江西托利科技有限公司董事长兼总经理胡其峰

　　脚踏实地 不断超越——访南昌大学推荐候选人、江西托利科技有限公司董事长兼总经理胡其峰

　　他，工科院校毕业，却从人事处干部做起，办事公正，廉洁自律，3年内重新塑造了部门形象；

　　他，六年内抓生产、促研发、筹措资金、进行企业改制，战胜一个个困难，走向职业生涯顶峰；

　　他，33岁选择接受挑战，白手起家开创自己的事业；

　　还是他，为自己的梦想打拼10之后，又选择回到校园继续深造，期待人生价值的再次飞跃——他就是江西托利科技有限公司董事长兼总经理，2007年MBA风云人物候选人胡其峰。

　　作为一名刚刚开始MBA学习的候选人，胡其峰在采访中始终非常保持朴实谦虚的态度。提及刚刚开始的MBA学习，他坦言“开始学习后，感到学习很紧张，有时候与工作有些冲突，但总体上我觉得自己有心理准备，没有感到太多的不适应。”

　　这样的作风也陪伴他在职业生涯中一步一个脚印扎扎实实的走到今天，“1992年初，担任了两千多职工的长红机械厂劳动人事处处长。一干三年。工作中我坚持公平、公开、择优激励的原则，办事公正，廉洁自律。运用所学的知识大力推动工厂内部劳动用工、劳动报酬、科技人员待遇改革，极大地调动了职工的积极性，改变了劳动人事处原来的不良形象，得到了工厂的表彰和广大职工的认同。三年后，又担任了电子衡器分厂厂长，分厂是工厂军转民的新项目，我到任后，狠抓新产品研发和市场销售，抓工艺过程管理和员工队伍的服务意识提升。产品质量迅速提高，市场迅速扩大，分厂销售额当年就翻了两番，受到了全厂上下的一致好评。”

　　这样的踏实作风和优秀成绩使上级对他刮目相看，1995年底，他开始出任长红机械厂副厂长，是当时新余市最年轻的县处级干部。在这个岗位上他又开始面临新的挑战，不仅开始借出自己并不熟悉的财务领域，还成功运作了工厂与江铃汽车集团的合作事宜，实现双赢，而他自己也因工作业绩出色，被新余市委市政府任命为集团第一副总经理、董事、党委委员，并被列为新余市重点培养的后备干部，为他事业的成功打下了良好的基础。

　　这一步步的发展为企业带来了生机也为他自己拓宽了事业，磨练了能力，1998年他放弃了处于顶峰期的工作，白手起家，投身家乡新余的建设，打拼出自己的一片天空，仍然是那样的朴实与坚毅。他把“以信誉求生存，以素质求发展”作为公司的经营理念，把“共同成长”作为企业的价值观，把“做有社会责任的公司，做有社会责任的员工，实现共同富裕”作为企业愿景。如今，公司在企业

信息化、自动化业务上已崭露头角。2004年、2005年、2006年，公司连续三年获得南昌高新技术产业开发区“先进企业”荣誉。2006年实现销售收入2160万元，并被江西省科技厅授予“高新技术企业”，江西省诚信工程领导小组评为“一级诚信企业”。南昌高新区授予“文明单位”。

　　公司又投资1600万元建成江西大众电子衡器有限公司，2006年实现销售1000万元。已被省科技厅认定为“高新技术企业”。公司研发的公路称重计费系统获得国家科技部100万创新基金支持，并获得国家级重点新产品证书。公司被评为江西省机械行业“技术创新先进单位”。胡其峰又迎来了职业生涯的有一个新高峰。

　　但他仍然没有就此满足，止步不前，2007年的4月，他成为南昌大学春季MBA班的一员，对于回归校园，他有自己的想法“其实我的事业也是刚刚起步。报考南昌大学MBA,一方面由于南昌大学是一所优秀的重点大学，南昌大学MBA注重学生培养质量的办学指导思想吸引了我；另一方面我也希望不断提升自己。我期望从MBA的学习过程中系统地学到企业管理的知识，指导自己解决管理工作中遇到的问题，同时也希望通过与老师、同学的交流交到一些事业上的朋友。”

　　对于这次被南昌大学推荐为MBA风云人物候选人，胡其峰表示感到非常荣幸，更期待着出席论坛，能与各界精英交流学习，在东西方管理思想的融合上有更多的收获。

　　“企业管理是实践性很强的一项工作。”胡其峰用平实的语言总结了自己多年的管理实践经验和成功创业经验。他解释说，要做好管理工作，首先就要放下架子，不管什么岗位都要认真去做，要深入企业一线打好基础；做的同时更要去想，在工作中学习，进而把所学的知识运用于工作，学会创造性地工作；还有就是思想上要始终保持谦虚谨慎的态度，不图虚名，摒弃官本位思想，与员工用心沟通、互相尊重，创造公正、平等、融洽、坦诚的工作氛围，建立积极向上的企业文化。

　　展望未来，胡其峰充满信心，“公司搭好两个平台：一个是江西的一流学习平台，通过整合优秀的学习资源为江西人转变观念服务；另一个是科技应用平台，做江西信息化应用技术的带头人，把世界一流的信息化技术引入江西，提升江西企业的技术装备水平，我们的目标：在未来10年力争成为上市公司！”

　　禹静