刘东华：构筑品牌的坚实地基

　　为了盘点2006中国品牌年度盛事，推动“品牌中国”计划的全面实施，由品牌中国产业联盟、新浪网、《中国企业家》、《财经时报》、《第一财经日报》、分众传媒、航美传媒等机构联合发起举办的“第三届品牌中国高峰论坛暨2006品牌中国年度人物颁奖典礼”于2007年2月3日至4日在 北京隆重举行，“品牌中国总评榜(2006-2007)”正式启动。新浪财经独家图文直播。以下为：中国企业家杂志社社长刘东华在“主题演讲：品牌价值与文化传承”上对话。

　　刘东华：大家好！

　　大家看到王永给了我一个衔，是品牌中国战略顾问，实际上我是不懂品牌的。非要让我讲，给了我一个很大的题目叫：“构筑品牌的坚实地基”。

　　所以说一点大话，好在我跟朋友说我做中国企业家杂志，这么一点点小事，但是做的非常执着非常认真，十年前我刚来进行杂志的二次创业的时候，我说我要把《中国企业家》杂志做成中国首家世界一流，这个大话让很多人笑话。但是我十年之后我赢得了继续为大家甩大话和梦话的资格，大家觉得你说这个大话你自己很信，而且你一直这样做。

　　为品牌构筑坚实的地基，因为在座的大家都知道，大家都是构筑品牌的人，梦想是品牌，品牌实际上是梦想的起止，是价值观的起止。所以实际上所有的品牌都是从梦想开始。我经常问大家，我说每一个人小的时候都有梦，小的时候可以听到内心深处的呼唤。今天我们还有多少人有梦？能听得到自己内心深处的呼唤。如果我们今天还有梦的话，我们这个梦和别人有没有关系，和这个世界是什么关系？当然有的人可能真的有梦，比如说我要成为天下第一偷，我要成为天下第一大骗，也有人成为这样的梦，但是他的梦是不能说出来的，因为他的梦想是伤害别人，伤害这个世界的。只有你的梦想能够成为别人的梦想，甚至你的梦想能够让世界变的更加美好、更加健康，你才敢于把这个梦想大声的说出来。

　　但是为什么每个人小的时候都有梦，后来大家把做梦的资格放弃了呢？做梦，尤其在现实的生活中。如果认真的对待，造福于别人、造福于人类的梦想太难了。

　　我想提出：

　　第一个问题，就是我们有没有梦？我们的梦想和别人和这个世界是什么关系。

　　第二个问题，我们有多大能力对自己的梦想负责。做梦说起来很容易，但是要做白日梦，要在现实的生活中一部分把梦想变成现实那是非常难的。所以中国如果说到品牌的话，尤其和公司品牌沾边的话，大家知道中国的同仁堂，同仁堂的确是300多年前，公元1669年诞生的一个品牌，而它的创始人的梦想是济世养生，是康熙八年创办同仁堂的。当时他认为一个良医胜于一群贪官，然后同仁堂的第二代接班人还在他的祖传秘方里面有这样一句话：炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力。因为他的梦想是通过做良医做好药，让天下人更健康。所以，就是说不管票制多么繁杂绝不敢在患者看不到的地方俭几道人工，不管多贵，说省点钱吧降点成本绝不敢。当然了，因为他这种梦想很大，他是要造福于人类的梦想，济世养生。而这个梦想他的几代创始人，有能力让它一步一步的变成现实。所以历经三百多年，实施变迁，但是这个社会、这个世界对同仁堂的价值观，对它的梦想总有一种需求。所以它能够不断的与时俱进。

　　有人说如果有没有一个梦想，如果你的梦想能够为我们所克服，乃至于为更多的人，为了世界带来好处，我们能在多大程度上对它负责，尤其是创始人。这个价值观的炮制者他在多大程度上能为他负责。

　　第三个问题，是什么样的治理结构能够为让创始人已经把梦想做的比较到位了，这种情况下能够让它长期的延续下去。大家也知道，有很多非常了不起的创业者也创办了很好的企业，但是一代不如一代。一代落网的原因在很大的程度上源于治理结构，一个伟大的创业者如果不能从他个体的伟大顺利的延伸到制度结构的保障，他一代就可能留下一个巨大的黑洞，像刚才说到三一重工的向总不准备让步，他不准备让步首先是因为他的梦想，他认为他自己有生之年最能够对这个梦想尽到责任，他可能不太相信有别人能够对他的梦想，在他看得到的基础上能够尽到最大的责任。但是，如果在他要退出，比如说因为年龄或者因为什么原因，要退出的时候，在那个时候还没有做好一个非常良性的管理，这个企业就可能在他之后面临危险。

