第二届中国人力资源管理大奖颁奖实录

　　中国人力资源管理评价成果发布暨第二届中国人力资源管理大奖颁奖典礼与峰会于2007年4月7—8日在北京全国人大会议中心举行，以下为第二届中国人力资源管理大奖颁奖实录：

　　下面颁奖典礼正式开始，在此之前请容许我介绍一下颁奖的流程，宣布颁奖词以后，请获奖嘉宾依次上台，颁奖嘉宾颁奖，然后颁奖嘉宾和获奖者合影。

　　李春伟：现在我们颁发第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”：

　　中国南方电网优先责任公司董事长，袁懋振先生。南方电网公司袁懋振依靠智力资本的运作和扩张，才能把企业做好，有持续的竞争力，缺少了人才，科学无法创新，没有了技术，企业无法发展。高中低段人才共同发展，使企业保持了创新与领先的优势，在袁懋振大教育大培训的理念下，企业实施了人才差异化与个性化的培养，南方电网不但加工出充足的电力，更加工出供企业发展的优秀人才。袁懋振以一个大企业的高瞻远瞩，实现了16万员工的企业通力联合。

　　宋世雄：中核秦山第三核电有限公司董事、总经理，党委书记，王森先生。王森作为企业的带头人，创造了中核秦山精神，创造了绩效评价体系，实施五星管理，他将安全、文化视为核电企业的灵魂，将人才培育视为企业发展的根基，使企业文化在精神、文化、人才、物质实现了互动。作为秦山核电森林之王，王森以其深邃的见解，前瞻的眼光，为企业的人力资源管理，注入了强大的核动力，为电站安全可靠的运行，提供了有力的支撑。

　　周小红：中央中央电视台人事办公室主任，杨晓民先生。杨晓民推动央视从传统的事业单位，向现代人力资源管理顺利转型，杨晓民先生同时又是文学家和诗人，他同时在人力资源领域做了很多的探索，在CCTV中国电视经营摇篮里，为打造一流人才的高第，在人事制度改革中发挥着自己独特的作用，为央视传媒航母贡献出自己的一份心智。

　　李春伟：德力西集团有限公司董事局主席，CEO胡成中。胡成中经历20年的努力，使德力西进入了中国五百强，聪明的企业家不但奉献了汗水，还奉献了财富。用企业文化影响员工，用企业精神塑造员工，用职业培训提高员工，将企业文化力转化为生产力，才能延续企业的发展。

　　宋世雄：锦州东港电力有限公司总经理曹殿民先生。曹殿民作为高级工程师，04年担任锦州东港行政副总经理，05年担任总经理。曹殿民推动了管理的管理创新，高度重视人力资源管理工作，率先在电力行业中实施了人力资源的改革，采用了用自己走的方式，走出了全员竞聘上岗的模式。在中层管理人员选拔方式新颖，效果良好，为中国电力企业联合会授予企业管理创新成果二等奖。

　　周小红：中国人民大学教授赵履宽先生。赵履宽先生以其渊博的知识和精神，在中国人民大学创建了第一个人力资源本科专业，又创建了中国第一个人力资源博士点，20年来，赵履宽先生不但开创性建立了劳动社会学体系，还是一流学者，为我国人力资源教育事业作出了不可估量的贡献，曾经的青春少年，如今的白发智者，桃李不严，夏自晨曦。有请。

　　李春伟：华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋先生，他主编的一千多万字现代企业管理制度，程序与方法，被誉为企业管理的白皮书，彭剑锋先生先后创办了我国本土两大人力资源培训公司，并担任了著名企业的高级顾问，领导团队起草了华为基本法，白沙文化纲要。彭剑锋从实践中开展原创性理论研究，求知的渴望，长远的目光，使他在商界与学界中游刃有余，取得了成就。

　　宋世雄：中华英才网总裁张建国先生，张建国曾经就任中国最大的民营高科技企业，华为的副总裁兼人力资源总监，主持轰轰烈烈的华为人力资源改革。后来创办了管理咨询工作，并连续推出了人力资源的专著，而今在中华英才网总裁位置上做了近三个年头。

　　周小红：Hay合益集团中国区董事总经理陈玮先生，陈玮先生曾就职者

可口可乐公司和耐克公司，从1994年起就在中国从事管理及领导力发展咨询服务，他是Hay合益中国区董事总经理和全球合伙人。早在2001年的时候，就认识到

中国经济是否能够保持高速健康可持续发展，关键在于能否在较短的时间内培养出一批具有世界竞争力卓越企业家，于是他提出了建立中国CEO国家队，再造一千个柳传志的主张。他通过对十位卓越企业领导人的进行了调查研究，并为未来一代领导人的培养奠定坚实的基础。

