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2006年中国零售业最具影响力案例颁奖实录

http://www.sina.com.cn  2007年03月03日 17:44  新浪财经

    由好孩子集团主办的“好孩子”2007中国零售业发展高峰论坛于3月3日在上海东方艺术中心隆重举行,新浪财经独家网络支持。以下为2006年中国零售业最具影响力案例颁奖实录:

  主持人:下面就是我们的颁奖环节了,评审团有七位成员,我简单介绍一下,博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生,安永会计师事务所中国消费品部高级合伙人李港卫先生,国务院研究室综合司司长研究员博士陈文林玲女士,商务部国际贸易经济合作研究院副院长沈丹阳先生,国务院发展研究中心市场经济研究所所长研究员任兴洲女士,北京大学管理案例研究中心主任何志毅先生,中国商业建设城市网点建设管理协会副会长王永平,他们是专家评审团,但是在今天公布评选结果之前,我也要请大家注意今天十大案例,因为一会儿所有在场的观众都可能成为评选团的成员,在看完十大案例以后要选出今年的最佳经营案例。

  现在就开始公布我们的评选结果,第一个成功的经营案例是王府井集团如何再造传统百货业的生命力。

  (短片播放)

  正如我们所看到的,王府井作为一个拥有50年历史的老店,在现代商业管理下不断迸发新的活力,向人们展示了管理和创新的力量。好,女士们、先生们,首先有请颁奖嘉宾商务部部长助理黄海先生,有请。现在就让我们以热烈的掌声请出获奖企业代表,王府井集团掌舵人郑万河先生,让我们向他再一次表示热烈的祝贺。

  郑万河:非常感谢评委会对我们的青睐,我想我们的愿望也是这样,我们必须按照国际化的运作方式营造我们自己的模式,中国零售业最近几十年走完了西方上百年的发展历程,但是我们应该看看我们在短版和规模两个方面和西方国家的发达零售企业还有很大的差距。我们共同祝愿希望中国的零售企业能够尽早赶上世界发达国家零售企业的水平,繁荣中国的市场,谢谢大家。

  主持人:我们接下来继续办第二个奖项,我们不说是哪一个企业获得了这个奖项,先来看一段片子,请看大屏幕。

  (短片播放)

  这一个获奖案例就是国美和永乐之间的“爱情故事”,一个企业被并购并不一定是企业的失败,永乐并入国美整合了更多的资源,这已经是竞合的时代,让我们掌声有请颁奖嘉宾博鳌亚洲论坛秘书长龙永图先生、国美集团董事长黄光裕先生。

  黄光裕:谢谢龙秘书长,谢谢各位,也谢谢宋总。借这个机会我想表达一个意思,国美和永乐合并以后的新国美将更好地为消费者提供更优质的服务和更好的产品,希望大家在未来更加关注我们,谢谢大家。

  主持人:再一次恭喜国美集团,我们下一个奖项,请看大屏幕。

  (短片播放)

  淘宝网淘到了一个大宝,在困扰电子商务的诚信、支付、物流三大障碍中,阿里巴巴的梦想重新燃烧,虽然相对于传统的零售商阿里巴巴还是很弱小,但已经不是可有可无的部分,下面我们请出颁奖嘉宾万达集团董事长王健林先生,掌声有请阿里巴巴首席执行官马云先生。

  马云:谢谢王总,谢谢各位评委,我也很惭愧淘宝网还是个很年轻的公司,到现在为止才三年多一点,第一天我们做的时候就说我们希望三年到五年以内超过中国沃尔玛,十年以内能够超过全世界的沃尔玛。敢想敢去做,然后认真去做。今天我非常高兴在淘宝网三年半的时间,去年我们已经超过了中国沃尔玛,看看后面十年能不能超过全球沃尔玛,谢谢大家。

  主持人:我们将拭目以待。不知道是不是一个巧合,接下来这个奖项是关于一个很庞大的企业,它是说一个很庞大的企业在获得经济地位的时候,对于它的社会责任、社会地位将如何看待和承担,让我们一起看一段片子。

  (短片播放)

  这就是沃尔玛勇于承担领先企业的社会责任的故事,女士们、先生们,让我们掌声有请颁奖嘉宾国家统计局总经济师兼新闻发言人姚景源先生,掌声有请沃尔马中国高级顾问王铁明先生上台领奖。

  王铁明:在这里谢谢大会给予沃尔玛中国公司的鼓励,在这里我也呼吁大家,从现在起我们每个人都为可持续发展,为我们的环保事业作出我们每个人能尽,能够做到的贡献,所能尽的能力。同时也非常感谢马云总裁刚才对沃尔玛公司的肯定,谢谢。

  主持人:也是一种挑战。接下来这个成功案例有着一种神话般的色彩,在公布之前还是先来看看片子。

  (短片播放)

  看来今天沃尔玛有很大的麻烦,树敌多多。苏宁电器有着很重要的内涵,就是理性推动企业增长,积极承担社会责任,为企业创造价值,让社会分享财富,形成超越财富的价值观。让我们请出颁奖嘉宾国务院发展研究中心市场经济研究所所长研究员任新洲女士,我们掌声有请苏宁电器副总裁凌国胜先生代表获奖企业领奖。

  凌国胜:各位领导、各位嘉宾,大家下午好。非常感谢主办方给了我们这样一个机会,让我们成为中国2006年中国零售业十大最具影响力企业之一。2007年我们将继续向新的目标推进,谢谢。

