5月13日至15日，第36届世界期刊大会在北京举办，来自全球的1000多位期刊出版业精英汇聚一堂，把脉世界期刊业发展态势，共同探讨期刊界所面临的挑战和机遇。新浪财经图文直播本次会议。以下为期刊数字化发展策略探讨分论坛实录：

　　主持人：非常感谢，下面我们进入到我们的专家讨论阶段，那么下面我们有请唐纳德.D.库墨菲尔德，国际期刊联盟的主席，来主持下面的讨论。

　　唐纳德.D.库墨菲尔德：先问大家一个问题，那我问大家有多少人听懂了我们演讲人讲的所有的内容，当然我们刚才的演讲人，给大家提供了许多许多的内容，那么可能需要我们很长的时间来去了解去消化所有的这些内容，大家不要感觉到这个遗憾，我想需要时间来对这些内容进行消化，那么当然了，这是我们期刊行业发展的一个规律，我们在下面呢，就会进行一些非常具体的这样一些讨论，那么我们也会邀请到我们每一个期刊界的这些出版社的负责人来进行讨论，那么我们会就一些非常具体的现实的问题进行讨论，那么来讨论一下我们共同面对的挑战。

　　那同样相信库瑞斯也会加入到我们的讨论当中，试一下你们的麦克好用吗，每一个人来介绍一下自己。刚才已经知道了罗斯先生也知道了，接下来是熊晓鸽，接下来呢，是瑞丽的北京的办公室的总经理，刘丹晖先生，他是EMAP消费媒体集团，那么来自伦敦的保罗·基南，之后是俞国定，他是来自中国台湾商业周刊社的社长，大家早上好，谢谢，接下来是德国古呐亚尔集团的总裁，接下来是Rodale公司的总裁兼CEO，叫史蒂文·普莱斯特·墨菲，在开始之前呢，我要问大家每个人做一个五分钟小小的发言，看一下你们做一些什么工作，这些在座的都是公司的高层，他都是杂志和媒体这方面相关的业务，那我们看一下怎样把这个数码技术和数码印刷带入一个更为现实的可以实施的这样一个战略过程中，包括一个不同的国家和地区有不同的观点，这样不同国家和地区不同公司的人聚集在一起，我们讨论不同的战略，接下来我们看一下，我先问一个问题，告诉一下你的百分比，你今天收入的百分比，有多少是来自于电子，电子或者是数码的，有多少来自于传统的，从熊晓鸽这些开始

　　主持人：你可以看到网络的收入超过了10%，这个增长之后会讨论，一个是B2B，已经超过10%了，对于消费者来说，消费杂志来说，或者是消费印刷来说，只有3%，还是比较小的

　　刘丹晖：跟刚才讲的差不多，我们主要的收入也是来自于平面媒体，10%是新媒体贡献的，除了贡献的10%的收入，还有一点很重要的一个业务的支持，就是增加了我们广告客户，我们的收入的来源，对我们媒体集团的忠诚度，这一点非常的重要。

　　主持人：新媒体只有10%，对于瑞丽集团，他说的新媒体不知道什么意思，对整个的瑞丽来说

　　刘丹晖：包括无线的业务，我叫它新媒体

　　熊晓鸽：也包括短信业务，以及包括电子杂志等等，对于瑞丽来说，B2C是10%，不是说包括纸面媒体有5%，它是10%，瑞丽是10%

　　保罗·基南：就像熊晓鸽一样，B2B有两个业务，B2B现在这个是我们收入中占很大的比例，而且越来越重要，应该是10%到15%，这样一个规模，对于消费者说，杂志而言，我们百分比还是比较少的，大概只有5%，是来自于在线和无线的业务，但是每年的增长比较多的，就是说你和于国这方面是差不多的，B2B多一些，B2C少一些，B2B经历了电子革命，我们也仅仅跟上了这个革命的步伐，所以百分比是比较高的，中国台湾的状况怎样呢

