在摸索着前进，中国MBA发展论坛是联合会的联合，也就是说我们大家坐在这里代表的是各个学校的联合会，每个学校联合会一人一票。

　　随着我们的毕业，越来越多的人进入了校友会，每个学校都意识到校友会在本学校里的意义，比方说光华搞了光华MBA校友会，各个学校我相信都在做这个事情我们涉及到，一个组织来讲，根植于自己的院校，我们需要在发展论坛里面予以考虑，在形式上我们做到推动校友会的联合，这样的话我们就可以在更广泛的范围里边联合全国的MBA。

　　我觉得这个里面有一个词，召集已参加过论坛或峰会为主的毕业的校友参加，咱们把这个口稍微开一下，因为很多的校友可能没有参加过论坛，谢谢！(掌声)

　　中山大学管理学院:非常开心参加这次的会议，我有以下的观点，我觉得提案二和提案三其实大家讨论的最关键的焦点是执行架构的问题，其实校友会跟论坛要不要设立，其实怎么样执行跟院校是不是执行出效果，其实这是我们作为MBA这一个发展论坛是没办法管控，只是我们在形式上给了它一个名分而已，我觉得我们在提议的这些议案当中，我们为什么讨论这几个案例呢？我觉得我们现在出现的一个问题是，我们未来MBA发展论坛它的一个方向是什么，我们作为一个最核心的一个管理机构，下面各个院校如何管理的问题，所以我的建议是，我们提案的时候能够让各个地区的联盟能够把这些提案做一个讨论，换言之我们做主席峰会的时候我们一百多号人，我们发言的机率非常小，我们能不能做主题分会的时候，我们分组讨论，我们上去做一个表述，重新做一个讲解，我们提案一经过我们充分的考虑是这样的，提案二是这样的，有一个分组的过程，这样效率会更高。

　　第二个建议是，我们在发展MBA论坛的时候，我建议MBA发展论坛可以给各个联盟有一个议题，这个议题可以交各个地区的联盟的时候，每年都有会议和活动，我们可以做一个相应的讨论，这样的话刚才讨论要不要主席峰会和会议比较多的情况下，我们可以有效地把MBA的主席峰会和各地区的地区性的峰会有效地联合起来，所以我总结我的观点，我觉得这个观点是在于，我们的架构过于强调，我们需要有第二层的执行架构，我觉得这是我表达的观点，谢谢大家！(掌声)

　　中国科学院MBA联合会主席:就第三个议题我做以下几点意见，第一点，中国MBA发展论坛要不要MBA校友参加，我个人觉得MBA发展论坛不仅仅是我们在校学生的交流，更多是召集我们已经毕业的MBA校友参加，真正办成一个我们曾经带着MBA烙印的精英分子的交流殿堂。

　　第二点引申出来，主席峰会要不要举办，所有的MBA不管是毕业的或没有毕业的，我们主席峰会我建议定位在我们各学校联合会主席就中国MBA教育的发展，就各个学校的联合会建设进行讨论，作为中国科学家MBA联合会主席，我个人愿意为中国MBA大发展做出自己的贡献，谢谢！(掌声)

　　山东大学:刚才有几个主席的建议我觉得非常好，应该引起我们在会每一个主席的重视，那就是我们现在各地区的联盟都已经建设起来了，如何联盟，如何和我们的发展论坛和峰会进行衔接的问题，这个问题提出来我觉得应该说正是时机，因为我们现在看到大家坐在这个地方，每个主席说不上一句话，我们整个规模越来越大，成本越来越高，解决问题的效率越来越低，其实我在提议当中已经提出来了，关于各地区的联盟衔接问题，但这次在提案当中没有展现出来，希望能引起各位在座的重视。

　　在这里面我觉得这个衔接更多的可以考虑到效率问题还有我们的组织问题，能够解决很多刚刚大家提到的一些疑难问题，希望能引起在座的重视，谢谢！(掌声)