　　李春伟：摩托罗拉中国电子有限公司人力资源总监刘扬。他成功建立的适应中国国情的培训战略与模式，将跨国公司的优秀企业文化，与中国传统文化完美融合，使本土人才成为摩托罗拉在中国的支柱，他积极投身于摩托罗拉营计划，使大学生得以在跨国公司实习工作。通过多种渠道营造企业的多元文化，从清华校园到摩托罗拉大学，12年来，刘扬一步一个脚印，实现了企业高管的梦想，彰显着女性在商界的智慧和优秀的领导风格。

　　下面我们有请嘉宾李剑阁，许建涛，朱少平，沈济群，为他们颁奖。

　　周小红：谢谢各位嘉宾。下面有请彭剑锋先生，董克用教授，刘新博士，请你们上台为赵履宽教授再一次表达你们对他的爱意和敬意，也请赵教授做一个感言。

　　赵履宽：再过两年我就80岁了，在大学里教书整整教了50年。今天我能得到这样的荣誉非常感动，我把它当做是我们人力资源管理同行的共勉，谢谢大家。

　　周小红：下面我们请赵教授三位得意的弟子发表感言。

　　某某：首先非常祝贺赵老师获得这个大奖。我是赵老师带的第一批研究生，在赵履宽教授的指导下，论文获得全国优秀论文奖。觉得一日为师，终身为父，不断教会了我如何学习，也教会了我如何做人。我这几年的体会是人力资源不仅是企业中国人力资源的问题，更多的还在政府和事业单位，所以希望大家也关注这一领域，谢谢！

　　周小红：下面彭剑锋董事长做感言。

　　彭剑锋：我是赵老师第二个硕士生，我快毕业的时候，赵老师说让我上劳动经济，当时人力资源研究方向。当时来讲人力资源，上课的时候都没有教材，完全是靠自学。我觉得跟赵老师这几年来讲，给我体会最多的是怎么做人，再一个就是怎么做学问。我能深入企业做咨询，是受赵老师的影响。赵老师说要研究人力资源理论，必须面向实践。谢谢赵老师！

　　某某：今年是我师从赵老师的第十年，我跟赵老师很缘分，我们同一天生日。直到今天我读硕士的时候，赵老师给我讲了三个意思，第一个意思是中国人力资源管理是未来发展最关键的问题，第二个意思你一定要成为有自己独立见解的学者，不要附庸全贵，随波逐流。第三个意思，赵老师说你要养成好的习惯，然后你要知道懂得感恩，还要懂得合作。我会永远记住赵老师的话，不辜负赵老师的期望。

　　周小红：相信这个感人的场面，深深印在我们脑海里面，对我们人力资源管理教育事业也是一个推动，谢谢！

　　李春伟：下面颁发第二届中国人力资源管理大奖，十佳企业。

　　中国南方电网有限责任公司。

　　宋世雄：南方电网把企业做强做优放在首位，他们用人才价值本位代替官本位，使关键人才充分发挥才智，让智力资本的投入获得丰厚的回报。

　　李春伟：中国国际海运集装箱集团股份有限公司。它创立与改革开放之处的深圳，从1996年来产销量一直保持第一，年销售收入超过300亿元，在国内和海外拥有40家控股子公司，它用诚信、专业打造了品牌之一。完成了人力资源管理与开发纲要，实现总部与下属公司的四统一，它提出了德才兼备，国际化，专业化的人才标准，构建了高竞争力的报酬，吸引高竞争力的人才，倡导相对规范透明直接的收入分配方式，它搭建了分层分类的培训体系，目前已开办了八届经理级培训班。75%走上更高的管理岗位，并与美国商学院合办了国际MBA，送有远大抱负的员工到国外学习，以期打造国际化人才。

　　宋世雄：中核四O四总公司，这是中国第一颗原子弹，氢弹的诞生地，创造了世界的五个第一，这是为国家作出卓越贡献的老牌国企。

　　李春伟：由于历史原因，改革开放后四O四曾经一度低迷，但是经过了一番努力，又爆发了核能量。如今四O四朝气蓬勃，活力十足，他们坚信人才造就企业，向改革要出路，向管理要效益，他们紧紧抓住了难得了发展机会，走向上复兴之路。

