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主要业绩陈述：（可另附页）
1992 年 7 月毕业于山西省计划统计学校，同时就业于山西省第四建筑工程公司，期间于 1997 年函授毕业于西北建筑工程学院， 2003 年通过全国联考就读于太原理工大学建筑与土木工程硕士， 2004 年通过全国联考就读于山西财大工商管理硕士（ MBA ）。
1992 年 8 月至 1993 年 6 月在当时太原市建筑面积最大、单体工程量最大的煤炭博物馆科交中心项目（ 28 层， 99.52m , 28009m 2 ）钢筋组见习，在钢筋组的 10 个月期间，不论是节假日，还是白班、夜班，不论是近 40 ℃ 的酷暑还是 -20 ℃ 的严寒，自己从没因任何事情请过一天假，尽力调整心态，使自己适应了施工一线工人的生活，并积极认真跟各位老师傅们学习实践经验，做到了勤奋好学，多动脑筋。 10 个月收获有三：一是切身体会到了一线工人的苦脏累险和乐观豁达及生活追求；二是比较好地学会了识图；三是对自己的工作有了明确的定位——脚踏实地、任劳任怨。这十个月的工作经历和心得成为了自己日后工作道路上的一笔宝贵财富。
1993 年 6 月至 1995 年底先后在山西煤管局科教中心项目及住宅楼项目、益寿苑项目三个单位工程先后任核算员、质量员、施工员，这三项工程共同为公司创造了计划外利润 380 万元。 1995 年分公司利用其中的部分资金由本项目部为分公司建起了桑拿房、中会议室、台球室、阅览室、餐厅、大会议室、练歌房等在建工系统内当时比较超前的设施，在一定程度上为分公司其他项目树立了竞争的榜样，为分公司的健康发展起了一定的积极作用，其中科交中心和益寿园两项工程获得了煤炭部质监中心站优良工程。这两年半的项目工作，使自己得到了较为全面的锻炼，初步形成了自己的项目管理思路，同时由于自己在项目结决算工作中表现出色，使自己得到了分公司上下的认可。
1996 年元月至 1996 年底担任太旧高速公路北茹隧道管理站项目、旧关主线收费站项目、石门口服务区项目经理，该工程当时自然条件特别恶劣，施工道路不畅，现场无电源，依靠发电机 24 小时运转供电，且周边阻力特别大，更严竣的是当地没有水源，只有从数百米外接小河水，才能保证施工用水和生活用水，而且施工工期及质量要求高，面对诸多困难和阻力，自己丝毫没有退缩，超负荷地高速运转，在自己的带领和项目全体人员的共同努力下北茹隧道管理站项目 4 个单位工程从地基开挖到交付使用仅用了 73 天，获得了太旧总指挥部的通令嘉奖，被评为唯一的“交通工程一等奖优胜单位”。该三项工程均获山西省优良工程，其中太旧主线收费站工程获山西省建筑工程质量最高奖“汾水杯”奖，为太旧全线获鲁班奖做出了贡献，获得了“鲁班奖”参建奖，取得了较好的经济效益和社会效益。在此期间，有两件事令我终生难忘，回想起来个中滋味不能言表：一是 5 月 27 日 雷电击穿了项目发电机的三级管，使项目处于瘫痪状态，为了及早恢复施工，查清故障原因后，没来得及吃晚饭自己带着干粮在傍晚带修理人员返回太原寻找维修点更换配件，结果在太旧高速路中段寿阳出口前方 4Km 处韩坡大桥桥头因司机疲劳发生翻车事故，自己从车窗爬出后一边用手机与分公司领导联系，一边拦截过路车将受伤人员送往省人民医院。到达医院给两名重伤员安排就医后，大夫对我的头部伤口进行了包扎处理，考虑不让家人担心，自己在单位集体宿舍与同事凑合了一晚上，第二天一大早取上配件坐长途车上了太旧。后来单位同事听说我头上受伤后去家中看我，家人才知道此事。二是 8 月 10 日 ，儿子出生不到半个月，省儿童医院因新生儿黄胆→脐疝→败血症，连下了三份病危通知书，我因旧关主线收费站员工综合楼抢进度没能回家，至今孩子脐疝留有后遗症，虽然我回不回来不解决实质性问题，但这将成为我对儿子永远的愧疚，好在十一如期交工，儿子也挺过了病危。这两件事使我更爱自己的家人，也更爱自己的工作和单位。