　　厦门大学MBA联合会主席:我参加过两次的论坛了，我感觉论坛越办越好，越办越大，效率越来越低，大家解决施继兴问题的效果越来越差，我建议第三个议题，校友分论坛，我是非常赞成的，但是我觉得这里面也要包含一些实质性的内容，比如校友论坛里面会有一些行业论坛，这里的热点问题，金融、融资等方面的问题，大家针对社会上的热点问题，每次论坛组委会以这个问题吸引过来，包括每次论坛也一样，中科大的主席也提到一个，西北大学有辩论赛，我觉得每一次论坛应该要有一些实质性的内容，比如说辩论赛，行业的热点问题提出来，不要每次搞的没有收获，除了收到一些名片以外什么都没有，我建议搞一些比较有实质性内容的，谢谢大家！(掌声)

　　主持人章元军:第三个提案到此结束，现在进行第四个提案。

　　山东财院:第四个提案我在圆桌会议上我提出来的，很高兴作为第四个提案大家一起讨论，我觉得这样很好，第二个我觉得，我完全赞同这个名称，在人大的评选过程中，我觉得它的有些评选过程应该更细化，我觉得从民众现在的每个院校很多人不知道有这个评选，也没有参与进来，中奖的人在网上一票两票，甚至没有，第二个没有学校的评选，我觉得学校有一票制在评选过程中应该体现出来，在开会之前就应该参加进来。第三个获奖人物的资料，他们既然获奖了，他们肯定有很多先进的东西，他们这种资料的整理推广还需要有一个整理过程。

　　四川大学:我想提的建议，在流程和标准由顾问委员会制定之后，应该由第三方来评选，我觉得这样的评选可以体现公正，能否由顾问委员会历届的主席能跟较有影响力的不管是财经或者是媒体联系，组织这样比较有影响力的评选过程，谢谢！(掌声)

　　首都经贸大学、北京联盟主席:首先代表北京联盟欢迎全国各地的朋友过来，第一个，我觉得里面的名称可以细化，一个是年度人物把它拆成来个，一个是年度风云人物，主要针对已经毕业的，这些人在企业或者各个行业做得比较优秀，大力宣传他们的事迹，第二个就是针对我们这些在校的，可能不一定有那么高的层次，我做媒体出身，今天这些媒体朋友也在这里，我觉得我们这个评选不是有一个顾问委员会，这没什么意义，就这个评选就我们一百个人知道，没什么意义，我们需要在社会上大力宣传，因为我们MBA本身就代表着社会精英级的人物，这样的话通过宣传我们的价值观，让社会充分地认可我们MBA在社会上的价值，正确地引导是我们的责任。

　　我再想说两条，一个是关于峰会和MBA发展论坛我建议，峰会要少而精，任何事情都需要引导，在主席峰会上讨论一些有价值的东西，其他就不讨论了，谢谢大家！

　　上海理工大学MBA联合会主席:就第四个议题我想提两点，第一个我个人认为名称改为中国MBA年度人物有点太大了，我担心我们在座的MBA同学推荐的人物最后当选为MBA年度人物，最后经过各个网站宣传之后，我们毕业的MBA校友、企业家会感觉到很不好意思，通过我们MBA联合会推荐的大多是在校的，我希望比如现在炒作的湖南卫视的李湘，她当MBA年度任务，我不希望自己当MBA年度人物，因为我是中国石油天然气股份公司的，我们是国有企业，我们谈一些国字号的时候，我希望大家慎重，要有强烈的责任感，你要对得起自己的名号。我们只是起到一个交流的目的，大家的心愿我可以理解，但是要确实注意一下这个问题。

　　第二个我对评选的标准和流程，去年湖南大学举行的第七届论坛我参加了，当时为了评选风云人物，各个学校的候选人，在我们还没到学校的时候，有的主席就拉票，今年没有任何的信息，大家对这个的公开，既然我们是设了MBA网站，能不能建立起一个投票的机制，像超女一样PK一下。