　　周小红：中国海外工程总公司，在中部非洲，他们援建了国民议会大厦受到加蓬总统的赞扬，他们就是在非洲南太平洋享受声誉的中国海外工程总公司。

　　宋世雄：中海外深刻的了解到，无论企业间的竞争，还是市场的竞争，归根到底都是人才的竞争，因此公司始终坚持以人为本。为自己打造了具有国际化水准的一流团队，让这支充满爱心的和责任感的团队，一起创造美好的家园。

　　李春伟：中国汽车工业国际合作总公司，成立近一年，它由中国工业国际集团属下的六家公司组建而成，完成了由资产机构人事上的形合向制度上的神合转变，企业精神的确立和统一，中汽国际在成立仅仅一年内，迅速崛起，拓宽了事业版图，使当年的利润总额达到重组前六家公司的总和8.8倍，成为人力资源管理上一个经典案例。

　　周小红：诺基亚投资公司，它来自于芬兰，它落户中国已经近20个年头，打造本土化国际品牌。它以诺基亚学院为依托，在人才培养上不遗余力。

　　李春伟：它通过了

股票计划，利润分配计划，鼓励员工分享成功，每年进行一次全球范围内的公司上下共同参与的倾听你的心声，员工意见调查，鼓励工作与生活的平衡，为员工提供生活方面的资助计划，他们团结合作，分享信息，庆祝成功，勇于创新的文化精髓，引领诺基亚走向成功。

　　周小红：摩托罗拉电子有限公司，自从进入中国以后，很快提出了管理人才本土化的战略，创立了摩托罗拉中国人力资源管理计划，人才本土化程度走在全球500强的前面。

　　李春伟：在中国设立了摩托罗拉商会，开创了女性员工高层的先河，目前集中国公司女性员工占总公司52%，在经理层职位上占28%，他建立了开通沟通制度，任何员工有疑问和不满时都可以找上级解决。

　　杜邦集团有限公司，它以人为本的理念，倡导安全、环保，职业操守及尊重平等待人，体现了人身、人格全面保护，问题解决能力和工作责任范围三个方面因素为考核标准的等级系统、晋升系统，为员工的发展定位定向提供了方向，打造了接班人的梯队，贴心的员工援助计划关心着员工的健康与安全。

　　杜邦一如既往的企业价值观念，我们品格高尚，我们尊重生命与自然，每天回家时我们都是神清气爽的。

　　周小红：德力西集团公司，德力西以生产高中低电器，和工业自动化控制为主的民营企业。20年前从一个热气检测室发展到50万名员工，超大企业，得到人类，力创未来，这是德力西企业理念。德力西将企业的文化成功转化为生产力，为企业发展提供了不竭的源泉。

　　宋世雄：如今德力西研究的成品成为了神六飞上蓝天的加速器。

　　周小红：锦州东港电力有限公司，是辽宁电网的骨干电厂。近年来公司积极进行技术改造，以降低成本为主线，以精细化管理为手段，以企业文化建设为平台，完全由生产型向经营转变，和市场竞争双向思维的转变。

　　李春伟：尤其公司在选拔任用上开发了积极上岗的模型，先进的人力资源技术，这些措施增强了选人用人的科学性和准确性，使得人位匹配日趋合理。自2003年实施此政策以来，先后有1336人通过竞岗走向新的工作岗位，此法被辽宁省授予管理一等奖。

　　有请谢月，吴德贵，田津成，刘双秋，侯志瑞请为他们颁奖。

　　袁懋振：感谢协会和组委会，还有全体从事人力资源的同行们，对南方电网公司的支持和厚爱，我们将以此次获奖为契机，做好我们公司的人力资源工作，为打造责任南网，为社会做更多的贡献。

