今晚报：拓展品牌张力

　　龙头昂起，龙身腾越。

　　《今晚报》是今晚传媒集团的龙头，是今晚传媒集团腾飞发展的旗帜和根基。这是我们对内容为王的基本理解、对核心竞争力的基本理解。

　　《今晚报》的办报总思路是“一报在手，应有尽有”。《今晚报》坚持做到“兼有”：要有党委机关报的重要性，同时防止“硬梆梆”；要有都市报的社会性、服务性，同时防止“轻飘飘”。就是说，既要满足人们了解大事的需求，又能满足人们的生活信息需求。实践中，我们坚决的紧跟市委的精神，围绕天津市的发展大局，高举旗帜，坚持正确的舆论导向。比如近年推出“今晚时评”专栏，每逢市委部署大事，都从群众关注角度评述传播。同时，面向市民群众，讲求传播艺术，找准结合点，融入晚报味，自觉的在新闻报道中坚持三贴近。《今晚报》是公认的“领导和群众都满意”的报纸。

　　我们历时三年，在三次大规模的优化改版的基础上，完成了集团主报《今晚报》“报中报套报”的创新之举。首先，大搞“规模经营”，使报纸成为适度的“厚报”和“信息超市”，达到覆盖城市主流人群满足信息需求的目标。之后，实施“技术经营”，全部内容精耕细作，最终形成“报中报套报”：每天对开28版的规模，四块版的要闻日报，四块版的社会报，四块版的经济版，四块版的滨海报、四块版的文化报，四块版的体育报，四块版的每日副刊，另有定期四块生活时尚周刊，八块华夏未来周刊，八块今晚文摘周刊等。一张今晚品牌大报包容系列套报的内容形式全面创新，促使核心竞争力稳步提升。

　　内容不断创新，报纸充满活力，得益于一系列制度的有力执行切实奏效。

　　当日新闻奖惩制度　目的是充分挖掘晚报“后半夜”和“上午”的时效新闻资源，使《今晚报》的版面今字扑面。此招一出，仅要闻版的当日新闻就多达十几条。

　　重要新闻奖惩制度　重要新闻的不断推出，是一张主流大报的主要标志。这个制度保证了《今晚报》的版面有分量、有档次、有格调。

　　重大活动奖励制度　目的是不断推出大型社会活动和新闻系列报道，提升《今晚报》的品牌形象和影响力。一年来，9个采编部门共推出大型活动36项，报纸精彩迭出。如天津五大战略举措创新评选、喜马拉雅科学考察、贝加尔湖科学考察、大运河寻踪、走近56个民族、意大利文艺复兴巨匠作品展、赞助天津女排、中国魅力名镇评选等，经过精心策划并融合电视广播和互联网手机报等新媒体，形成巨大传播效应，社会影响波及国内及海外。需要说明的是，这些活动与经营计划捆绑联动，没有一个是赔本儿赚吆喝，全部是名利双收。

　　新闻内容监测制度　坚持每日实行的“国内主要报纸新闻监测制度”、“同城报纸新闻监测制度”、“千名读者评报制度”等卓有成效，使得《今晚报》“海纳百川，有容乃大”，既避免了内容同质化竞争又生出许多独有创意的策划。

　　采编人员培训制度　人才培养落到实处。编辑记者每年春秋两季大型脱产培训，邀请主管部门负责人和业界学界名流授课。今年在天津旅游胜地蓟县八仙山建成6000平米的《今晚报》培训中心基地已投入使用。去年开始，以年轻采编人员为主的六个名牌栏目，形成《今晚报》的崭新品牌，有效地培养了拔尖人才。

　　读者调查研究制度　去年开始，《今晚报》请央视市场研究公司(CTR)对我们的报纸产品做全方位的持续性读者调查研究。研究报告表明，我们保持着区域市场牢固的领先地位。如何满足读者不断变化的新闻信息需求，我们还应该做些什么，都有了底数。今年，我们连续举行12次研讨论证会，进一步深化改进报纸产品。

　　报纸核心竞争力的提高，今晚品牌张力的延伸，促进了集团各项事业的快速发展。

　　中央部署文化体制改革以来，《今晚报》作为改革的试点，运行工作领导有力、进展顺利，取得了阶段性成果。2004年9月30日，中共中央政治局委员、天津市委书记张立昌同志专程到《今晚报》社调研，听取汇报，就做好试点工作，办好报纸，加快发展作出重要指示。2005年9月，今晚传媒集团挂牌成立，给我们带来高速发展的机遇。

　　几年来，《今晚报》的内容资源、广告资源、发行资源、经营资源、子报子刊资源，完成了初步深度的整合。首先，较快完成了主报《今晚报》内容、广告、发行三大版块的有效整合，“三轮齐动”，协调发展，形成了快速发展效益第一的共识，产生了前所未有的社会效益和经济效益。今晚广告公司，依托品牌优势，走整合营销之路，创出了连续三年高增长的销售佳绩；今晚发行快递公司，依托多年市场化运作的体制机制，创下三年发行量高增长的销售佳绩。

