张培德教授点评周廉女士演讲实录

　　中国人力资源管理评价成果发布暨第二届中国人力资源管理大奖颁奖典礼与峰会于2007年4月7—8日在北京全国人大会议中心举行，以下为4月8日上午张培德教授点评周廉先生演讲实录。

　　让我们大家再次掌声有请出我们的张培德教授进行点评，有请！

　　张培德：

　　点评之前有同志反映希望能够提个问题，所以我想留一分钟的时间给大家提问题，实际上周总PPT里的内容非常丰富，可能因为身体不舒服，讲的不是太多。

　　看看下面有没有人提问题？

　　提问：

　　因为我感觉到中集做的非常好，我想知道这套体系究竟花了多长时间，一步一步怎么走过来的，这实际到一个庞大体系的构建，包括每一块不外包的话，中集集团( 26.08,0.24,0.93%)自己主导这个事情，必然经历过很长很长的时间，我就想问怎么样利用外脑，然后全体企业大家达成共识，这个步骤是怎样的？我是希望讲讲，我是从哪儿起步，过程之间的沟通，上下层之间的认识，我们之所以建立起这么好的东西，是怎么做的。十年后我们想建立起像中集集团这样的体系，我们应该怎么做的？您说的只是一个结果，我想问这个过程是怎么样的？

　　周廉：

　　非常不容易，这个系统启动的时间是很长的，差不多有两年的时间，向大家宣讲为什么技术人员这么重要，为什么我们要这么做，同时技术部门整个集团形成一个小组，不是人力资源部门自己开创的，而是人力资源部门和技术部门一起合手往前走，是这样的一个过程。另外总裁的理念是非常重要的。麦伯良先生是技术出身的总裁，所以对技术是非常非常关注。同时中集民族感使命感非常强，就是我要做大、做强，还要做到世界级企业，我要到世界上领着大家走，这种信念非常重要。我想如果大家对这个感兴趣的话，不妨看看中集的战略思想和今后的远景和它的民族使命，带着这个行业往前走。用这种来启动我们技术力量的开发。

　　人力资源部实际上在后面有大量工作去做宣传，使得我们的考评是透明、公平的，使得我们技术人员能够认可最后的结果，这个也是很重要的。

　　张培德：

　　刚才那位先生提的问题非常重要，刚才周总回答的问题也是非常重要。

　　我谈一下体会，我感到它整个做的过程中间肯定碰到很多很多的困难，怎么解决的，主要提到了三点，企业成功有三个要素，人、财、物。

　　第一点，特别是产品，产品非常非常有特色。目前有全球独有的四大关键产品，这就是我有的，别人没有，别人也有的我是第一。

　　第二点，就是它有强大的人建设队伍，技术力量，很多的建设措施，比如说我从人力资源角度来讲，不仅仅是从外部引进人才，而且还在内部培养。从人力资源角度来讲，培养人才从员工自我需求看到，通过这一发展采取了双通道，另外通过薪酬激励来做，这个她PPT里面都有，因为时间关系没有讲。

　　第三点，我感到非常非常重要的，做任何事情都有很好的目标，它的目标不是小小的目标，有非常明确的战略目标，它要成为世界级的企业，特别是到2012年，要实现营业收入1000亿人民币以上。1000亿什么概念？世界级的企业。实际上它的目标也很宏大，时间也定了。具体的做的也很多很多。它希望创造中国式的世界级的企业，可了不得。

　　我更大的体会是，它有具体的，整体的实施措施，它的核心价值观是什么，它提出来了。一个企业有目标，有产品，有人员，关键的问题还要有个企业文化，要有核心价值观。

　　同样的，刚才中集集团也有一个很好的核心价值观，他们提了四个字：简明高效。字不多意义非常深。我想这给了我们很好的启示，谢谢周总刚才的演讲，谢谢大家！