回顾第二届东方华达人力资源高峰会

　　第五届中国人力资源高峰会将于2007年4月21日—23日在北京友谊宾馆举行。高峰会主题为“领先企业人才成长体系设计”。东方华达公司拟主办第五届中国人力资源高峰会。以下为第二届东方华达人力资源高峰会概况：

　　“人”是企业的主要财富。要创造企业的价值，首先应使人的价值形成企业最重要的资产。所以，吸引和留住人才，争当最佳雇主已成为企业在竞争中取胜的必备法宝。2002年，《财富》中文版邀请了读者中的3000位人力资源经理，选出他们心目中的20位好雇主。侯选企业是300家在中国经营较为成功的大企业。其中包括销售收入最大的100家中国上市公司和200家外商投资企业。结果，摩托罗拉、广州宝洁、上海通用、联想集团、惠普(中国)等20家企业被评为“人力资源经理眼中的热门雇主”。

　　今天的人力资源经理是为公司招聘和留才的人，其本人也是公司的雇员，因此，人力资源经理对雇主和工作的选择标准会较一般意义上的雇员更全面和深入。他们评估工作环境氛围的标准不仅包括诸如招聘、聘用与入职培训、学习与发展、工作环境、薪酬与表彰、员工安康、工作／生活平衡计划、财务保障等雇员普遍关心的问题，还会从组织架构、组织文化及独特的人员管理方案等方面作出对潜在雇主的评估。分析和了解人事经理们对最佳雇主的选择，对于雇员和雇主的成长都具有独特的价值。

　　本次峰会由第六届中国北京科技产业博览会组委会办公室和北京东方华达咨询有限公司共同主办。峰会作为第六届中国北京科技产业博览会的核心专场论坛吸引了来自国内外260家企业的350多名代表参加。参会单位多为国内国资、外资、合资及民营企业，甚至还有直接从祖国宝岛台湾飞来参会的企业代表。参会企业包括中国工商银行、国家开发银行、普天信息、微软(中国)、神州数码、中国移动、可口可乐、百事可乐、普尔斯马特、北汽福田、北京现代汽车、广州汽车工业集团、神龙汽车、上海大众、北方工业、中国航空、中国国际航空、新华航空、首都机场、上海机场、中国航空油料、胜利油田、大庆油田、中海油田、中石化、中远、中粮、上海宝钢、方正科技、银河证券、华夏证券、三一重工、伊利集团、美的集团、七匹狼、青岛啤酒、SAP、辅仁企管(台湾)、江中制药、天津天力士、泰康人寿等一大批中外知名公司与著名品牌企业。此外，还有五、六十家新闻媒体单位的记者对峰会进行了现场的采访与报道。

　　第二届中国人力资源发展高峰会重点探讨了“人力资源经理眼中的最佳雇主”这一主题。主办方邀请的会议主讲嘉宾分别来自于名列中国前20家热门雇主企业以及国际最著名的咨询机构人力资源专家和政府主管部门，其中包括摩托罗拉、朗讯、IBM、西门子、爱立信、宝洁、安利、诺华制药、Webex、金碟软件、用友集团、毕博、麦肯锡、光辉国际、拓晟管理咨询、MBE企管咨询和国家人事部的人力资源高层及专家。主讲嘉宾们与大家共同分享了他们在人力资源管理上的成功实践经验和先进的管理理念。

　　9月15日下午的以“人力资源经理眼睛中的最佳雇主”为题的圆桌谈论，同样吸引了超过一百五十名的参会代表参加。大家就现今中国企业人力资源管理与发展的各方面的问题进行了热烈、积极地探讨与交流。与会的代表不但听取了峰会特邀嘉宾的现场咨询与解答，而且还就相关问题同各参会企业的同仁进行了广泛的直接的互动。