　　俞国定：我们公司是一个传统的公司，只有3%，目前在进行不断的改进和执行的过程中，没有进行大规模的投入和执行，电子杂志实施这方面，我们是一个初进入者吧，不到3%

　　主持人：主要是这消费产品而言，大概是3%到4%，它的增长率比较高，30%到40%这样的增长率，也要分不同的，细分的市场，有一些细分市场呢，增长是非常快的，但是总的说，都在增长，我们只有消费杂志方面，目前在线是10%，包括电子商务，也就是说我们的杂志读者的电子商务的一些业务，目前是10%，我们希望能够在09年底的时候达到30%，再问一下大家，未来十年中有怎样的变化，预测一下。十年之后B2B会增长10%

　　熊晓鸽：十年以后，数字媒体在我们整个集团中，会超过60%

　　主持人：很好，十年之后基本上，很难去预测了，但是不管怎么样，接下来一个季度呢，会非常难，不管怎么样，EMAP希望能够在2010年达到30%，这是电子的业务达到20%，应该是20%，20%多，十年之后

　　俞国定：很难预测10年之后的状态，应该能达到20%，发展好的话能够达到，我同意保罗·基南的意见，很难说，你说30%，我们是一家30亿欧元的这样一家公司，30%很容易说，乘以一个总数很难达到的一个目标，我记得在发言中，麦克西在93年的时候提到，现在已经十年了，他说03年只有10亿的手机，现在已经达到了好几百亿了，所以很难预测，当时呢我也参加了那个会，我也听到了，这是麦克西开的咨询公司做的预测，当时我呢，做这个数据的人，我认识他，他所做的数据的分析非常正确，但是他们丢掉了一些细节，我们都参与了这个未来的一些预测，比如说做复印机的，他觉得所有的，就是说在整个的过程中，他也做了一些预测，我同意他的观点，你呢，10年之后，我当时也问到了我的老板，他问的说10年之后有怎样的变化呢，10年之后呢，我能看到意大利的海滩了，他意思就是说，十年之后的状况我也不想预测，我觉得三年之后，我们可以看到，有多少在线的杂志出版，所以可以考虑一下，我们有多少的纸面出版之后，我们可以转化到在线的出版，看样子，大家不是很确信，在未来比现在有更高的增长，第二点，消费杂志这方面还是比较慢的，但是在这个B2B这方面进展快一些，他占的百分比更加高一些，现在我想有请每一位演讲人一个接一个来单独介绍一下你们的公司，每一个人会有5分钟的时间，你可以介绍一下你的公司，你公司企业的信念，包括企业所从事的出版的内容、产品，那么现在我们有请刘丹晖先生。