　　另外我一会儿赶飞机，我就一并说了，我觉得MBA校友论坛没有必要设立，既然毕业了还不如参加MBA发展论坛和企业家论坛，我们可以给企业家论坛冠以名号MBA企业家论坛，你虽然是企业家，你没有读过MBA的不可一参加这个论坛，引申以来校友论坛可以由各个学校校友会自己主办，这个我深有感触，我成立了一个上海的校友会，我们组织了两次活动，后来发现越来越没有时间组织这个事情，太忙了，我们MBA同学既然已经毕业了，有更大的精力组织你们学校的校友会，不要在这上凑热闹，其他没有，谢谢！(掌声)

　　华南理工大学联合会主席:今天是我第一次来参加这个会议，我想说的是， 我看到这四个提案我的感受存在的都是合理的，非常好，关键在我们讨论的过程中，我认为我们主席团可不可以更多的，不管把哪一个提案的定位能够有一个清晰的PPT文件或者事前发给我们展示一下，因为每一位主席都做了相当精彩的发言，可是最后让我们记下来的有多少呢，我不知道。

　　第二个我想阐述的是，所有的提案当中跟MBA发展论坛关系到底是怎么样，每一个论坛也好，网站也好就会有具体实施的内容，具体实施什么，也许是我们各个地区的MBA联合会主席更关切的，因为是我们在下面配合这个工作，我们如何去做，我想是否能发挥各个联盟的自己的能动性，我们作为每一个高校的MBA联合会的团体，能不能同时配合整个的发展，这个是我想大家更关心的，也是我个人更关心的，所以我说这么多，谢谢！(掌声)

　　宁夏大学联合会主席:首先感谢组委会给我第二次发言的机会，针对第四个问题我觉得非常好，请大家注意我们的时机问题，是否符合我们所有说天时地利人和三项指标的符合条件，今天有好几位主席已经提出来，我们上述四个提案讨论的时间，工作的效率不言而喻，大家都提出来相应的意见，我觉得第四个议案提议是好的，但是有待于改善我们现在目前的状况，为什么？到现在我们的执委会没有发挥我们各个联盟的作用，我希望我们的执委会，在第九届峰会的时候把圆桌的会议形式改一下，除了执委会的人还有我们各个联盟的主席，包括华东联盟、华南联盟、西北联盟等等，我们联盟的主席不是哪个院校，它代表很多院校坐在这里商讨一些问题，当你把这些联盟主席放到核心桌的时候，这些问题都迎刃而解，希望组委会要考虑发挥联盟的作用。

　　第四个议案时机我觉得不成熟，什么时候执行，还得看时机，谢谢！(掌声)

　　主持人章元军:第四个提案我们到此结束，下面进行提案修改环节，各位主席可以形成书面的文字，按时间顺序我们取前三条。我们姜涟主席还要讲一下。

　　姜涟:非常抱歉耽误大家两分钟的时间，现在我想讲一下，我特别感觉到话语权非常重要，每个人拿到话语权都是非常精彩，有四个提案，每个讲一点。

　　一个提案我听到更多是要不要峰会的问题，实际上这个问题我不知道大家注没注意，实际上提出来的是不再单独申办，而不是要不要的问题，是不是单独申办的问题，我没怎么听到这个问题。

　　第二个问题关于网站建设的问题，我想网站建设确实存在一个传承性的问题，我们每一届来参加的主席可能对以前了解得不够，了解得不够所以就产生了很多整合的问题，我每届来，每届都听到这样的讨论，各个都很精彩，但吸收起来不多。这就说明我们网站有必要建立，同时把历史要再现一下，使得我们每一个人都知道历史是什么样，可以提高效率，同时每一届论坛开之前，也可以通过网站把前期的准备工作让大家充分了解，而不是更多人在这里展示自己的辩论和思维能力等等，确实很精彩，我也学到了很多。

　　第三个问题关于校友分论坛的问题，我昨天去参加了，也去发言了，这是一个很大的东西，是中国后MBA建设和交流的问题，大家毕业以后鬼归宿在哪里，后MBA的问题，这个我想大家应该注意个问题，校友论坛实际上是这个和毕业生之间的交流和衔接的问题，实际上今天我对后MBA的活动和建设也讲了联谊会的事情。不多讲了。