　　主报发展作为集团经济发展的龙头，在集团各子报版块经营版块产生巨大带动效应。多产业经营方面，今年干了三件大事。一是清产核资，摸清家底，为实现资产授权经营打下了扎实的基础；二是优化资源配置，对11家集团参股公司用多种方式进行了清理；三是对意识形态属性不强的子报进行转企改制，《今晚经济周报》等三张子报已经陆续实现公司化运作。《今晚经济周报》全新改版成为“白领”的消费生活参谋，《中国技术市场报》移师北京扩张发展，《天津老年时报》保持全国最好的老年报水平。《今晚网》的初步改造与今晚网络信息公司的电子商务结合，实现了今年德国世界杯足球赛的滚动直播。目前集团形成了《今晚报》、《中国技术市场报》、《天津老年时报》、《今晚经济周报》、《今日天津》、《智力》、《家庭育儿》、《今晚网》、《今晚报》美国版、欧洲版、南美版、澳洲版、加拿大版》四报三刊一网五个海外版和发行、广告、地产、物业、酒店、网络信息、人力资源等十六家全资子公司的跨产业格局。按照“宣传业务和经营业务两分开”的基本原则，集团的发展组织结构框架也已经初步整合成型，财务管理中心、资产增值管理中心即将投入运营。并且成立了今晚传媒发展研究所，加强集团战略发展研究、战略管理和战略实施，发挥智囊团信息库的作用。

　　源于市场竞争的压力和动力，《今晚报》深刻认识到主要依靠广告收入的市场风险，迅速调整产业结构、转变经营思路、转换经营模式。从传统的金融、地产、物业、物流等产业的融入，到手机报、呼叫中心、网络信息等新媒体的涉水，连带产生的资本运作效能充分显现。仅仅不到一年，以危机处理和价值变现为特征的效果突出，集团的7个项目小组累计实现资本运作指标额度达2.7亿元。

　　最近几年，我们不断强化对无形资产的管理，逐渐确立了今晚品牌的多极发展战略。2004年，全社施行《《今晚报》社无形资产管理规定》，加强无形资产的评估工作。把品牌作为资本来发展报业经济，注重品牌效应，打造精品工程。品牌优势对于内容、人才、经营资源的占有和垄断起到明显作用。比如我们的内容品牌“国内国际大型科考跟踪报道”，独家占有中科院的资源，连续十几年的密切合作，独家纸媒与央视合作，每个报道都产生全国与国际影响。《今晚报》的发行品牌“红报箱送报上楼服务到家”、网络信息品牌96860公众服务中心、印务品牌今晚印刷厂的全国百强，都是全国报业创新领先的一流品牌。

　　今年5月，今晚传媒集团聘请冯骥才为高级文化顾问，是我们实施文化品牌战略的一个举措。中国文联副主席、天津文联主席冯骥才是一个文化资源宝库。我们联手举办的“意大利文艺复兴巨匠作品展”，十天吸引十万参观者，成为影响国内一道亮丽的文化景观。

　　今年8月，《今晚报》要闻部主任鲍国之荣膺长江韬奋奖得主、发行快递公司经理韩凌荣获全国优秀党务工作者称号。这也是我们实施人才品牌战略的一个硕果。

　　今晚传媒集团成立一年来亮点频闪，活力大增。源自于一个“成事”的座右铭。成事，就是干成事情。崇尚实干，力戒空谈。集团上下“用干事统一思想，用干事凝聚人心，用干事分辨是非，用干事进行赏罚。”集团上下树立起四个意识：“要干人们通常认为难以干成的事，要相信事在人为，要锐意创新、创新思维、创新举措，要有克服困难的毅力。”集团上下紧紧依靠四个优势：“领导支持的优势，今晚品牌的优势，新闻传播的优势，人脉资源的优势。”

　　所以，我们才能够在面对新媒体挑战、报业激烈竞争的态势中，保持了如下这些在区域一报独大的指标：

　　《今晚报》的阅读率。阅读率就是报纸消费到达率，与发行量、广告额成正比，并决定影响力，伴生公信力，铸就竞争力。央视市场研究公司2005年对天津市场报纸阅读率的调查数据显示，《今晚报》每期平均阅读率为32.2%，相当于天津地区其他三张日报阅读率的总和。

　　《今晚报》的发行量。以天津市1200万人口，市区600万人口计，《今晚报》平均每2.5户就有一份，对城市居民实现了密集覆盖。2003年至今年，《今晚报》连续四年进入世界报业协会评出的“世界报业发行百强”。

　　《今晚报》的广告额。去年《今晚报》的广告实收额是4.2亿元。实现了逐年大幅度增长。

　　《今晚报》的影响力。“影响中国2005传媒盛典”公布，《今晚报》是全国最具影响力的17家报纸之一，并连续三年入选世界品牌大会公布的“中国500最具价值品牌”。

　　《今晚报》的竞争力。2004年到2006年连续三年荣膺中国报业竞争力年会公布的全国晚报都市报竞争力20强。

　　今年四月，我们牵头组织召开了首届环渤海媒体联席会，29个城市的32家报社的社长总编辑汇聚天津，共商合作大计。此举产生的影响表明，区域媒体的竞争，已经从新闻大战、发行大战、广告大战进入到战略层面。

　　各位晚报界同仁，环渤海地区的发展已经纳入了国家发展战略，将成为继珠三角、