中国MBA发展论坛是一个由中国MBA学生自己牵头组织的、用中国MBA自己共同的品牌命名的全国性MBA学子交流平台。2007年5月19日，第八届中国MBA发展论坛在北京正式开幕。新浪财经独家图文直播本次会议。以下为长江商学院的院长项兵教授在《第八届中国MBA发展论坛——MBA教育(院长)论坛》上演讲。

　　项兵：很荣幸来参加这次大会，希望借短短的时间分享一下长江商学院管理创新方面的探索。上午的时候，我去了伦敦一一趟，我到了美国非常大的一个博物馆，那天展示的东西是毕加索，是高帝的作品，我花了四个小时，我看了一下这四个大师作品演变的过程，给我带来非常大的启发。因为我们往往争论了一百多年，其实毕加索已经给了一个很好的答案。我把这个故事简单的讲一下，这四个人都是巴塞罗那人，巴塞罗那19世纪末20世纪初，经济快速发展，类似我们今天走过的过程，大家充满自信，城市扩展，出现一批艺术家，希望弘扬卡特兰文化，任何民族的东西会有特色，民族的东西永远不可以成为世界的东西。所以他们经历了一系列的类似文艺复兴的东西，一直到除了毕加索、高帝、大力和米柔一些人，他们集世界之大成，把欧洲的全部学回来，到新一代，到新的境界考虑的问题，成为一代的大师。

　　我觉得我们中国经过这么多年的快速发展，我们也有条件考虑在全球范围内新一代的商学院。其实在五一前，我和我的同事今年年初在业内做了大量按照的讨论，讨论的主题之一就是新一代的商学院。

　　几个大趋势，第一，世界是平的，这本书告诉我们已经是经济一体化，全球一体化。更为重要的问题，在全球一体化的今天，我们的中国企业乃至中国商学院如何面对这些挑战，我们新的定位是什么？需要我们关注的是主宰世界经济的顶级跨国公司以及具备的整合全球资源的能力，有三点新的，至少我们可以足够的关注。第一，一定要有全球视野，在我们学校不谈国际化，谁谈国际化也许要退出这个讲堂。我们把全世界看成是一切都是我们的，在长江没有国际化，要了解中国必须了解世界。刚才几位同事都强调了这一点，没有全球视野，即使在中国市场已经是全球竞争了。

　　第二，新的核心能力，无论对国家和企业层面，都要学会一步一步的以全球应对全球，不是以中国应对世界。所以无论从企业和国家层面，我们要一步一步的打造这方面的工夫。新的组织形式已经形成。去年我就写了一个皇马，中国足球队的概念，因为我们的竞争对手已经是皇马的形式组织全球，不是罗纳尔多都是我们中国人，我们中国人在所有方面都是最优秀的，新的视野，新的思维，新的组织形式已经形成。在这种新的形式下，中国商学院的应对举措也可能学到一些新的东西，如果以全球应对全球的能力是至关重要的。那美国又再次走大全世界各国的前列，融合各种宗教，各种文化的大熔炉文化。

　　所以从企业大企业层面，我们需要思考的问题还有很多。从企业到管理教育，我们多多少少还受到洋务思维的影响，派中国人学习西方先进的东西，然后回到我们国家，希望把企业做得更好，就是这个基本的思路。它基本的弱点是以中国应对世界，整合中国应对世界，而不是整合世界应对世界。