　　参会代表纷纷表示，参加如此上大规模的人力资源峰会还是首次，而且峰会的许多议题使他们耳目一新、受益匪浅。峰会的举办方北京东方华达咨询有限公司更是给他们留下了深刻的印象。

　　此次峰会堪称是今年国内高层次、大规模和最具权威的人力资源专业论坛。会后的问卷调查和评估表明，绝大多数参会代表对峰会议题、内容、设施、组织和服务等诸多方面表示非常的认可和满意。　　此次峰会堪称是今年国内高层次、大规模和最具权威的人力资源专业论坛。会后的问卷调查和评估表明，参会代表对峰会议题、内容、设施、组织和服务等诸多方面表示认可和满意。

　　日程安排

    地点：北京亮马河大厦

　　第一天会议 2003年9月13日 星期六 上午 地点：北京亮马河大厦

　　8:30～8:50 会议签到

　　会议开幕 主办单位致辞

　　8:50～9:50 21世纪中国人才战略及最新政策法规

　　□战略聚焦——形成核心竞争力

　　□国外人才战略经验谈

　　□世界顶尖企业的人才战略

　　□入世后我国面临的总形势

　　□中国人才战略的选择

　　王通讯 国家人事部人事研究所所长

　　9:50～10:50 Personnel Organization

　　□Role of Line manager

　　□Role of Personnel Staff / Management

　　□Any Problem in your current personel organization

　　□Personnel core Areas

　　谢克海 西门子(中国)人力资源部总监

　　10:50～11:00茶休

　　11:00～12:00 在竞争环境中优化企业业绩管理在竞争环境中优化企业业绩管理

　　□总裁们在考虑什么——从六个方面回答

　　□平衡计分卡将帮助企业实现其战略的目标

　　□绩效评估常见的问题

　　□采用各种人力资源的绩效管理模式

　　朱农飞 毕博管理咨询公司董事合伙人

　　12:00～13:30午餐

　　下午 地点：北京亮马河大厦

　　13:30～14:30

供应链变革&人力资源创新

　　□供应链变革

　　□人力资源创新与“第三核心能力”

　　□人力资源由“传统的内向型管理”演化为“现代的外向型管理”

　　□高效的组织结构&高效回应市场变化、消费者需求

　　□人力资源创新是“持久竞争优势”

　　吕辛 宝洁大中华区业务培训经理

　　14:30～15:30 逆境中的人力资源管理

　　□人力资源应善于面对“危机”

　　□逆境下的管理是人力资源的必经之路

　　□在逆境中体现人力资源的价值

　　□鼓励自己的团队从逆境中学更多的东西

　　张铭 朗讯(大中华区)人力资源高级总监

　　15:30～15:40 茶休

　　15:40～16:40 构建基于素质模型的E-HR体系建设

　　□如何建立实施战略的组织能力

　　□基于素质模型的人力资源管理体系

　　□持续改进的任职管理建设方案

　　□现代人力资源系统绩效管理的新重点

　　李茂林 金蝶集团人力资源产品总监

　　16:40～17:40 如何制定企业人力资源开发和管理战略规划(案例分享)

　　□中国企业人力资源开发和管理面临挑战和问题

　　□战略规划是建立人力资源管理平台的基础

　　□案例分享：天虹集团人力资源开发和管理战略规划

　　□规划项目实施过程中的有效控制

　　Herman Huang IBM咨询高级顾问，原

麦当劳HR总监

　　第二天会议 2003年9月14日 星期日 上午 地点：北京亮马河大厦

　　9:00～10:00 领导能力-公司成功的基础

　　□创造良好的环境培育领导人物

　　□形成全球化领导才能

　　□有效地评估和积极开发领导人员

　　□在企业的并合形式下确定并塑造崭新的领导文化

　　Cindy.Xing 摩托罗拉公司(中国区)HR总监

　　10:00～11:00 Thoughts Over Reading“The War for Talent”