1997 年元月至 1998 年 9 月担任建业桃南小区 2 、 3 号高层住宅项目经理，在施工过程中，以分钟编排进度计划， 3# 楼大模板施工创下了结构施工月进度 8 层的省内施工最快速度记录， 2# 楼滑框倒模施工创下了结构施工月进度 11 层的省内施工最快速度记录，在高速的同时，注重项目现场管理规范化， 98 年获得了太原市、山西省安全文明工地称号，通过精心施工管理，工程先后被评为山西省优良工程、山西省“汾水杯”质量奖、中国建筑工程“鲁班奖”，成为山西省目前唯一的高层住宅“鲁班奖”工程。除了狠抓质量安全外，非常注重成本分析控制，集团公司为此在项目召开了成本分析现场会，该工程最终为企业实现利润 573.14 万元，取得了非常好的社会信誉和经济效益，赢得了社会各界和建设单位的一致好评。我认为忧患意识和创新意识比较强烈是自己的性格特点，也是不论干什么工作缺一不可的成功因素。
由于自己在项目上的工作表现突出， 1998 年 9 月被集团公司直接由项目经理提升为分公司经理。 1998 年 9 月至 2000 年 2 月担任集团公司一分公司经理，接任分公司经理后在该分公司施工任务不饱满的情况下，在短短的 1 年半时间里，先后承接省建校图书馆、学生公寓楼、省邮电 10# 高层住宅楼、省物产集团三营盘住宅楼、并西住宅楼、太原市滨河小区 A1# 、 A2# 高层住宅楼、东大盛世华庭 B1# 、 B2# 、 E 楼，共计建筑面积 22 万 m 2 ，造价 2 亿多元的施工任务，使分公司迅速扭转被动局面，其中在邮电 10# 楼蹲点施工 1 个月，创下了滑模施工月进度 12 层的又一省内最快速度施工记录，最快的一层楼仅用 40 小时。
2000 年 2 月调回集团公司任质量管理部部长， 2001 年 3 月任命为集团公司副总工程师， 2003 年 2 月被任命为集团公司副总经理，分管人事、质量，同时兼任质量管理部部长一职。任质量管理部部长以来，始终坚持“用四建人智慧，雕塑时代精品”的质量方针，坚持“质量第一，用户至上”和用户满意为质量最高标准的理念，并坚持实施名牌战略和走质量效益型发展道路，不断创新积极进取，自任职以来自加压力，设定目标使公司连续获得 3 项鲁班奖、 10 项“汾水杯”和 24 项省优，并不断完善企业各项质量管理制度，以贯彻 ISO9001 ： 2000 标准为龙头，建立了完善的质量保证体系，并于 2002 年顺利完成了 2000 版标准的转换工作，同时严格执行各项质量管理制度和各级质量标准，采用先进的质量检测手段和检测工具对施工过程进行监控，使公司的质量管理更加规范、标准、科学。因为各方面表现突出，个人也先后被评为优秀青年岗位能手、优秀共产党员、太原市优秀项目经理、山西省优秀项目经理、全国工程建设质量管理先进工作者、全国建设工程项目管理优秀工作者、山西省建筑英才、太原市安全生产先进个人、全国建筑业企业优秀项目经理等荣誉称号。
2005 年元月份，公司工程管理部与质量管理部合并为生产监控部后，分管生产工作，努力以自己务实的工作作风和凡事讲求客观的群众路线来感染同事，改进公司的生产现状。在担任公司主管生产的副总经理期间创下了年产值 8.9 亿元的历史新高，并且获得了 5 项全国安全文明工地， 1 项鲁班奖， 6 项汾水杯等方面的成绩。
由于在企业管理方面卓有成效、表现突出， 2007 年 1 月被任命为山西四建集团总经理。
在上学期间，自己努力克服工作忙碌、时间紧张等困难，保证到课听讲，刻苦学习，获得“ 2006 年 MBA 优秀学员”称号。
申请人签名：杜 锐
2007 年 4 月 16 日 | 