　　刘丹晖：女士们先生们下午好，简要的介绍一下瑞丽这个品牌在新媒体领域的一些经验，那么首先呢，在介绍新媒体发展的时候，我简要的介绍一下，瑞丽有哪些的杂志业务，大家可以看到，我们整个集团呢，目前来讲，这个品牌下面有四本杂志，那么这四本杂志呢，其中有三本都是针对女性的时尚类杂志，这三本杂志的发行量应该来讲，同类的杂志都是排名第一的，在整个高端市场上，我们三本女性时尚类的杂志，现在市场比例超过35%，我们除了三本女性杂志，还有一本家居类杂志，在同类杂志的占有率也是第一的，我们整个的集团的发展策略，简单的来讲，可以用八个字来讲，品牌延伸、媒体整合，我们可以看到瑞丽是我们的品牌，现在由我们的平面媒体，有我们的电子产品，有我们的电子杂志，有我们的数据库，还有我们和一些金融，银行合作的一些信用卡，包括我们的活动，我们还有一个模特经营公司，我们公司的经营策略，就是以品牌为核心，向不同的领域延伸，包括数字媒体，新媒体，那么下面我简单介绍一下新媒体，我认为有一点趋势是不可改变的，就是人们阅读习惯，人们获取信息的习惯，和人们沟通的方式，随着新媒体发生了巨大的转变，这一点决定了，作为杂志，作为传统的杂志媒体，你必须要面对新媒体的挑战，那么瑞丽新媒体，其实瑞丽新 媒体是有一个比较大的概念，除了网站，还有我刚才说的B2C的业务，女性社区，还有市场活动，还有我们的无线增值业务，还有电子杂志，所有的这些产品线构成了我们所谓的瑞丽新媒体，那么简单的介绍一下我们的网站，我们的网站是由2002年，在05年，06年连续两年，我们被中国互联网协会举办的评比中呢，连续两年居于女性网站的第一名，到目前呢，我们的业务呢已经日点击量超过一千万，全球网站的排名呢，2006年的中国网站的数据呢195位，我们基本上是在1000到1200位左右，那么下面再介绍一下我们的web2.0的业务，应该包括论坛，博客，瑞丽圈子，这种是适应互动沟通，包括网站，到web2.0转变的一个概念，那么下面介绍一下我们的电子杂志业务，我们目前来讲，有三本电子杂志，都是月刊，每个月的下载量平均都超过120万，应该来讲超过平面媒体的发行量，那么这是我们的无线业务，我们从05年推出了基于手机彩信这个杂志，我们和中国移动已经达到合作，浙江移动和江苏移动也有彩信产品的业务推出，那么下面我们介绍一下，我们的下一个重要的发展业务，就是B2C的发展业务，我看好这个盈利模式，在中国，我认为已经到了B2C快速发展的一个时间点了，就说我们后四个字就是整合营销，也可以概括成我们集团发展的营运模式，大家可以看到，我们基本上把我们的电子媒体，我们的平面媒体，我们的市场活动，我们的数字库，这四个重要的资源，做成一个整合，来为客户服务，得到客户最好的忠诚度，对瑞丽集团有一个最好的信任，我们就是品牌延伸，用各种媒体形式，来为我们的客户服务，媒体整合。那么新媒体的趋势，我想概括一下，有几个重要，首先我想说的是呢，新媒体不是传统媒体的电子化，这一点很重要，很多传统杂志社来做新媒体，是简单拷贝平面媒体的内容，不是这样的，真正要数字化发展的话呢，你要从盈利模式出发，从品牌延伸的角度，那么来找到你数字化发展的战略，那么第二点我想强调的是，我们认为新媒体不会取代传统媒体，但是将来传统媒体一定离不开新媒体，第三点，新媒体除了在传统意义上，具有媒体的概念，还要重视功能运营上的作用，比如说电子商务，通信，网络游戏，这些功能为传统媒体发展新媒体提供了更多的盈利模式，第四点从我们集团角度来讲，在两项业务领域，我们更加看好新媒体的发展，一个是垂直瑞丽网站，一个是B2C，这两个是具备清晰的盈利模式的。那么我在总结一下，传统媒体来发展新媒体的优势，首先我认为最主要的有成熟的内容的经验，有强势的编辑力量，有大量原创的资源，有传统的品牌，有忠实的读者，还有具有既有模式的相互补充，有两种非常重要，要找到盈利模式，来扩展你的新媒体，第二点，你一定要有一个充分了解新媒体规律，包括它要熟悉传统期刊媒体的这种综合经验的执行团队，这一点至关重要。基本上我的发言要结束了，我最后想说的是，新媒体是传统期刊应对行业挑战，产业调整，是未来发展一个强有力的平台，现在不是要考虑是不是发展新媒体的时候，而是如何发展，如果行动的时候。