　　再看一下我们商学院发展模式的反思，其实这和我们当时无论是国家发展，中国民族企业发展乃至企业发展都有类似三大块。中学为主还是西学为主的局限性，刚才各位已经谈到了。另外一块，全盘西化，全盘西化的问题已经诸多，比如说拷贝模式，教学工厂模式。这是一个培训机构，没有世界级的教授，这是一个培训机构，不是一个学院。它没有新的思想，没有研究，没有融合。再看香港科技大学走的这个模式，是研究型。这个模式有它的两大问题。第一大问题是它的投入非常之大。因为在全球范围内竞争这么多的优秀人才，无论他们的待遇，他们的研究需要大量的资源。第二是以拷贝为主，很难超越斯坦佛，很难超越MIT，也许我们永远都超越不了。所以从这个程度来讲，我们需要新一代的商学院，毕加索的思维多多少少对我有很大的震撼和启示，因为我们鼓吹和弘扬的东西，是如何跨一代来讨论商学院发展的问题。美国顶级商学院在全球化的今天，他有他的弱点，第一代弱点，他的关注过于美国，第二，他比较关注现代企业和现代企业的发展和竞争和合作。未来十年到二十年，两大颠覆力量，现有的跨国公司在主流市场有非常大的整合之后，如何在新型市场也有整合。新生数量如何颠复两大力量的交叉，没有一个商学院能把这两大力量交叉以后，所以谁找到了这个，谁就能够找大通往未来胜利的钥匙。另外美国的商学院至少在过去对人文，对宗教的重视不足。在全球化的今天，没有宗教何以谈全球策略，宗教的影响力实在是太大。即使美国这个发展模式在全球化的今天，我认为有太多的东西已经跟不上发展了。这就是为什么，包括哈佛，包括沃顿院长，我们下一个研究目标是新兴市场，我们已经感觉到在全球的今天，他们的视野远远不够，其实这给了我们很多很多机会，我们在我们学校，特别强调全球视野，一切都是世界的，没有中国和世界之分。 希望走出第三条路，超越中西之分，我们的差异化之一就是我们希望能够尽快做到中国和世界的无缝对接。怎么能做得到呢？第一，要真正请一批世界级的教授，因为他必须了解世界。

　　第二，第一批教授必须是华人，因为只有华人没有语言和文化的障碍，我们才有可能做得到。第三，必须专注研究。第四，必须有大量的资金支持。第五，必须长期住在这儿。空运四个哈佛教授研究中国企业，这个不现实。必须有三四个教授对全球企业的问题有相当深入的了解，所以我们的选题非常有渗透性。经过四年的沉淀，所有的因素放在一起，我们可以非常自豪的说，新兴市场和全球的无缝对接，我们领先世界十大商学院，领先三大五年。这是为什么上周韩国40个老总要来做培训，不仅做了中国的CEO项目，韩国的顶级的大企业老板也到我们学院来做培训。6月的第一个周末，印度的顶级20家老总，也到了长江商学院来做培训，全球史无前例。靠思想，靠视野，掌握通往未来的钥匙。往前想五年到十年，我们的按照有时在什么地方。这套思想既可以服务于我们顶级的企业，也可以服务全球500强企业。所以我们讨论一个顶级的院长，这些人请他们来做报告，他们说太忙。为什么能抽出这个时间来参加这个项目？就是思想和视野。比我们有钱的多得多，名气比我们大得有多得多，为什么选择长江商学院呢？只有思想和视野。顶级的韩国企业，顶级的印度企业，全球的CEO，同样重要的我们系列的，系统化的人文的东西，我们面向未来，我不是拷贝哈佛的模式，未来的商界领袖需要具备什么样的素质。如果人文不够的话，何以做到以全球应对全球，何以做到全世界的优秀人才为你服务，何以组建皇马俱乐部，何以做大攻心为上。人文的东西太多了。其实我们不是一个拷贝的学校，我们要新一代？当然我们在中国的企业也做了比较深入的研究，因为源自中国的企业是颠复的力量之一。我把中国企业分成制造业，每一位企业面临的全球化挑战是不一样的。第二个企业以商业和服务为主，像江南春和沈南鹏和马云，江南春和腾讯有几大创新，靠业务模式的拷贝就可以做出顶天立地的企业，可以没有创新也可以做出顶天立地的企业，也可以没有核心技术，视野和思维是很重要的。第二代企业家，如果他们能坚持得住，再给五年到十年，我们中国国内服务市场的快速发展，他们可以成为世界顶天立地的企业。中国移动已经是第一，世界七大银行，三大银行来自我们中国。我们没有教育全球的能力，但是我们有可能成为世界顶级的企业。中国的第三代企业家还没有。最杰出的代表用短短的时间在传统行业以全球应对全球，没有在印度做成第一。在我们内部讨论的时候，我们学校的使命之一帮助第一代企业家能够更好的实现第一代到第三代的转化。帮助第二代企业家实现第二代到第三代的转化，帮助中国培养第三代企业家，能以全球的眼光应对全球。

　　刚才做了一个简单的介绍，我们学校一直努力希望能超越中西之争，体用之分，希望超越中和西到更高的层面。一切为我所用。我们有大量的合作，EMBA，我们有我们独特的东西。所以我认为，至少毕加索这个事情给我带来非常大的震撼和启示。把自己文化的元素提炼出来，一步跨越创造新一代，谢谢大家！