杨杜：企业应该做成三合型的企业

　　中国MBA发展论坛是一个由中国MBA学生自己牵头组织的、用中国MBA自己共同的品牌命名的全国性MBA学子交流平台。2007年5月19日，第八届中国MBA发展论坛在北京正式开幕。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为中国人民大学商学院杨杜教授在《第八届中国MBA发展论坛——MBA教育(院长)论坛》上演讲。

　　杨杜：非常感谢，我想刚才各位同学、老师已经领略了冯军先生的风采，我看在座的各位有两位具有佛像，冯军先生有佛像，包老师也是有佛像的。内心的一种东西我是受感动的。不管怎么说，现在冯军先生还在迅速成长，不仅是企业而且是自己，清华的学士，北大的硕士，师大的博士，人大的老师。非常希望我们将来还有机会能听到冯先生给我们做的精彩的讲演。

　　第一方面，一个企业能不能做成三合型的企业，三合是针对企业责任来讲的，最简单有三点，一个是经济责任，一个是法律责任，一个是社会责任。所谓的三合，在这三个责任里面，第一对象一定要做到合法，如果一个企业做不合法的事情，底线都没了，中间我们要赚钱，也就是做到合理，要实现社会责任，承担社会责任，那就是合德的问题。

　　第二方面，一个企业由小到大不断发展的，我们企业应该实现一个三段式的成长，刚开始为了生存之道只知道赚钱，也就是说你必须做一个好产品满足客户的需求，满足市场的需要才行。第二阶段我们知道怎样赚钱，我们要规划好自己的战略，这叫君子之道。第三个阶段是企业该不该赚钱，因为赚钱对于一些非常有能力的人来讲比较简单，在很多情况下我们的舍我们的得如何平衡，做企业是一种非常受社会尊重的职业，这个职业能做什么，不应该做什么，赚什么钱，不赚什么钱也应该考虑。所以从这个角度来讲，生存之道，君子之道，职业之道，企业从知道赚钱，怎样赚钱，到该不该赚钱。我们学财务会计，告诉我们企业必须赚钱，我们学文化，企业必须有君子爱才，取之有道的合理途径。企业责任告诉我们哪些你应该做的，哪些是你不应该做的。我想很多的感觉就会出来，我们做企业非常不容易，一个企业要承担社会责任，在冯军先生所讲的里面，我非常有感受，确实如此，刚才各位企业家都涉及到这一点，华旗六赢理念给我一个很大的触动，实实在在了解自己的利益相关群体，怎么去做。一个企业如何在社会的方方面面实现共赢、多赢这样一个目标，是一个企业很高的追求。到底在什么情况下，哪个排第一，哪个排第二，在操作过程中有各种各样的说法，以后听冯军先生详细的解释。冯军先生说华旗企业的高科技企业通过自主创新和民族品牌的树立，实现一个企业国际

竞争力的企业，我觉得这点非常重要，而不是仅仅讲一些虚的，而是事实。这点涉及到如何承担社会责任，是需要条件的，不是一个理想，说能承担就能承担的，一个人它的余力，就是他自己有能力还有余力就是帮助别人的基础，爱自己是爱他人的前提。一个强大的，有竞争力的公司，才能对社会负起责任。企业的经济责任还是非常之重要，是承担社会责任的一个基础。

　　有一个排比性的句子，做人最好有信念，没信念应该有原则，没有原则至少有责任，没有责任至少有功利，没有功利至少有活着的心。反过来来说，首先人要活着，还要活的有责任、信念，我们怎么不断追求这样的东西，我觉得是我们企业成长、个人成长一个很重要的点。最后，围绕这个内容讲最后一句，希望我们的企业在未来能够不断成长、不断发展。我想对冯军刚才的话稍微做一个提醒，我们追求的社会责任是很高的一个，华为对自己的民族品牌，对公司自豪感，要追求民族自尊，要追求公司的自豪，要追求民族品牌，但同时也不要走向狭隘。所以这句话就是破除狭隘的民族自尊就是国际化。破除狭隘的华旗自豪感就是职业化，破除狭隘的品牌意识就是成熟化。我们讲社会责任要讲什么，希望我们的企业家，也希望我们各位同学，将来走向成功企业家道路上，做一个有责任的企业，做一个幸福的有钱人，做一个受人尊敬的企业家。谢谢各位！