　　主持人：当然了，我想五分钟的时间，对我们的演讲人是远远不够的，我们现在有请俞国定先生来演讲。

　　俞国定：女士们先生们，非常高兴有这次机会跟大家相聚北京，我有很多思考跟大家分享，有五分钟的时间，我只能非常重点的来讲一下，当然了，我们看到了对于传统的这种印刷的媒体呢，有许多的困境或者挑战，我们的新媒体也面临着挑战与发展的机遇，事实上我们的读者的角色也在不断的改变，我想环境的变化对于我们也非常的重要，那么我们需要考虑一下我们下一步怎么来走，有下面四点的因素，首先呢，我们需要从互联网来吸取经验，那么同样呢，我们需要更进科技的变化，同样呢我们需要不断的对于新媒体的一个变化，适应新媒体不断的变化，那首先呢我们来看一下，现在我们有很多基于网络运营的一些媒体，我们看到了互联网巨大的能量，我们首先有这种互动性的模式，大家看到了这是在中国台湾的一个杂志，那它是做PC gamer，这个是中国台湾传统的媒体，那现在呢，它也是发布了它的网络版，同样呢，它的这个决策呢我们认为是它是成功的，同样呢，第二点我们要看一下这些免费内容的提供，我们可以借鉴一些日本的经验，这些经验非常的重要，第三我们看一下多媒体，那这是中国台湾的一个英文学习的一个网站，它不仅仅是这样一个网站，同样它是一个提供了包括CD，包括这个视频，包括这个光盘销售的网站，那么当然了，刚才的网站呢，也是非常的典型的一个例子，你需要有一个非常确定的清晰的客户群，那么同样呢，第二点呢，重要的因素是创新，也就是说呢这种创新是基于现有的所谓的产品之上呢，创新出一些新的它的价值，也是这些创新的理念呢，也是发布了新的业务，那么在四月份的时候呢，我们TMSC的，包括我们的总编辑，这些所有的新的价值呢，都是通过他们的眼睛会发现市场的机遇，我们是需要在所有的现有的这些媒体当中呢，来发现新的价值，那下面呢，我们需要学会了解所有的新的技术，然后使它更好的服务于我们，这个网站呢，PChome，这个网站呢，在99年的时间设立了，它现在也是一家上市的公司，所有的新的科技呢，将会为所有的传统了媒体呢，带来新的机遇，最后一点呢，是你需要非常清晰的认识到了媒体平台的一个不断的升级，那么我想呢，这种媒体的一个平台呢，将会渐渐的取代，它作为一个选项来替代我们的纸类的媒介，我们需要的是到这种媒体平台的一个转化，一个不断的升级，最后我来总结一下我的演讲，我们必须和我们的读者共同的进步，我们需要更好的满足我们下一代读者的要求，女士们先生们五分钟时间到了，非常感谢大家的聆听谢谢。

　　主持人：请到麦克前面，保罗·基南

　　保罗·基南：EMAP以及我们在英国的业务，目前呢，增长非常好，我们是经济比较发达，在线的网站和广告，以及这方面的消费者在不断的改变自己的行为和消费习惯，而我们的英国的很多的家庭妇女，大概有一半可以通过在家里通过网络上网，在明年年底的时候，就会有2/3的家庭妇女可以通过宽带上网，而广告，在线广告，已经占据整个英国广告业的12%，这个数字呢的年增长率在30%到40%之间，这个应该在预测呢，今年将会下降到25%，或者说明天下降到23%，所以总之你可以看到，对于这个消费杂志业务这方面，我们需要进行深入的思考，因为目前的状况是这样的，对于杂志业务来说，它曾经经历过非常高速的增长的阶段，而且经历过比较大的创新，后来经过整合之后呢，就停滞了，所有这些消费者的行为的改变，对于杂志业造成比较大的改变，我们的业务中有一部分是给青年人的，或者说是十几岁的孩子的，我们呢考虑一下这些孩子的，他们的行为以及他们对杂志的消费状态，我们也做了相关的调整，对于妇女杂志，对英国来说也是增长非常快的，我们目前也在做这些创新，希望找到一些新的读者，对于EMAP，我们在不断的改变我们的产品，创新，同时我们在考虑怎样去创新，怎样改变，怎样能够重新对我们的业务模式进行改进，那我们是一家世界级的印刷商，我想我们业务中所有的杂志，都会受到电子业的影响，来进行改变，那我们在线和移动和数字产品这方面做了比较多的投入，那来保护我们的收入，而且也希望有更好的增长，因为我们相信我们的产品，我们的品牌和客户之间的关系，会在未来得世界中会给我们带来更好的收益，而且数码媒体呢，的确也改变了我们做的经营模式，目前我们讨论的问题，也就是说多媒体，或者叫做“media”，人们对此进行好多的讨论，我们公司会进行很大的改变，我想移动娱乐信息，也会给整个的业务带比较大的影响，我们把一些相关的内容，通过无线的方式进行传达，第三点，我们也和自己的编辑进行大量的讨论，看他们怎样能够利用读者中的创新性，把这些创新的业余者的，或者说当地的一些内容提供商，所提供的内容，转变成真正专业的内容，而且，我们呢也会把这种专业的内容，转变过来的专业内容给它打包，包装一下上市，最后一点呢，我们也在不断的讨论这个问题，资金是从广告这儿来的，我们的品牌使我们能够吸引更多的商业广告，而随着电子技术的发展，我们会在这个吸引更多的广告和吸引更多的业务。

