杨伟光：产业发展与传媒战略

　　2007年4月25日，2007中国财经媒体高峰论坛在北京召开。旨在探讨财经媒体的经营模式和发展战略，通过与国外财媒的交流，探询中国财经媒体的成长之路。同时，从财经媒体的角度，与企业人士共同分享对中国重点产业发展的种种看法；加强媒体和企业的交流与沟通，共同推进中国经济、中国企业向颠峰迈进。以下为中视协主席、原中央台台长杨伟光做《产业发展与传媒战略》主题演讲。

　　主持人：非常感谢各位嘉宾，包括嘉宾主持给我们带来一场很富有激情，富有智慧的对话。我感觉到思想的力量正在彰显，思想的力量就是判断和指导。下面我们请出中视协主席、原中央台台长杨伟光先生。他的演讲题目是：产业发展与传媒战略。有请！

　　杨伟光：各位同行，各位嘉宾同志们，刚才主持人提了一个问题，我觉得这个问题很难回答的。我们可以回顾一下在20年前我们谁会想到中国的产品进入全世界的市场，成为世界性的中国制造。在过十年十五年我们的文化产品，我们的传媒产品是不是可以进入世界。我觉得存在着这样的很多有利的条件，是可以做到的。首先中央已经提出了发展文化事业和文化产业的重要的方针政策。现在从中央到地方都在为文化产业发展提供很多有利的条件。比如北京市已经有十个文化创意的产业基地，市政府毅然拿出十个亿补助文化产业，推动文化产业的发展。可以看出一个经济建设高潮以后必然要出现一个文化建设的高潮。我觉得我们整个中国都处在一个文化建设高潮的时候。可以说文化建设高潮的春天已经到来了。这一点不仅仅很多中国的有识之士是这么看，外国的一些大的传媒专家也是这样看的。因为大的媒体专家讲，中国的传媒业无疑是一个大的金矿，但是就不知道怎样找到金矿的入口。这一点大家都知道现在围绕中国的传媒业，欧洲也好亚洲也好美洲也好，这些大传媒的老板都在谈怎么样进入中国。他们认为这是中国可以提供的最大的一块

蛋糕，也是最后一块蛋糕。从中国的角度来讲我们应该自己把它做大做强。还有大家很熟悉一个人物，美国的新闻集团的老板

默多克，他在纽约发表了一次演说，他的演说里面讲了一个观点，中国存在着成为世界媒体和舆论业的中心的潜力。这是西方的一些大的媒体和媒体专家对中国传媒发展的一种希望，一种分析。我觉得他们这种分析是有道理的。中国确实处于传媒业文化产业发展最佳的道路。我们企业现在很多对企业家对文化产业也是很关心、很重视。不了解，不知道怎么进入，往往做一个电视剧，结果选择不对，打飘了。所以在媒体产业旁边彷徨。不敢轻易地进入。并不是没有资本。这是我们传媒界用人家的资金做好的作品，让传媒人赚钱。可以由大量资金涌入北京。《乔家大院》赚钱了，《亮剑》赚钱了。所以从发展的前景很好的，这一点毫无疑问。但是怎么样可以成功，是我们传媒业，媒体需要认真研究的问题。

　　第二个问题要实施精品战略，创办品牌栏目，是我们打造大的传媒业的一个关键。现在35岁的同志大体都知道，当时中央电视台70年代是一家独挡，没有什么竞争。70年代，80年代以后各省的频道都起来了。当时在像上海台、北京台、对中央台瞧不起，认为你的质量不太高，经常发生这样的争论。但是到了90年代，这个事情开始变化。原因就是到90年代以后，中央电视台提出了实施精品战略，进行了一些深刻的改革，使中央电视台的节目跟地方电视台的节目拉开了距离。比如93年创办了《东方时空》，94年创编了《焦点访谈》，95年改革午间晚间新闻，96年创办《新闻调查》，《实话实说》。另外，1993年-1994年提出全台节目栏目化、栏目主持人化。一下的这个栏目各具特色。质量大家提高，带来了非常好的效益。比如说大家知道《三国演义》实际上是1994年开始播出的，当时规定一集一百万。84集是840000万做的《三国演义》，一百万就是一百万，但是必须做成精品。做出来的时候，播出的时候中间加了三分钟的广告，一秒钟1万块钱。那是首播，第一次我就赚钱了。然后香港、台湾，日本、美国都买了，都播出了，一直到现在还在播出，你说《三国演义》赚多少钱了。是经得起历史考验的，广大观众欢迎的。