　　李春伟：谢谢。下面我们颁发第二届中国人力资源管理大奖成果金奖：

　　1、中国南方电网有限公司——《差异化人力资源管理研究与实践》

　　2、中国大唐集团公司——《以关键员工的人本化管理提升企业核心竞争力》

　　3、中国冶金科工集团—《创新机制 改善机构—为中冶集团创新提升发展提供人力资源保证》

　　4、中国汽车工业国际合作总公司—《国有企业重组与人力资源开发管理》

　　5、中国华电工程(集团)有限公司——《不断完善人力资源管理体系，推动华电成功转型》

　　5、国务院发展研究中心人力资源研究培训中心—《积极实施企业人才优先开发战略的几点建议》

　　7、诺基亚(中国)投资有限公司—《科技以人为本，文化汇聚人才》

　　8、摩托罗拉(中国)电子有限公司—《摩托罗拉领导力管理》

　　9、杜邦(中国)集团有限公司—《将“健康”理念引入企业人力资源管理》

　　10、百安居(中国)投资有限公司——《百安居中国的人力资源管理：升级行动》

　　11、联想集团有限公司——《联想与IBM PC业务整合中的文化因素》

　　周小红：有请获奖企业代表依次上台，请我们颁奖的嘉宾做好准备，他们的是许颂陶，侯志瑞，沈志群，李振，曹军利，刘新扬，田君，葛丹东。

　　杜邦是一个有200多年悠久历史的跨国企业，我们请他来做一个获奖感言。

　　杜邦：首先非常荣幸能够获得这个大奖，今天杜邦中国公司能够在200年的杜邦全球公司历史当中，拿到这样一个奖项感觉非常荣幸，也会继续努力，谢谢！

　　周小红：中汽国际也是经过一年短短的整合，人力资源工作取得重大的成就，我们请中汽国际做一个获奖感言。

　　中汽国际：感谢这次大会授予我们这个大奖，希望这样的大奖把更多的企业推向事业的巅峰。

　　李春伟：我们继续发布成果金奖。

　　德力西集团有司 —《大力培育高技能人才 推进企业跨越式发展》

　　普天信息技术研究院——《以职位为中心的全员职业发展通道建设与实践》

　　中央国债登记结算有限责任公司——《企业人力资源“德本管理”的原理和实践》

　　周小红：

　　云南电网公司昆明供电局——《供电企业职系规范及职业生涯通道建设研究与实践》

　　辽宁红沿河核电公司——《技术密集型企业人力资本的资本化分配》

　　半边天药业集团——《把心留住》

　　宋世雄：

　　广东龙粤通讯设备有限公司——《绩效管理是一项系统工程》

　　智联招聘——《中国职场伦理状况及策略年度报告》

　　南京大学商学院——《企业经营者胜任力测评理论研究》

　　周小红：

　　广州中山大学管理学院——《服务组织人力资源的开发和管理研究》

　　软件产品奖，明基逐鹿软件有限公司——《快乐管理大师》

　　培训产品奖，山东博达惠恩管理咨询有限公司——《“种子计划IM”SPG企业关键人才教成培训系统》

　　李春伟：有请颁奖嘉宾许建，陈小征，赵鹏，董凡凡，王松林为获奖企业颁奖。

　　周小红：我们有请云南电网公司的代表留下，因为在整个评价活动当中，他们给我们留下了深刻的印象，他们认真，负责任的精神，给我们组委会留下了感动，他们多次修改作品，而且请很资深的专家修改。还有云南人事厅，以及南方电网集团的推荐，所以他们的工作是做的非常扎实，我们请他做个获奖感言。

　　云南电网：中国云南南方电网公司是中国南方电网公司下属的特大型国有企业，我们这次人力资源工作得到这个大奖非常荣幸，我们以后会把人力资源管理开发工作做得更好，谢谢大家！

　　周小红：下面颁发的荣获第二届中国人力资源管理大奖“服务金奖”：

　　中华英才网，在中国互联网萌芽时期，中华英才网成为中国全国性招聘网站。

　　李春伟：随后它创造了两年翻两番的奇迹，开发了以客户价值为导向的产品，英才网开创了历史先河，改变了企业中高端人才主要依赖线下服务的历史，将高级猎头推向了高效工业化阶段，如今的它，更是以提高人才交流与运作的社会效益为已任，凭借970万份英才简历，112万企业客户，180万网站日均浏览量，为人们找到好的工作，创造好的生活。

　　华夏基石人力资源管理公司。作为国际领先的专业化人力资源管理咨询公司，华夏基石提出了一系列原创使用人力资源管理方法工具和研究成果，比如说复合式人力资源管理模式，以及完整的方法公正体系，基于机制与能力的资源规划，系统整合。员工素质思维设计模式，双重任职资格开发模型，全面绩效管理模型，六维角色模型等。这些产品已经在大型企业中得到了成功的应用，华夏基石将为中国企业创造更大的人力价值，并将协助企业走向更大的成功。

　　宋世雄：智联招聘，智联招聘为企业招到最合适的人才，为人才找到最合适自己的发展的舞台，基于此智联招聘始终坚持人文精神，为企业提供最好的人力资源服务为已任，致力于打造中国人力资源的第一品牌。智联招聘在服务企业，服务求职者的同时，坚持投入公益事业，为困难的求职人群提供专业的服务。

　　李春伟：智联招聘与团中央青年志愿者联合打造西部计划，为西部计划志愿者为企业间双向选择搭建桥梁，以促进志愿者的发展。在帮助大学毕业生，尤其是家庭困难的数十万毕业生提升就业率，使他们更好的就业和创业。