　　谢谢保罗，接下来我们请史蒂文·普莱斯特·墨菲

　　托斯恩·克莱恩：我代表是德行古纳亚尔集团，我们有300份杂志，我们的目前30亿欧元的销量，雇员是一万四千名，分布在全球，全球有300多个杂志，属于我们公司，而且有160个网站，这就表明，基本上所有的杂志呢，都有一些自己的网站，我们也把一些杂志呢，进行了捆绑，进行各种各样的捆绑，比如说不同的内容，美餐的杂志呀，什么的，都进行捆绑，把我们的品牌拓展到网络这个领域，而且也希望在未来能够更好的加强我们的品牌的在线的力量，也希望和其他的在线服务进行整合，我也相信我们强大的品牌，能够使我们做这样的兼并活动，这样兼并来的公司使我们旧的公司进行补充作用吧，我们也会，我们在自己的国家和地区中，品牌的力量是非常大的，而且我们会把品牌的力量会更加的强化，谢谢

　　史蒂文·普莱斯特·墨菲：我也非常感谢熊晓鸽，是我们中国的合作伙伴，还有时尚杂志，还有时尚杂志的副总裁，非常感谢各位，我的女儿今天早晨给我发了一个电子邮件，她说爸爸，你只有五分钟的时间，我从来没听说你在20分钟解释清一件事，所以五分钟肯定不够了，对于杂志来说呢，我相信会经营比较多的变化，因为我们和读者以及客户之间建立这样了关系，对我们来说会有更好的发展，那我们要从中利用这样的机会，而且呢，我们对客户的承诺呢，是非常的重要的，那我们要跨越地界，以及时间的限制来和读者进行交流，我的女儿通过黑莓这样的电子技术，和我进行交流，所以我想，世界在不断的变化，我们应该勇敢的迎接变化，介绍一下我们的战略，Rodale是我们的公司，在这个新的世界中呢，非常注重编辑，或者说期刊，期刊是我们的业务的核心，而Rodale也有自己的在线的一些业务，发展非常健康，因此这个对我们来说是非常好的现象，第二点呢，我们也知道我们是内容提供商，面临比较大的机遇，每年的读者是300万，3%的读者呢，在过去一年中，买了其他的杂志，有的时候呢，品牌是一种过滤器，假设消费者信任品牌的话，就会购买这个品牌，我们也有自己比较大的全球网络，我们在全球都有自己的合作伙伴，我们有33本关于男子健康的期刊，还有很多其他的期刊，我们也有很多的合作伙伴，我们的编辑呢，在全球都有，都有分布，那我们的品牌也是非常大的的一个品牌，我们也有自己的使命和任务，目前呢，我们有好几个品牌，大家已经知道，我们比如说第一个就是男子杂志，这是男子健康杂志是美国最畅销的杂志之一，还有妇女杂志，它也是增长比较快和稳定的，发行量达到几百万，是今天年底的数字，也有很多书籍，它们也有不同的品牌，因此我们在推广书籍这方面呢，也和杂志的推广战略是一样的，我们也有在线的一些内容，比如说在线订阅呀，等等，那目前呢，我们有57.5万这样了的在线读者，我们也通过电视来宣布的自己的品牌，我们明年在线会推出更多的男性女性的产品，有更多人在网站上订阅，同时我们今年也收集了一千万的电子邮箱来推进电子商务，有了这些关系之后呢，我们今年也给把CD呀，书籍呀，还有图象呀，向这些人进行推荐，他们也买了这些书籍，那我们怎么做的呢，我们通过品牌进行管理，有一些著名的品牌，我们的主编，他呢会和自己这个书籍的印刷商一起合作，进行品牌的推广，而且在10月份的时候呢，我们也认为这个和读者之间，10月份的时候，进行了一些讨论，和读者之间的关系是非常重要的一个领域，那我们在印度，也非常感谢 我们在印度的主编，在这方面做了很多的工作，那么在纽约的作为主编也提供了很多的工作，看一下我们的品牌，我们是以品牌为基础的，品牌为核心的，那我们怎么去衡量成功呢，是通过收入和利润，不管我们能够有多少的在线用户，有多少的用户，那你比如说在全球我们有1400万的读者，那么在美国呢，也有比较多的Rodale有740万的发行量，还有3300万的读者，在国际上有12000万发行量，我们在健康杂志这方面，做大量的工作，我们在未来会扩展业务，比如说在线的业务和客户之间的关系进行良好的发展，品牌是非常重要的，品牌使人们能够更加的有信心，那因此我们要更好的推广我们的品牌，那怎么推广品牌呢，就是把推广，以及把所提供的内容紧密的结合起来，这是非常重要的战略，在线呢对于纸面媒体来说，对于我们作为一个传统的纸面媒体来说来进行改变，所以我们要学习一些新的技术，谢谢！

