北京广东健力宝饮料有限公司总经理杨贯仲

姓 名	杨贯仲	性 别		男	民 族	汉族		照片
出 生 年 月	1974年10月	籍 贯		湖南	政治面貌	群众
培 养 院 校	中山大学管理学院				学习时间	2003.3－ 2005.12
工 作 单 位	北京广东 健力宝饮料有限公司				职 务	总经理
学 习 简 历	起止年月		学习单位				职务
	2003.3-2005.12		中山大学				－
	1993.9-1997.7		华南理工大学				－
工 作 简 历	起止年月		工作单位				职务
	2006.1-至今		北京广东健力宝饮料有限公司				总经理
	2002.2-2006.1		广东健力宝集团有限公司物流中心				副总经理
	1997.7-2002.2		广东三水健力宝富特容器有限公司				生产及设备主管
主要业绩陈述：（可另附页） 　　2006 年初至今担任北京广东健力宝饮料有限公司总经理，负责广东健力宝集团在华北和东北市场产品供应。通过在北京广东健力宝饮料有限公司实施以信息化建设为核心、推动管理创新和流程变革，逐步实现了 供应链上生产、仓储、采购、品质、销售、财务等各环节以及企业内部人事、行政等各重要管理单元的精确、实时、规范化和流程化的高效控制，极大的提高了企业的盈利能力和管理水平。 2007 年一季度在销售额同比去年增长 70 ％多的情况下，企业综合管理费用仅为往年同期 95 ％左右，取得了明显的成效。 　　2002 年至 2006 年初在广东健力宝集团物流中心任职期间，大力推动健力宝物流业务从传统的以运输为核心的储运模式向以信息化为核心的现代物流模式转变，在此期间通过物流信息化建设、优化物流运作网点布局、重组组织架构、精简人员、供应链整合等举措，取得了较为明显的成效，在较短时间内将物流综合成本降为以往同期的 75 ％左右、人员减少了 60 ％，成品库存降低了将近 90 ％，成品库存从日资金占用高达 4 亿元左右降至后来的 4000 万元左右，而运作效率更为敏捷高效，客户满意度也得到了持续提升。并通过物流运营模式改造间接推动了健力宝集团供应链变革，将健力宝集团从以前以生产及库存管理为核心的 MTS 供应链模式转变为以满足销售订单为核心的 MTO 供应链模式，较大的提升了企业的管理水平和产品 竞争力。 申请人签名： 2007 年 4 月 20 日
培养院校推荐意见： 该生在校期间表现积极主动，能较好的将所学知识融入到日常的企业管理中去，较好的体现了当代 MBA 学生的风貌。所提交材料经核实属实，同意推荐。 院校（盖章） 中山大学管理学院 2007 年4 月 24 日