东北电力设计院院长工作部主任孙凯

姓 名

孙凯

性 别　　　　

男

民 族

汉

照片

出 生

年 月

1970.11.11

籍 贯

吉林

政 治

面 貌

中共党员

培 养

院 校

学 习

时 间

2006 年 9 月入学

工 作

单 位

东北电力设计院

职 务

院长工作部主任（正处）

吉林大学管理学院

2006 级 MBA 班长

吉林大学管理学院MBA联合会主席

学

习

简

历

起止年月

学习单位

职务

1988.071992.07

吉林建筑工程学院

系学习部长

2006.09～现在

吉林大学管理学院

班长

工

作

简

历

起止年月

工作单位

职务

1992.07～1999.04

东北电力设计院土建处

工程师、团支部书记

1999.04～2003.04

东北电力设计院市场部

经营经理

2003.04～2004.03

东北电力设计院深圳工程中心

副主任

2004.03～现在

东北电力设计院院长工作部

主任

主要业绩陈述:

　　孙凯自 1992 年参加工作，历任设计工程师、团支部书记、经营经理、驻外机构副主任及院长工作部主任等职，工作业绩突出，工作能力较强，并具有很高的管理创新能力。

　　92 年～ 95 年，作为设计工程师，担任了多个工程重要卷册的设计任务，如绥中、双辽、深南电，并任深南电工地代表。 1996 年，由于出色的工作，被业主直接点名推荐为深圳美视工程专业主设人，成为当时东北电力设计院最年轻的主设人，后来又担任了七台河、大连香海等几个大工程的主设人工作，使得该同志在技术上有了更大的进步。

　　1999 年，国家电力建设进入低谷，各设计企业都面临着生存困难，东北院为开拓外围市场，拓宽经营渠道，决定任命孙凯为经营经理。携着在工程设计中积累下来的宝贵经验，他北上黑龙江，南下山东、海南， 4 年的时间，签下了威海、寿光、七台河二期、鹤岗二期、珲春二期、南海石化、海南八所等工程，合同总额达 1.5 亿元，为使东北电力设计院走出低谷起到了重要作用。

　　2003 ～ 2004 年，东北院任命他为深圳工程中心副主任，主持深圳中心的管理、经营、设计工作。初次接触管理工作，他就崭露头脚，一年的时间，深圳工程中心各项工作井井有条，蓬勃开展。人力上从几个人的小队伍发展到几十人的设计团队，合同额达到 2 亿元，创东北电力设计院外派机构新签合同额历史最好成绩。

　　2004 年 3 月，他走马上任东北电力设计院院长工作部主任，这个岗位对一个从设计处室出来的人来说，是一个严峻的挑战。他到这里后，在院领导的支持下，开始了大刀阔斧的改革工作，为改善接待质量，他提议成立了接待科；为提高管理效能，他大胆地提出了各项工作标准化管理流程，制定了一套标准化、规范化、科学化的管理体系。

　　2006 年，他倡导并实施了全院性的管理年活动，按照 MBA 课程所学内容以及相关管理工作的经验，积极搭建管理创新的平台，他提出加强目标管理，强化过程控制，对局部结构进行流程再造，有效推动并提高了全院的管理水平大步跃升，为东北电力设计院创建数字化、国际化、现代化的创新型科技企业做出了积极的贡献。