　　第三坚持不断的开拓创新。实现我们媒体和企业双赢的重要的条件。现在我们作为媒体来说，有一个很大的问题。一些企业运营投资，投资完了以后，没有认真去制作，没有努力去提高质量，结果出来的时候作品粗制滥造质量很低。那没有办法还企业的投资。更谈不上利润。这样就使企业不敢进入传媒界，认为很危险的领域。所以要真正做好发展我们中国的传媒业的话，我们整个传媒业应该注意提高自己的质量。要拿出精品来。如果你拿出这个精品来，你一定可以赚钱。如果能够做到这样的话，你可以跨越式的发展。当然大家知道美国的文化产业、媒体产业发展的话，原因就是他们的作品不仅仅是在美国销售，而是在全世界销售。一部《泰坦尼克号》投入1点多亿美元，但是收入是27亿美元。如果我们做的节目连全国都不敢播出，只是在一个地方播出，你要发展成为跨国公司那根本不可能的。有一个很重要的条件，你要成为世界的跨国公司的话，你的作品不仅可以占领中国的市场，而且可以占领世界的市场。大家知道美国有一个威尔抗诺的公司，这个总裁70岁从进入娱乐业，用10年时间打造了一个世界跨国的集团。写了一本书，叫做《赢在激情》，他仍然坚持在第一线工作。他的MTV频道在全世界转播，所以我们的企业我们的媒体自己本身很少，需要企业界的资本，首先要把自己做好，做出优秀的节目。中央电视台为什么可以得到这样的发展在90年代时期，那个实际上刚才我讲的做了一系列的好的栏目，还有一系列的电视节目专题。使它一下子把省台拉开了。中央电视台全部靠国家拿钱开办到自给自足，中央电视台做广告从79年开始，到90年代以后整个根据形势的变化，开始注意加入广告，91年的广告2.7亿，92年的广告5.6亿，93年的7.6亿，94年的广告突破10亿，95年突破20亿，96年突破35亿，97年突破45亿，这是自己的一个跨越式发展，还给国家上交税收了，97天交税4个亿还有上缴的各种费用8亿，共12亿原来全靠国家的发展，后来靠自己的优秀节目。因为它的高收视率得到了广告和经营的发展，得到了快速的发展。现在已经过了那个时期，现在作为自己跟自己比，应该说发展是很快的。我们要跟世界比的话，不算高。但是在中国的这样的环境下面，做成这样应该是跨越式的发展。如果再有四五年的时间，只要我们的政策把握的好，我们在二十一世纪初，在四到五年是我们走向世界的时候。如果我们能够走向世界，我们就可以成为跨国的大公司。我们的传媒业一定要树立节目为王优秀的理念，要创造更高的思想上文明健康，艺术质量又很高的这样的节目。这是我们建立自己的品牌，建立自己的跨国集团的目标。中央领导反复强调要把中国的文化实施走出去的工程。但是怎么样才能走出去，一般的节目走不出去的，所以一定要高水平的节目才能够走出去。中央领导提出要用股份制的方法创办有实力的影视制作公司。制作优秀的节目可以有希望走出去。现在外来的节目太多了，要站住自己的市场，另外还要走出去，实现这样两个目的。所以李长春同志传播跟我谈过一次话，在中国的电视节目现在很丰富了，但是高质量的节目不是太多。能够走出去的节目少。所以现在应该成立几个大的制作集团和制作基地，制作优秀节目，然后把它推向世界。所以中国已经采取了一系列的措施，把中国的节目走出去。但是现在由于节目质量的问题，我们还是在华人圈里面做。还是很难进入外国的主流社会。你真的要建成跨国大公司的话，中国的电视节目进入外国的主流社会，这是一个重要的问题。所以根据这个要求，我现在也办了一个公司，天地人传媒集团。就是精品制造优秀节目的理念，不仅要满足中国观众的需求，而且还一定要走向世界。这是我们公司的一个目标。现在我们关于节目问题实际有三种方法，第一个是眼球为王，可以刺激观众的眼球的东西可以为王，可以对节目的质量不负责任。你三级片放在黄金时间播出，那行吗？还有一种说法，内容为王，我觉得不够全面。“内容为王”这种说法，美国当时被网络占领了，他说光有网络不行，我们还必须有内容，有节目。现在我们国家来说，我们节目已经很多了，所以应该以优秀节目为主。只有利用优秀节目，不但中国的观众受欢迎，而且可以进入世界。这样呢你可以有更高的回报。有一些同志讲，我们可不可以建立起跨国的大公司、大企业，有觉得十到十五年我们方向正确，是可以进入国外的的。我觉得我们有这样的条件，我们经济在迅速发展，中华文明有五千年的文化的底蕴，还有30年改革开放的伟大的实践，我们媒体有丰富的资源，只要我们方向明确，立足中国，面向世界是可以创造出伟大时代的作品，可以推动中国文化的伟大产业，得到快速的发展，并且逐步走向世界！等中国的媒体走向世界的时候，就是实现我们中国的跨国的传媒集团的时候。谢谢！