候德根：信息化支持企业高速发展加快国际化步伐

　　新浪财经讯 2007年2月3日-4日，2006年度中国企业信息化500强高峰论坛在京举行。本次论坛的主题是“迎接经济全球化、全球信息化的新挑战”，作为此次论坛的独家网络合作伙伴，新浪网财经频道直播了本次论坛的盛况。以下为中国中钢集团公司副总裁蒋宏的发言：

　　候德根：江阴兴澄特种钢铁有限公司副总经理

　　尊敬各位领导、代表大家上午好！十分感谢主持人和主办单位和我们单位有一个向大会报告我们信息化建设的机会，我作为兴澄特钢是整个钢铁行业的一位新兵，兴澄特钢是中信泰富上市公司在国内一个大型特钢企业，特钢的生产特点包含生产工艺复杂，产品结构复杂，在制造业里面要完全依靠任何一个成熟的软件都是十分困难，怎么使一个制造业的生产复杂工艺的过程能够很好把自动控制、自动管理、监控以及制造流程的管理，以及ERP管理的许多项目能够很好有机结合在一起，这几年我们做了有效的尝试，我分两个部分向大会做一个报告。

　　首先我们汇报一下兴澄特钢的企业背景，它是一个名捕鲸船的集体企业，在短短十几年过程中企业发展到现在已成为国内最大的特钢企业，年产量达到180万吨，炼钢的能力300万吨，产品的主要服务对象是机械加工产业，汽车工作船舶石油

化工。

　　企业的销售收入由原来的几十亿已经扩大到136亿。兴澄特钢主要依托与完美的炼钢工艺和先进的工艺装备，在先进工艺装备的过程中主要还是依靠了信息化建设的推动，从2000年兴澄特钢启动信息化建设的项目，并得到了有关方面的支持，在整个建设过程中，由于兴澄特钢迅速高速的发展，2004年中性太傅收购号称百年老厂的特钢，2005收购我们

石家庄钢铁有限公司，目前形成整个集团年产页800万吨特钢生产。有600万生产能力，有300亿的收入，在国内是遥遥领先，在这样一个特殊生产环境中，如何加强我们整个现代化管理，如何建设一个高度集成的信息平台，在这方面我们依据兴澄特钢发展过程，成功实施以下的信息平台的建设工作。众所周知特钢产业是一个难度比较大，生产品种工艺相当复杂，在整个的企业的数据接口，工艺流程中有成千上万的，有可能是上千个接口在运行和运作，能够和生产制造过程，和我们的ERP所谓世界级连成一体，高度集成，这是一个难题，整个信息化建设作为ERP整个工作还是停留在一个业务操作层，而业务操作过程中要使我们整个的每一个业务流程都能进行高度集成，是我们企业信息每一个职能专业管理部门都能够很好的集成在一个交互平台上进行友好的工作，这也是我们在事实信息化过程中的一个难题，为了搞好这项工作，刚才中石化李德芳说了，在企业规划的时候信息化建设过程中，要强调“五统一”我们在具体企业实施过程中，我们提出五个统一，首先集中管控的模式，统一面对市场，应对兴澄公司，企业如何作大，产品如何作精，增强企业国际竞争能力，创造品牌，分工厂制造产品，划分独立核算单元。

　　接下来统一物资采购，实施全公司的物资采购要进行分长期储备，这也是在企业信息化建设过程中的一个难题，公司有几百万吨的产品要销售，分布在世界的十几个国家地区，分布在全国30几个省市的销售供应点，怎样做到统一销售，实行统一接待，统一开票，统一结算，分厂区成品服务管理，分公司核算销售额全公司销售统计，这也是我们要解决一个要点问题，统一产品管理，整个特钢行业每一个钢种、钢号每钢的用户都有自己特殊要求，如何实施企业统一产品标准管理，质量数据管理，提供产品质量保证数，以及产品售后服务，这也是一个要素，统一资源计划的管理，实现全公司统一资源调配，统一产能平衡，分公司生产分厂的制造，单成的生产成本，实行公司内部的统一的生产计划和生产计划的排定。

　　这就需要我们把公司人才产供销要形成一个高度业务运行平台，在这里面我们简单的说在企业整个管理过程中，怎样使一张纸变成两张纸，变成最终产品的销售、质保书和发票，在这方面我们从2000年开始，在目前形成一个高度集成的业务运行平台，用户、合同为主要管理对象，全面精细、灵活的数据代码定义，以合同状态为控制手段，管理业务合同的工作流程。系统功能分专业各有侧重，分别实现了不同领域业务功能，通过信息通讯方式进行管理，共同形成一个兴澄企业一体化管理信息的平台，真正实现了产销一体管控结合三流并行。

　　我们从2000年开始钢材裁量不满100万吨，到2006人均特钢完全225万吨的产能。在国际上处于领先水平，劳动生产力有了一个大步提高，在特钢行业里面我们13项的比较指向，其中我们有6项领先，6项处于前13名，随着企业迅速发展，国际市场销量也逐步提高，去年我们是形成特钢销售30.48亿吨，也就是达到我们整个集团销售产能45万吨，要实现国家提出的要使我们钢铁产业由粗到精由大到强，我们要作贡献，由于有效提高了核心

竞争力，使我们整个管理已经得到世界上著名公司对我们产品认可和认证，使我们取得打通国际市场营销的通行证。坚持产销一体。坚持管理创新、流程优化，技术改进是钢铁企业信息化实施办法，信息系统完成贯穿于产品换过程的质量设计需要编制详细的生产作业计划设计，钢铁企业产品生产、如果没有物流，额业务六的信息化，很难形成有效的企业化的管理信息化。

　　ERP系统主要是操作层面的信息化，业务数据的信息化，业务集成动态信息化，这就需要企业本身有一支懂技术和管理的队伍同软件公司密切结合，通过几年努力初步建成业务数据信息化等，这个平台成为整个器件、操作人员、专业人员不可缺少的管理工具。通过这次会议使我们学到了许多大企业和一些先进企业在信息化建设方面的一些经验和体会，我们回去以后将按照整个十一五规划的要求，我们想把兴澄特钢的建设将持续坚持，将逐步提升企业核心竞争力，我们为建成全国特钢企业的战略目标而积极努力，推进中国由钢铁大国向强国转变的努力。预祝大会圆满成功，谢谢大家！