　　主持人：那么我们最后的一位演讲人，有请熊晓鸽先生。

　　熊晓鸽：非常感谢让我做最后一个发言，两年之前，我在纽约有幸很容幸在纽约的大会上发言，在那时候我们也做了调查，我们调查了有多少人曾经到过中国，有多少人到过中国多少次，那么当然了，我们知道我们在座的嘉宾当中，有很多到过中国多次了，今天我们在讨论数字媒体，我们将来将是互联网的世界，我们必须是到这种数字的媒体，包括网络也是成为将来的主流，我想问大家一个问题，在世界上有多少个国家和地区，大家知道世界上总共有多少个国家，实际上呢，当然呢，大家不要感到这个遗憾呢，我也做过调查，也没有回答这个问题，有146个国家，我们看一下，这是我两年之前做的一个表格，这是两年之前呢，大家认为到中国投资，是有非常大的潜力，那当然了，有许多的自己的公司获得咨询师告诉人们，应该到中国来投资，中国有巨大的市场，在这里也需要认识到中国是一个非常不同的市场，大家可以看到呢，在中国GDP的一个增长，而蓝线呢是市场总值，就是中国股市的一个市场总值，我们可以看出，华尔街的股市，对中国板块的一个发展的反应，当然了，我们可以看到，中国的GDP在过去的26年当中呢，是不断的增长，那么每年增长率都是保持在8%以上，市场上增长最为迅速的国家，这是我刚才为什么说，为什么鼓励大家到中国来投资，作为IDG集团，我呢是在这个80年的时候，就进入到中国，当时我们提供了数据的业务，那么因为呢，我们认识到了市场需要这方面的信息，所以说我们开始提供数据的服务，在中国的市场，两年之后发生了什么呢，我们看到了这个表格有所变化，有一个主要的变化，在过去的两年当中，中国的股市有着非常巨大的增长，也就是说，在2005年的时候呢，中国的外汇储备呢，已经超过了日本，成为世界上外汇储备最多的国家和地区，另外一个没有变化的是，驱动中国经济不断发展的一个动力，那么这驱动的主要的因素就是，科技的发展，随着我们计算机不断的发展，互联网的发展，互联网为我们的生活，为我们的经济带来了巨大的影响，因为我们的经济不断的发展，包括我们的这个网络呢，也需要有一个非常快速的发展，然后更快的反应，但是没有改变的是人，是人的因素，人们呢，可以从通过互联网来获取到高质量的内容，通过获取这些高质量的内容信息，来提高人们的生活的水平，所以这些呢，是没有改变的，另外一点，中国巨大的变化是因为现在中国已经成为世界上第二大的互联网用户所有国，也就是说中国的互联网用户呢，现在已经是在世界上排名第二，那现在呢，中国有四亿的手机用户，那我想呢，这个数据都是非常的令人惊讶的，现在中国移动的用户呢，已经超过了三亿，这个数字已经远远超过了整个一个手机饱有量的一半以上，但是呢，我们再看一下广告市场多大呢，跟我的朋友讨论的时候，整个的一个市场的发展的趋势是什么样的，那么这个企业成功的一个秘诀是什么，那企业成功呢，就是要挣钱，就是要盈利，如何去挣钱，这是我们需要考虑，需要关注市场的，所以说呢，我们根据上面提到的一些需求呢，我们提供许多互联网的服务，我们看到了中国互联网的价值呢，我们在2005年投入了110亿美元，互联网增长的速度比传统媒体增长的速度要快的多，同样呢我们也看到了2005年互联网的广告业务已经超过了传统媒体的速度，那么我们对于传统媒体的这个同行们，大家应该做什么，技术层面，那么我们需要提供更好的技术，更好的方案，使得人们获取更多的信息，那么从B2C的层面来说，那现在呢，是一个融合的一个过程，那同样呢，像这种提供的更多的这种消费的网络的内容，包括EDN，现在EDN的网站，现在已经成为了中国的最大的IT方面的网站，门户网站。我想所有的媒体呢，都是相互补充到我们所有的不同的媒体呢都需要紧密的一个合作，那么最终呢来实现为我们的用户提供更高用户的内容，这样呢，我们会有一个更家光明的将来，最后总结一下三点，我认为互联网，是将来的数字化出版的一个趋势，那么我们需要将这个世界呢，因为世界是完全不同的，我们需要考虑到不同市场的变化，没有人是最棒的，最好成为最强者呢，是我们在不断的向别人学习的过程中实现的，根据我们的调查，许多传统的媒体呢，不愿意向这个新媒体的进行转变，可能仅有25%这个传统媒体希望向新媒体进行转变，但是我们需要面临这些挑战，需要一个解决方案，谢谢大家！