　　最后第四个问题我同意那位同学讲的，关于年度人物的问题，这里面关键两个问题，一个是评选标准的问题，一个是名称的问题，评选标准和名称一致起来，不至于闹笑话，谢谢大家！(掌声)

　　主持人章元军:谢谢姜涟主席，下面各位主席把你的修改意见用纸条写上书面文字提交到我们这边记票处。

　　(茶歇)

　　主持人章元军:我们的提案修改意见已经整理出来的，针对每一个提案我们举手表决，里面有四个内容，一个是原提案，然后有三个修改意见。

　　工作人员:关于提案一，我们这边收集到了三条修改意见，其中第一条修改意见是事先用网络和邮件提前开会，修改意见二，峰会要控制规模，每校不超过两人，修改意见三，峰会由主持院校提供议题，各联盟讨论，由地区联盟修改提案，反馈组织学校。

　　关于提案二我们收集到两条修改意见，一，网站要进行商业化运作，安排专人管理，这个专人可能由当年论坛承办院校来组织，修改意见二，为官方网站包括各个专业区，是按照MBA职业领域分为物流区、金融区等，由专业院校负责日常维护，其他院校负责协助。

　　提案三我们收集到了一条修改意见，要设立MBA企业家论坛。

　　提案四我们收集到两条修改意见，一，评选活动应该分为两部分，一部分是针对已经毕业的MBA学员，设立年度人物或杰出职业经理人的称号评选，第二部分是在校的MBA学员可以评选MBA新锐，修改意见二，推选最受MBA学员欢迎的老师。

　　以上就是修改提案。

　　主持人章元军:大家手里有这个表，大家表决一下，大家写一下，我们还是用这个表收上来。

　　朱雷:我来解释一下，如果大家举手统计四次这事弄不完，我建议是这样，前面有一栏同意，大家同意一二三，就写数字就完了，全部不同意就在不同意的那栏打个勾，这样很快我们由工作人员进行统计，我们大概十分钟就能弄完。

　　主持人章元军:没有这个提案表格的可以到外面工作人员处领取。

　　陆腾:我建议还是先写写代表哪个学校的。

　　主持人章元军:对，每校一票，然后写上自己的名字。

　　(工作人员记票)

　　同济大学:今天是个非常特殊的日子，我是跟主题之外跟大家共享一个快乐，今天是5月20号是我们同济大学百年校庆日，在这个时候开会的时候，同济大学正在开百年校庆的庆典，在这里用同济的话跟大家共享一下，一起祝与会的主席参会愉快，谢谢各位！(掌声)

　　尚志文:大家好，我宣布一下最终的统计结果，今天参会的学校是82所，一共收回投票80份，刚才大概有10份左右有几位主席没有签名字，现场做了一个简单的统计，差不多，所以10票算作投票的票数，一共80票。

　　提案一，同意原提案的38票，反对14票，弃权3票，同意第一条修改意见16条，第二条16条，第三条18条。

　　提案二，同意原提案51票，反对4票，弃权2票，同意一15票，第二条14票。

　　提案三，同意原提案的63票。

　　提案四，同意原提案38票，反对15票，弃权4票，同意一24票、反对修改意见一1票。

　　以上是整个的结果。

　　主持人章元军:根据我们往届的修改意见，提案一，超过50%，提案通过，提案二同意原提案的51票，超过半数，提案二通过。提案三同意原提案63票，超过半数，该提案通过。提案四同意原提案的38票，没有达到半数，但是根据修改意见一和修改意见二总数票数30票，原则上还是以原提案为准，但是这块需要以后补充完善，具体的完善意见由我们各个院校，我会把完善意见发给各个院校汇总过来和顾问委员会这块再协商、完善。

　　我们今天提案这块表决到此结束，现在还有几件事跟大家说明一下，一个各校委员会主席有些下午申办大会这块如果需要委托其他学校投票的话，请到签到处领取委托书，我们下面的申办大会一定要见委托书才会生效的。

　　现在我们主席圆桌会议到此结束，谢谢大家！(掌声)

　　(第八届中国MBA发展论坛联合会主席圆桌会议结束)