　　创业者如果有一个好的梦想，如果自己有这个为梦想尽到全力，那么有没有一个良性的发展呢？

　　第四个问题，其实在中国创业，大家都知道非常不容易。当然，机会非常多，我说遍地都是需求，意思就是遍地都是金矿。但是，刚才几位嘉宾也都提到，我们的同胞好像对我们的同胞创造的产品和服务总是不那么认可，因为有什么样的文化和心，如果是已经成功的人或者是一位不成功的人，但如果他还没有成功，他心中有一个梦想，他的这个梦想就是坚实的地基，我们很少有人愿意给他做

啦啦队，很少有人给他做

加油站，很少愿意送上鲜花和掌声。就为我们的创业者，为我们拥有好的梦想、大的梦想，为我们这个民族、为我们优秀的兄弟同胞，我们应该用什么样的眼光和氛围看待他呢？因为大家知道人类因梦想而伟大，代表人类在进行很多探索的这种伟大的尝试的过程中。比如说人类要飞上蓝天，肯定有很多人要从天上掉下来，如果谁掉下来大家就唾弃谁，很少有人愿意，本来是代表人类要为人类创造翅膀。但是，谁去做尝试呢？谁去冒险呢？我们可能唾弃谁。要掉下来，我们就恨不得上去踩他两脚。

　　我觉得我们应该有一个什么样的氛围？如何对待那些勇于做梦、善于做梦的创业者和民族企业、民族品牌，我觉得这是一个非常重要的问题。而且我们每个人都可以身体力行的来改善这个氛围。

　　第五个问题，如果我们有优秀的梦想家，而且这个梦想家通过创业创办了很好的公司，而且在和社会互动，在和消费者互动的过程中做的也不错的情况下，我们国家的机关，我们的国家战略如何和优秀企业的企业战略更好的匹配，这也成为今天中国要构筑世界级的品牌非常紧迫和重大的问题。因为大家都看到，中国改革开放20多年，已经开始出现了一些好企业，一些好的品牌的崛起。但是，越来越多的好企业，而且我们也看到有不少折戟城市，他们好像这种孤军奋战的感觉非常的浓，他们在需要我们这个社会，刚才我说的第四点，需要啦啦队、需要鼓励、需要掌声的时候很难得到。而需要这种和国家的战略包括品牌战略、产业战略这种默启的匹配，也很难得到坚实的基础。

　　我认为，这是一个非常重大的问题。因为向总提到中国的经济总量在全世界已经占到第四位，眼看着就要上升到第三，但是是一个没有品牌、缺乏品牌的一个经济总量。如果说我们今天还没有世界级的好的企业品牌，它可以一体化，那是因为我们的时间还需要很久远。因为一个世界级的品牌，的确需要时间的沉淀，要行之久远。要让全世界日复一日、年复一年知道你是谁，因为你的存在给世界带来了什么，它需要时间的积累。我认为今天中国还没有那么多世界级的大品牌，其实是正常的。但是值得我们认真对待是今天的中国企业、中国品牌，它们的状态，它是否健康、它的可持续发展是否坚实，它的成长空间是否非常的广大。实际上这才是最值得探讨的。

　　我说的全是一些大话，但是我觉得这些大话，应该是针对性比较强的一些大话。刚才一些嘉宾也提到，品牌中国的使命在很大程度和中国企业家杂志实际上是一样的，他们应该成为中国品牌的守望者，中国品牌的啦啦队、中国品牌的加油站。而且有责任在建立这种标准形成一个正确的价值观，带领未来的标准和原则。

　　所以我刚才从这五点，就是说我们今天我们本身的公司、国家我们有什么样的梦想，我们的梦想和别人和世界是什么关系，我们如何有效、有力的对我们的梦想负责任。我想我们已经有了一个好的开始，我希望我们在座的各位朋友，并通过各位朋友所代表的品牌和所持有的影响力，影响我们整个社会，能够很好的为品牌中国、中国品牌带来价值，真正让中国将来通过品牌、通过品牌所代表的中国价值观而受到尊敬，谢谢大家！