　　主持人：刚才熊晓鸽先生也是提到了许多的不同的解决方案，我们的讨论呢，也是涉及到了各个层面，所有的演讲人呢，来自不同的国家和地区，他们都是面临着相同的挑战，相同的问题，中国面临的挑战，中国台湾，德国，英国，美国都是面临相同的问题，全世界是面临同样的问题，演讲人也是提到了四点的建议，首先关注到我们市场的变化，关注到你的竞争者的战略，同样，你要分享你的经验，你同你的同行们，分享经验，同样呢，第二点呢，你需要自己不断的进行试验，你需要将你的，你可以去使用，试着去使用移动的内容，提供移动的服务，第三点呢，你需要向新的技术，新的应用呢，新的技术设施的建设，投入更多的资金，最后呢，你需要重新的组织你的公司的构架，并且呢，各个部门呢，应该紧密的结合在一起，互相支持，我想所有的人都认识到了前面的两点，大家都知道，数字媒体，数字出版是什么，许多的公司，也已经准备好了投入更多的资金在他们的基础设施建设方面，那么我们的时间呢，差不多到了，大家我想大家最后呢，每人用一句话来总结一下，来给出一个建议。我们现在应该做什么，每一个人用一句话，来总结一下，我们将来应该做什么，我们应该如何来做。首先自己了解你的杂志的内容是什么，你们是这个消费者基础之上呢，还是基于这个消费媒体之上的，同样呢，你需要了解更多的移动内容，只用一句话，进入互联网世界，刘总经理。

　　刘丹晖：使得你的企业每一个部分紧紧的结合在一起，同样提供更多的移动内容。

　　俞国定：数字出版刚刚开始，前途是光明的，道路是曲折的。

　　熊晓鸽：我们大家都应该准备好数字出版，包括我们的编辑，我们出版行业的同仁，包括我们的期刊界，我们共同的合作在一起，来进入到数字出版的行业，发展的大潮当中去。

　　史蒂文·普莱斯特·墨菲：我会把这块数字媒体的部分，来清晰的鉴定出来，使他们更为关注数字媒体的出版。