　　——New & Old Concepts of Talent Management

　　□The Old & New Realities and ways

　　□The Old & New Expectations and Recruiting Strategies

　　□The Old & New Approaches to Development

　　□The Old & New Succession Planning

　　栗庆森 诺华制药(中国)副总裁

　　11:00～11:10茶休

　　11:10～12:10 Conducting the Tanlent Review: A Complete How-To Guide

　　□Role descriptions

　　□Context for the Talent Review

　　□Outline of the Talent Review Process

　　□Forms used throughout the Talent Review

　　□Benefits of the Talent Review

　　Ruby Chen 麦肯锡北京分公司行政总经理

　　张海鹏 麦肯锡咨询高级经理

　　12:10～13:30午餐

　　下午 地点：北京亮马河大厦

　　13:30～14:30人力资源职能的重新定位

　　□人力资源对企业的作用

　　□人力资源管理如何支持业务流程

　　□人力资源功能部门不同角色的职能要求

　　□世界领域内的人才竞争

　　□人力资源的重新定位

　　姜莲华 爱立信(中国)人力资源与企业文化组织开发经理

　　14:30～15:30 “以 人 为 本” --------在人力资源管理中的运用

　　□中国内地员工的需求

　　□选择雇主时首要考虑的因素

　　□案例分析：安利人力资源策略

　　饶俊 安利(中国)HR总监

　　15:30～15:40茶休

　　15:40～16:40组织管理及执行能力的提高

　　□缺乏执行能力是中外企业失败的根本原因

　　□中国企业急需学习组织管理

　　□有关组织管理的六个观点

　　□组织设计核心是任务及责任设计

　　□组织设计模式举例

　　□HR总监与组织设计

　　房晟陶 东方华达人力资源首席顾问，原翰威特高级咨询师

　　16:40～17:20 创造人力资本优势——为集团企业打造人力资本管理开放式平台

　　□HR管理者从新的角度考虑HRM战略

　　□通过e-人才资源战略的资源共享来提升人力资源价值

　　□采用科技手段激发员工的积极性并鼓励他们进行自我管理

　　陈谏 用友集团HR事业部总经理

　　17:20～17:50 营造公平就业的市场环境

　　韩光耀 北京市人才服务中心 主任

　　中国人才交流协会 副会长

　　第三天会议 2003年9月15日 星期一 上午 地点：北京亮马河大厦

　　9:00～9:50 以平衡计分卡为基础的企业绩效测评系统

　　□平衡计分卡的作用及其优势

　　□平衡计分卡的建立流程

　　□成功使用平衡计分卡的核心要素

　　□BSC系统带来的管理效益

　　□BSC的实施迅速增长

　　□使用平衡计分卡过程中可能出现的错误

　　王拓轩 拓晟管理咨询CEO，原罗兰贝格高级咨询顾问

　　9:50～10:30 Talent Management in China Based Enterprises

　　□Participants Profile

　　□Perceived Talent Management Issuse

　　□The CEO &Leadership Development

　　□Conclusion

　　白刚 光辉国际(中国区)客户总监

　　10:30～10:40茶休

　　10:40～11:20如何打造富有竞争力的中小企业HR体系

　　□企业到底需要什么样的人才

　　□怎样打造一支具有竞争力的职业化团队

　　□MBE人才需要MBE体系环境

　　□MBE体系模式

　　韩赋 MBE企管咨询机构CEO

　　11:20～12:00人力资源与知识管理

　　□管理知识成为企业成功的重要资源

　　□激励员工、传达企业目标、创造学习机会及实现知识共享的工具

　　□企业知识管理系统的建立

　　Steven Wan 博士 美国斯坦福大学客座教授 神州网迅CEO

　　Jeff Schmidt 美国webex公司 亚太区总裁

　　12:10～14:00 午餐

　　14:00～16:00 圆桌论坛

　　主题：人力资源经理眼中的最佳雇主

　　地点：北京亮马河大厦