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回顾第一届东方华达人力资源高峰会http://www.sina.com.cn 2007年02月28日 15:26 新浪财经
第五届中国人力资源高峰会将于2007年4月21日—23日在北京友谊宾馆举行。高峰会主题为“领先企业人才成长体系设计”。东方华达公司拟主办第五届中国人力资源高峰会。以下为第一届东方华达人力资源高峰会会议概况： 2002年4月28日-30日由中国人力资源开发研究会和北京东方华达咨询有限公司共同主办的"2002年中国人力资源发展高层峰会"在北京国际会议中心和五洲大酒店隆重举行。中国国家发展计划委员会、国家经贸委、国家人事部、国家劳动和社会保障部的领导和专家出席并参加了这次峰会。大会不但邀请到了国际最知名的咨询企业，如普华永道、麦肯锡、盖洛普、德勤、罗兰贝格、伟世、毕马威、Hay集团、光辉国际、翰威特、王李亚洲等的专家为与会者作了专题演讲，而且还邀请到了名列世界500强的微软、朗讯、爱立信等知名企业的高级管理人士给大会介绍他们在人力资源方面的成功经验。另外，国内著名的科技咨询企业，如华点通、北大方正的代表也在大会上作了发言。他们的思想和经验代表着当今国际国内最先进的人力资源理念，它对于已跨入WTO门槛的中国人力资源发展将起到非常重要和积极的作用。 这次峰会吸引了三百五十余家的国内知名企业的共四百七十多名专家、管理者和决策者参加，如保险行业的中国人民保险公司、中国人寿保险公司、中国平安保险公司、泰康人寿保险公司、太平洋保险公司、新华人寿保险公司、华泰保险公司等，通信行业的中国联通、中国移动、中国铁通等，汽车行业的中汽、一汽、二汽、上海大众、上海通用等，航空领域的东方航空、南方航空、海南航空、云南航空等。此外，其他国有大企业如中国石油、中国石化、中国核电、中国粮油、中国造币、中国服装、中国图书、中国神华、中国保利、中国新兴、中国医疗、中国进出口银行、中原油田、胜利油田、仪征化纤和一些著名的国内品牌企业也派代表参加了中国人力资源领域的这次盛会。 在历时三日的会议期间，大会发言人和与会者从"人力资源管理与WTO"、"人力资源管理"、"股权激励"、"绩效管理"等各个方面就中国人力资源发展的迫切问题进行了演说和探讨。 日程安排 会议日程安排 地点：北京国际会议中心 2002年4月28日 星期天 第一天会议 上午： 会议主席： 刘文海 博士 劳动和社会保障部 研究员 8：30 会议开幕 承办方致辞：汪富平 先生 北京东方华达咨询有限公司 董事总经理 领导致辞： 潘金云 教授 国家发展计划委员会宏观经济研究院 研究员 中国人力资源开发研究会 常务副会长兼秘书长 李震 博士 中国人力资源开发研究会 常务副秘书长 8:50-9:50 第一节 发言人：张鸿翔 研究员 国家经济贸易委员会培训中心 副主任 人力资源专家 发言题：人力资源管理与WTO □ 中国在人力资源方面对WTO的承诺及影响 □ 人力资源的新课题 □ 冷静分析对待 9:50-10:40 第二节 发言人：陈玮 先生 Hay集团亚洲公司 总监 发言题：再造一千个柳传志--企业如何培养领导人和管理干部 □ 卓越的领导人：最稀缺的资源 □ 如何培养大批的企业领导人和管理者 □ 企业如何建立领导力发展体系 □ 向成功的领导者学习 10:40-10:50 休息 10:50-11:40 第三节 发言人：黎化民 先生 德勤咨询(中国)有限公司人力资源咨询业务 总监 发言题：企业成长与人力资本管理 □ WTO后中国企业在管理上面临的挑战 □ 企业高成长的驱动要素 □ 什么是"企业的人才"？ □ 以核心能力为基础的人力资源管理模型 11:40-12:30 第四节 发言人：林钢 先生 朗讯中国公司人力资源 总监 发言题：如何提高HRM在公司中的地位 □ 地位是一种权利，需要你去争取 □ 地位是靠你给公司创造的高附加价值决定的 □ 案例分析 12:30 午餐 五洲大酒店二楼餐厅 下午： 会议主席：白刚 先生 光辉国际(中国)有限公司 高级代表 14:00-14:50 第五节 发言人：王拓轩 先生 罗兰贝格国际管理咨询公司 高级人力资源咨询顾问 发言题：人力资源管理的演变--罗兰贝格人力资源管理理念 □ 人力资源管理对公司业务的影响 □ 人力资源部门及其定位 □ 人力资源管理的效率 □ 员工和公司的关系 14:50-15:40 第六节 发言人：张铭 先生 微软中国公司 人力资源总监 发言题：把人才留住--微软模式 □ 人才需要激励 □ 微软的文化 □ 人力资源的关键作用 □ 微软人力资源管理的奥秘 15:40-15:50 休息 15:50-16:40 第七节 发言人：陆强 先生 伟世咨询(上海)有限公司总经理 高级顾问 发言题：为绩效付薪 □ 人力资源是第一资源 □ 实现薪酬与绩效紧密挂钩 □ 绩效表现契约 □ 奖金发放与绩效评估结果相联系 16:40-17:30 第八节 发言人：张梅 女士 北大方正信息科技有限公司 高级顾问 发言题：企业内职业生涯规划与咨询 Career Development and Counseling in Corporation □ Career Development