  主持人:再一次祝贺我们的获奖企业。接下来这个成功案例是一个企业如何靠技术获得优势的故事,我们一起来看一下大屏幕。

  (短片播放)

  好,让我们掌声有请颁奖嘉宾商务部国际贸易合作研究院副院长沈丹阳先生,让我们有请获奖企业代表麦德龙中国副总裁吕国满先生上台领奖。

  吕国满:谢谢各位评委和大会组委会,非常高兴能够给我们这样一个荣誉,个人感觉这个奖应该给我们全球的麦德龙员工和几百家全球供应商,因为这是他们用了几年的时间,凝聚了他们的智慧,在全球化经济的时代以及中国零售业批发业突破发展的今天,我愿意把这些技术与大家共享,共同繁荣造福人类,谢谢。

  主持人:接下来要看另外一个获奖案例,这是一种全新的投资模式,让我们一起看大屏幕。

  (短片播放)

  在基本市场为推手的商业地产领域,无论是零售业还是房地产业都改变了以往单一的形态,而形成了相互依托和相互提升价值的共同体,这也就是为什么凯德置地能够获得这个奖项的原因。下面掌声有请颁奖嘉宾安永会计师事务所中国消费品部高级合伙人李岗卫先生。让我们用热烈的掌声有请凯德上海商用房产管理咨询有限公司总经理吴顺勇先生上台领奖。

  吴顺勇:各位领导,各位嘉宾,感谢各位给予我们在工作上的认可,身为一家外资企业能够得到这样的殊荣使我们感到十分的欣慰和高兴,我们将继续努力,为广大的消费者以及营业者营造更加舒适完美的购物环境,谢谢大家。

  主持人:不管是黑猫还是白猫抓到老鼠的就是好猫,无论是中国企业还是跨国企业可能并不是主要的因素。接下来的案例很有意思,中小企业是在中国走向创新过程中最基础最坚定的力量,接下来这个案例就是一个企业如何寻找到适应中国市场适应中国本土零售业发展的经营道路。

  (短片播放)

  谁看到了中国农村市场的先机谁有赢得了未来,让我们掌声有请北京大学企业管理案例研究中心主任何志毅教授为我们上台颁奖,现在让我们用热烈的掌声有请武汉中百连锁超市有限公司总经理程军先生上台领奖。

  程军:谢谢各位评委,谢谢颁奖嘉宾,农村富了天下富,农民旺了天下旺,我们农商联手,农场对市场,这条路我们还要继续走下去,谢谢。接下来案例公司的名字和他们的发展战略有很相似的地方,一起来看一下。

  (短片播放)

  让我们用热烈的掌声有请获奖企业代表步步高连锁超市公司副总裁张露丹。

  张露丹:尊敬的各位领导,尊敬的各位嘉宾,女士们,先生们,今天非常感谢大会给了我们这样的机会,给了我们这样一个特殊的荣誉,在此我代表公司董事长王田先生向大会表示感谢,一感谢我们的专家评审团的所有领导,感谢支持和帮助步步高成长的同仁们,感谢关注中国零售企业的各界人士。步步高公司至今发展已经12年,现有门店88家,分布在湘赣两个区域,年销售额达到了48个亿,我们的目标是做区域最优秀的零售商。最后,我想祝大家身体健康,生意兴隆,祝好孩子举办的高峰论坛圆满成功,祝好孩子公司的发展越来越好,谢谢。

  主持人:接下来是我们今天最后一个成功案例的获奖者,我们都知道我们要建设一个和谐的社会,那么这个大社会的和谐需要每一个行业来创造。接下来这个集团就创造了零售业的商业和谐。

  (短片播放)

  掌声请出颁奖嘉宾好孩子集团总裁宋郑还先生上台颁奖,让我们用热烈的掌声有请翠微集团总经理张丽君上台领奖。

  张丽君:大家下午好,感谢组委会对翠微的厚爱,也感谢宋总对我们翠微的厚爱。我想今后翠微更加以此为契机,善待供应商,善待消费者,善待我们的员工,谢谢。

  主持人:接下来马上就要进入今天的最激动人心的时刻,也是所有现场观众可以参与的,就是我们要从这十个获奖案例中评选出2006年度中国零售业最具影响力的案例。那么刚才大家已经看到十个案例,现在就请大家拿出自己的手机,一会儿屏幕上会显示怎么评奖。现在已经看到评选的方式了,就是2加上案例的编号,移动用户发到8228201,联通用户发到9000201,联通为“2空格”或者“2+号”,加上案例编号发到9000201。给大家重新提示一下案例,1号是王府井集团,2号是国美电器,3号是淘宝网,4号是沃尔玛,5号是苏宁电器,6号是麦德龙中国,7号是凯德置地,8号是武汉中百,9号是湖南步步高,10号是翠微集团,强调一下序号是01、02、03…最后是10。还有最后10秒钟的时间,我们看一下到目前为止的结果,现在得票数最多的应该是03号阿里巴巴淘宝网站,现在显示的这些数字应该是获得所有票数的百分比,我们可以看得很清楚淘宝网获得了59%的选票,让我们对阿里巴巴网站表示热烈的祝贺,有请龙永图先生、商务部部长助理黄海先生上台为阿里巴巴网站颁发这个最重要的大奖。

  龙永图:这是我第一次经历这样的场面,看到了广大企业家和参会者评选的结果,现在我很荣幸宣布阿里巴巴淘宝网获得2006年最具影响力的商业案例大奖,现在我邀请商务部部长助理黄海先生向获奖者颁发奖杯,请好孩子总裁宋郑还先生颁发礼品。

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