格兰仕：从世界工厂迈向世界品牌

　　“传媒推动珠三角与长三角的企业交流，这是一个非常好的主意。企业竞争的最高境界，是企业与企业在价值链高端的竞合与双赢。

　　珠三角和长三角是中国经济的两大发动机，长三角在近几年发展相当快，有很多东西值得我们珠三角企业学习。企业家不断与外界交流成长，才能带动企业的成长。所以佛山传媒集团这次组织佛山企业高层与无锡知名企业家对话，非常有意义”

　　——广东格兰仕集团有限公司副总裁曾和平

　　格兰仕创建于1978 年， 在“容声”、“美的”、“万家乐”如日中天的时候，格兰仕还在经营羽绒产品。

　　专注制造规模制胜

　　1992 年开始进入家电， 格兰仕专注于制造，通过实施专业化和规模化战略，将

微波炉的价格降低了一半以上，大大提升了微波炉在我国的普及率，同时也迫使许多微波炉生产厂家退出微波炉的竞争。1998年实现微波炉产销“世界第一”，格兰仕已成为我国微波炉市场上的真正霸主，至今已拥有全球约50%的市场份额。2001 年以来，格兰仕又开始进军空调和小家电领域。

　　走“全球名牌家电制造中心之路，是格兰仕迅速壮大的独门秘籍。格兰仕籍此成为名副其实的微波炉、空调、小家电“世界工厂”。微波炉年产销2000万台，占全球市场50%左右；空调全球产销350万台，是近几年产销增幅最大的空调品牌；小家电更以800%的增长率横扫全球市场。

　　目前在广东顺德、中山拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心，在香港、首尔、北美等地设分支机构及研发中心。2006年格兰仕集团的总产值约为180亿元人民币，进出口额约为10亿美元。

　　战略转移：

　　从为人贴牌到让人贴牌

　　格兰仕以为人贴牌进入家电行业，到今天，已经掌握了磁控板的核心技术，并且有了自己的专利；格兰仕凭自己的力量，自主生产空调压缩机，在终端市场上把空调压缩机的保修期限延长数倍。

　　格兰仕没有止步于“世界工厂”，而且在经济全球化态势下对原来“世界工厂”的战略地位在新形势下的延伸和扩展。近两年在在企业内部进行了一系列大刀阔斧改革的格兰仕，今年2月将企业全新的发展战略定位为“百年企业、世界品牌”，实现从世界工厂到世界品牌的战略转移。格兰仕集团CEO梁昭贤认为，在经济全球化高速发展的今天，实施战略联盟，实现对企业内外部资源的有效整合，是实施品牌战略的有效途径。在这个过程中，弘扬好格兰仕“忠、信、实”的优秀

传统文化，把格兰仕打造成一个‘有用、可信赖’的组织，为品牌战略实施打基础。

　　2007年，曾经的贴牌生产大王格兰仕，以多赢为出发点，通过格兰仕在技术、资金、渠道上的优势，有选择地与一些中小企业结盟，在竞合中建设强大发展新平台，以OEM的方式来扩大企业现有的产品品种，以更多的产品满足客户的需求，同时也解决中小型工厂产能过剩、产品同质化等日益严重的问题。曾和平透露，2007年将以小家电为突破口，选择一批中小型企业作为战略联盟的组织成员，并以此扩大格兰仕品牌影响力。

　　〖老总访谈〗

　　“发展得益于城市的改革创新”

　　广东格兰仕集团有限公司副总裁曾和平：格兰仕29年的发展历程中，佛山顺德这个中国改革开放的试验田，极大地鼓舞了当地企业家的创业热情，迅速形成了家电、纺织、花卉等产业集群。格兰仕这样一个龙头企业的形成，得益于佛山配套完善的家电产业集群。

　　今年是微波炉发明60周年，格兰仕几乎影响了微波炉近四分之一的进程，连续12年是全国产销量第一，连续9年是世界产销量第一，成为佛山这座城市的一个荣耀。这与佛山顺德政府坚定不移地执行邓小平关于“发展是硬道理”、“走中国特色的社会主义道路”的方针，发挥服务型政府的作用，息息相关。格兰仕成长路途中每一个步伐背后，得益于城市各种资源的支撑，都有佛山这座城市的推力。