Some Basic Concepts □ Career Development Principles □ Why Create a Career Development Culture 17:30-18:30 现场咨询 2002年4月29日 星期一 第二天会议 上午： 会议主席：陈凤羾 先生 中国人寿保险公司人事部 副总经理 8:30-9:20 第九节 发言人：周姮 博士 麦肯锡北京分公司 咨询顾问 张海鹏 博士 麦肯锡管理咨询有限公司 人力资源资深顾问 发言题：中国企业如何改善业绩管理 □ 中国企业在入世后面临许多人力资源方面的挑战和提高业绩的压力 □ 核心管理程序及核心经营程序是企业提高业绩的重要保证 □ 典范业绩管理流程的六个主要步骤 □ 业绩管理转型的实施方法 9:20-10:10 第十节 发言人：郭昕 硕士 盖洛普公司执行董事总经理 发言题：对软数据的硬思考--盖洛普人本管理的概念 □ 知识经济的挑战 □ 成功心理学的革命 □ 塑造良好的企业文化 □ 案例分析-才干区别优秀与平庸 10:10-10:20 休息 10:20-11:10 第十一节 发言人：王明珠 女士 德勤会计师行税务及商务咨询部 合伙人 □ 薪酬中股票期权的体现 □ 分红及个人所得税的筹划 □ 个案解决方案 11:10-12:00 第十二节 发言人：林磊 博士 爱立信 人力资源高级经理 发言题：爱立信(中国)能力管理理念 □ 为什么做能力管理 □ 能力管理模型、流程及应用 □ 案例分析 12:00 午餐 五洲大酒店二楼餐厅 下午： 会议主席：安明栓 先生 台联对外联络部 副部长 13:30-14:20 第十三节 发言人：诸葛璇 女士 普华永道 人力资源顾问 发言题：股权激励在中国企业的运用 □ 股权激励的意义 □ 股权激励工资的介绍 □ 股权激励机制和实施环境 □ 股权激励机制设计的关键问题 14:20-15:10 第十四节 发言人：王承伦 先生 王李亚洲资源公司 CEO 发言题：在你的组织中发展高素质的职业经理人-鉴别和培养柔性 技术的重要性 Developing International-caliber Manager In your Organization--The Importance Of Identifying and Nurturing Soft Skills □ Hierarchy of professional Objective □ Most Highly Sought Characteristics □ The Best ways To Get Promoted □ Interviewing For Soft Skills 15:10-15:20 休息 15:20-16:10 第十五节 发言人：朱农飞 先生 毕马威管理咨询有限公司 董事 发言题：绩效管理--战略实施 □ 绩效管理的核心 □ 绩效与企业战略实施 □ 提高企业最大竞争力 □ 个案分析 16:10-17:00 第十六节 发言人：李冬萍 先生 翰威特 人力资源高级顾问 发言题：从绩效考核到绩效管理 □ 人力资源管理系统与经营的联系 □ 翰威特全面解决方案 □ 高绩效公司的活动 □ 您的公司在哪 17:00-17:20 发言人：申刚正 先生 博惠恩华信息技术公司 董事长兼总经理 发言题：HER助力全面人力资源管理 □ 人力资本和网络化的知识是创造财富的基础 □ 管理只有成为一种习惯，才能发挥其最佳功用 □ 人力资源应从管理提升到开发，从开发发展到人力资源的经营 17:20-18:20 现场咨询 20:00-22:00 圆桌讨论 (地点：五洲大酒店二楼宴会厅) 讨论 主持人：韩赋 先生 现代职业人工作室 CEO 主题：如何提高中国企业的人力资源管理水平 2002年4月30日 星期二 第三天会议 上午： 会议主席：孙东生 教授 哈尔滨商业大学工商管理学院 院长 8:30-9:30 第十七节 发言人：段余应 先生 国家人事部政策法规司 副司长(正司级) 发言题：加入WTO后国家人事政策和法规动向 □ 国际人才竞争趋势与特点 □ 当前我国人事行政面临机遇与挑战 □ 应对国际人才的思路和政策法规措施 9:30-10:20 第十八节 发言人：白刚 先生 光辉国际(中国)有限公司 高级代表 发言题：企业高级管理人员的甄选与挽留策略 □ WTO对中国人力资源提出的挑战 □ 人才市场构成 □ 高级管理人才招聘所面临的挑战 10:20-10:30 休息 10:30-11:20 第十九节 发言人：郭阳道 先生 华点通电子商务公司 总经理 发言题：培训与科技的无缝链接 □ 企业以人的绩效为本 □ 管理人才不足会拖跨企业 □ 全体管理岗位员工都可接受名师熏陶 □ 卫星大现场 11:20-12:00 第二十节 发言人：韩赋 先生 现代职业人工作室 CEO 发言题：现代人力资源的自我开发与MBE体系模式 □ 自我开发须具有良好的综合素质 □ 人才素质的核心是现代职业素质 □ MBE认证程序 □ 消灭绝对的"老板"现象 12:00 午餐 五洲大酒店二楼餐厅 14:30 会议结束
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