　　周小红：Hay(合益)集团是全球著名的咨询公司之一，为包括众多世界500强企业在内的7000多家客户提供咨询服务，公司创始人创造了世界上第一套岗位评估方法，公司所属的领导力与创新，哈佛大学的心理学家，第一个提出了素质这个概念，并且建立了以素质为基础的评估方法。

　　宋世雄：Hay合益整合了领导团队，进行了人岗最佳匹配，建立了人才选拔和发展体系，设计了绩效管理及薪酬激励的方案，倡导了基于客户需求的团队精神和组织文化，从而帮助客户将战略变为现实。

　　李春伟：北京外企太和管理顾问有限公司。太和建议为客户提供权威数据咨询服务，以提升客户管理的市场化服务，帮助企业掌握先机。同时太和为满足专业化咨询方法，为企业提供高端信息服务，以及最新颖的，最有创造性的组织结构模式的人力资源方法。

　　宋世雄：中华培训网，资源如果过渡开发必将很快枯竭，优秀的企业总是会善待宝贵的资源，通过不断的培训与教育，使员工的知识跟上企业的发展，因而发挥出更大的效益。

　　李春伟：中华培训网，力求通过最优的服务，将企业推向世界500强行业。

　　有请颁奖嘉宾给获奖企业颁奖。

　　周小红：下面请中华英才网的总裁做一个获奖感言。

　　中华英才网：今天很高兴获得这个奖项，中华英才网自成立以来，发展随着很快，我相信随着中国人力资源服务领域的发展，我们将来会有更大作为，谢谢大家！

　　李春伟：荣获第二届中国人力资源管理大奖成果银奖的报告有中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司“星星之火，可以燎原——中国企业人力资源管理变革”、中铁建工集团有限公司“竞争上岗在中铁建工企业改革中的探索与实践”等40篇报告。

　　荣获第二届中国人力资源管理大奖“成果优秀奖”的报告有：中国宝安集团“三重适应性招聘法筛选最适合人才”、中原油田“企业业绩考核存在的误区及对策”等70篇报告。

　　下面我们进行颁发荣获第二届中国人力资源管理大奖系列活动“特别贡献奖”单位：智联招聘。

　　智联招聘向雇员和雇主提供优良的服务为已任，开创了企业进行专业人力资源迁延性的研究先河，三年来智联招聘向公众和社会提供报告240余份，为中国当代HR研究作出了卓越的贡献。智联招聘打造优秀的雇主品牌，大学生就业问题的研究，客观分析了毕业生就业困难之根源，并提出了提高大学生就业的最佳方案。

　　智联招聘即将在中国人力资源管理领域里树立起一座新的里程碑。

　　宋世雄：在今天的颁奖盛典上，同时颁发荣获第二届中国人力资源管理大奖系列活动“最佳组织奖”单位：

　　中国核工业集团公司，是当前中国大陆筹运和组建核电站最大的投资方，是燃料供应商，承担着核电和安全技术保障的重要使命。

　　李春伟：几年来中核积极为成员单位的人力资源管理注入强大的核动力，通过推荐成员单位参加重要奖项评选，同时为优秀人才脱颖而出搭建很好的平台。凭借对品牌和价值的忠实舵手，中核集团致力于中国核工业的发展，共同开创新能源时代的美好未来。

　　周小红：中国机械工业集团公司，是1997年经国务院批准的大型国有企业，是全球255家国际最大承包商，是中国机械工业科技进步和对外经济技术合作的主力军。2005年颁布实施了以12233工程为核心的高层次队伍建设规划，完善了各类人才的选拔，培养激励机制，不断优化人才成长环境，为国机集团持续健康快速发展，提供强有力的人才保障和智力支持。

　　下面我们有请徐松陶会长，朱少平主任，吴江院长为他们颁奖。

　　下面我们有请中核集团的代表发表获奖感言。

　　中核集团：首先代表中核集团非常感谢大赛组委会对我们的鼓励和鞭策。其次在中国核工业转型过程当中，特别是一个从高度集中的军工计划体制，逐渐向市场开放的体系过渡的过程当中，我们面临着诸多的发展中的人力资源管理问题局面下，我们深感任重而道远，压力巨大。希望得到各界朋友，各位专家，领导们的大力支持和指导，谢谢！

　　李春伟：我们的颁奖典礼就结束了，伴随着我们颁奖的结束，我们人力资源大奖还是要再继续，我希望这个颁奖和文集的出版，能够永载我们人力资源管理发展的实史。