大连瓦房店机床有限公司物管部副部长邵国良

　　务实求真 凭MBA教育起飞——访大连瓦房店机床有限公司物管部副部长邵国良

　　邵国良，男，大连瓦房店机床有限公司物管部副部长, 大连理工大学05级MBA。

　　十年磨一剑

　　1997年 8月，年仅23岁的邵国良毕业于沈阳工业学院机械制造专业，远离家乡沈阳，应聘到瓦房店机床厂工作。瓦房店机床厂是全国第三大车床生产厂，是拥有800多名警察，1500名工人和3000名犯人的监狱企业。

　　当时的机床厂处于转型期，一入厂就是连续几个月欠发工资，带着“把自己的名字永远记录在企业的发展史上”的决心，邵国良开始了十年如一日的奋斗。

　　“先做人，后做事”，“先找到自我，再忘掉自我”是他多年信奉的准则，10年来，他始终坚持每天工作多干一点，干的出色一点，坚持每天学习使自己提高一点，正是通过这样点点滴滴的付出我最终赢得了信任，赢得了良好的口碑，也赢得了机会。

　　锋从磨砺出

　　1998年至2004年邵国良因工作出色从一线生产岗位调至大件分厂任厂长助理兼生产调度，这期间他平均每年加班时间超过1000小时，分厂的外协收入从最初每年几十万元到2004年增长到700万元，他个人也连续6年年终考核为优秀，连续5年被评为厂先进工作者，2004年还被评为大连司法系统“优秀共产党员”，成为厂历史上最年轻的市级荣誉获得者。

　　2005年，7月瓦房店机床厂首次通过公开竞聘形式选举中层领导。在经过笔试、面试、业绩考核，民主测评四项综合 考核后，他在160名候选人中名列榜首，并最终成为瓦房店机床厂最年轻的中层领导，任小件分厂生产厂长。

　　此时的小件分厂是刚刚由原来的轮分厂和轴加工分厂合并成立，总人数近400人，合并之前的分厂有些干警和犯人一起干“私活”，使得管理者和被管理者的关系变成“经营”合作者，物资流失严重的同时，犯人也因此很难管理，困难是显而易见的。

　　不要为困难找藉口，要为成功求方法！早在2005年5月，凡事喜欢未雨绸缪的他就已经开始了MBA的学习.大连理工大学的MBA学习从思想观念方面改变了他，在实际工作中武装了他。

　　大连理工大学传授的管理知识在实践中被他发挥得淋漓尽致，在尽快熟悉环境的同时，邵国良有步骤的实施着改革计划：务实必先务虚，先从文明生产和安全生产抓起，经过整治，环境变得清洁和井然有序，分厂立刻显出生机，分厂明显的变化首先取得了领导和同事的信任和支持；随后的建章立制从自身做起，以身作则赢得了犯人的敬佩和信服，不到半年时间就在分厂形成了新的风貌，堵塞了以往每年近百万的生产配件流失漏洞，分厂也连续两年得到了6年不曾得到的先进单位称号。

　　香自苦寒来

　　用知识提高自己，用能力征服别人。对知识的渴求使邵国良毕生受益，他总是能够在企业发展的必然阶段到来之前提前充实自己的知识贮备。为了适应监狱企业的特殊性，我2001年自修了法律专业的本科以正确认识和对待监狱企业的各种法律问题。而2005年开始的MBA学习着实让他得到了更多：

　　学习完善了知识结构。MBA的学习整合了他零散的管理经验和星星点点的智慧，邵国良开始更系统的分析问题、解决问题，从以前的边想边干变成了做之前先做论证有效性分析，用管理理论去规划和解决具体问题。他提出 “竞标”管理法，变过去的分活干为抢活干，形成了一个高效率、快投入、快产出的加工平台；提出扁平化管理，降低生产成本。MBA理论在指导着工作实践，实践中不断出现的问题也拓展了理论学习的深度和广度，相得益彰。

　　厚积而薄发

　　对于MBA教育,邵国良说,如果说我的企业培养了我，那么MBA学习就提高了我；如果说我的企业给了我一个平台，那么MBA学习就给了我一个杠杆。

　　2007年3月，瓦房店机床厂改名为大连瓦房店集团机床有限公司并成立了物流中心，作为全国监狱企业的一个试点，是全国的亮点工程，邵国良被首选过来负责物流中心，主管组建这个单位，他决心用崭新的现代企业管理理论和思想，创建新时代的现代化监狱企业管理模式，开创美好明天。

　　邵国良表示，他要用MBA学习赋予力量为支点，撑出自己人生的一片蓝天，回报母校，回报企业，回报社会。

　　邱树伟