高峰论坛：品牌中国的责任力量与梦想实录

　　为了盘点2006中国品牌年度盛事，推动“品牌中国”计划的全面实施，由品牌中国产业联盟、新浪网、《中国企业家》、《财经时报》、《第一财经日报》、分众传媒、航美传媒等机构联合发起举办的“第三届品牌中国高峰论坛暨2006品牌中国年度人物颁奖典礼”于2007年2月3日至4日在 北京隆重举行，“品牌中国总评榜(2006-2007)”正式启动。新浪财经独家图文直播。以下为：高峰论坛：品牌中国的责任、力量与梦想上对话。

　　我们进行下面的议程，接下来的环节到底是一个什么样的主题呢？是品牌中国的责任、力量与梦想，在这个主题里面我不妨先介绍一下嘉宾。然后再隆重请出我们的主持人。

　　先介绍部分嘉宾，他们是：2006品牌中国年度人物候选人，北京大学光华管理学院院长张维迎教授，还有2006品牌中国年度人物候选人江苏波司登集团董事长张先生、2006品牌中国年度人物候选人三一重工股份有限公司执行总裁向文波先生、2006品牌中国年度人物候选人分众传媒江南春先生、点评专家王璞先生。

　　刚才我们在介绍嘉宾的时候，之后我们再推荐我们的主持人，就是凤凰卫视评论员清华大学访问学者曹景行先生。为了在上台之前能够有一个最后的交流，在交流之后还是我们在接下来的七十分钟时间，围绕着我们品牌中国、品牌中国产业联盟，共同探讨责任、力量与梦想。

　　如果我们的嘉宾此时此刻还没有上场的话，我作为主持人我认为挑战自我的时候到了，我不妨自己的发挥一下，我们可以想像讲到新旧媒体，我们今天又有什么新旧媒体呢？像我们今天具有如此号召力的论坛又有几场呢？此时此刻，我想如果我们台上的嘉宾，如果我们今天到场所有的，每人都能够发一个纽曼的MP3或录音笔，对纽曼将会有多么好的广告效应呢？所以媒体无论新与老，其实是什么呢？就是在这个紧要的关头和紧张的时刻，就看你大不大方。

　　下面我们以热烈的掌声，有请上述的几位嘉宾来到我们的现场。我们看到台上这么多重量级的嘉宾，我们有理由相信接下来的七十分钟，在曹景行先生的带领下会更加精彩。

　　曹景行：

　　谢谢！品牌中国，今天论坛的这一节是品牌中国的责任、力量和梦想。我们刚才在后面就说品牌就是聚集力量，但是光有力量还不够，带着所有的力量，为什么能成品牌呢？还有责任和我们的梦想，在梦想的背后有危机感。到现在为止还有候选人，今天这几位侯选人物当中也很有意思，有给我们多少温暖的全世界1/3的羽绒衫从高总手力出来，也有重量级的三一重工，我这里特别偏心一点，三一重工得我们很好。我们也看到我们的江南春，你为我们做了一些实的东西，我们是虚的东西。今天是一个很完整的团队，从一开始我们从很实在的需要出发，我们的高度点评一下，因为今天北京还是冬天，我们都需要温暖，有请高总。

　　高德康：

　　实际上贡献在品牌中间，不要说波司登的贡献，刚开始波司登这几个字，波司登是美国一个城市的名字，在那里有麻省理工大学有两座比较知名的学校，这个时候我们可以想到波司登是一个城市。尤其是我们在改革开放以后，我们梦想成真的是，那么这个梦想就成为一个品牌实际上更多的是一种责任，它的责任就是企业好多事情都是开始是从小到大的，他的责任一个是小的责任，一个是大的责任。

　　品牌从开始打造到中间去维护和提升，这一系列肩负着企业家更多的责任、悟性和平台，靠一个谈对怎么样每年不断的创新支持这个品牌的发展。90年代的时候波司登刚刚出来的时候也受到了很多挫折，在92年、93年的时候波司登刚开始是休斯敦，休斯敦这个品牌应该说它做了五年，在华东地区打的比较响，在媒体上越打越响的时候我想到了自己的品牌，所以在这个基础上变成了波司登，梦想当初也是这样产生的。

　　去年我进行一场演讲，我谈到我们波司登的发展是中国这几年的改革开放，让我们的品牌转到国外用了几十年的时间，用了12年的时间把我们的品牌打造成为国内一个行业的领军品牌。然后他说，我在你没过来的时候，他已经在网上了解了波司登的品牌，我发现他说的这句话，他按照网上的了解，所以对我们的波司登的认识，就是那天我们在哈佛大学的谈话中，从校庆的介绍，这次演讲在哈佛大学商学院进行。所以说在我认为这个就是我的梦想成真，但是在这个梦想里面压力很重，在93年比较成功，94年来了一个下滑，这个就是刚才说的有责任有危机感，使我每天晚上醒过来的时候，每天晚上我想到这个责任，你银行贷款是多少，你的库存挤压多少，你每天卖多少，它的资源就不会浪费，那个时候醒过来自己也不知道自己的被子也湿了，这个就是一种责任，那个时候才尝到了下滑和失败的滋味。所以这次感受使我在94年，因为我没有办法，一个礼拜老是这样，我没有办法了，我到东北考察市场，看到我们公司跟其他的品牌有差异，我要找出差异和的问题，后来找出了五大差异，这个差异我看到了这点，看到了95年应该有希望。

　　一个品牌的责任感对企业家来说是非常重要的，所以刚才说一个是梦想，一个是责任，一个是力量，力量是在责任后的。有了贡献了以后我认为以后就是力量，力量是在责任之后的。

　　王璞：

　　当时讲课的时候，我们从另外方面对海尔的提升从哪一个角度来看呢？无论是平面媒体、网络媒体、电视媒体，所以海尔张瑞敏讲这个案例给海尔带来的利润至少是上千万的。同时最重要的，他们也打上了一个知名度，这样对海尔品牌的价值又加了一层，所以我觉得去高校做一个企业成功过程是失败的案例，我觉得这个是非常好的，我就做这样一个简单的回忆，谢谢！

　　张维迎：

　　我们也在做品牌，做品牌我想现在对大家有影响的品牌，我觉得身处在教育行业，我们现在做的是商学院的品牌。刚才曹先生谈到企业的责任、力量、梦想，我想所有做品牌的人都会有一种感觉，就是究竟它的价值是什么呢？在我们学院里面的话，我们经常被问一个问题，就是说这个社会包括商学院包括北京大学商学院有没有什么区别？我想所有品牌的企业家，那么在教育界我要强调一点，品牌是有竞争的，没有竞争就没有品牌。

　　长期以来在我们教育界，应该说受政府的统治，所以竞争不是很激烈的，当然有的学校比如说北大、清华，来讲，严格来讲不是在西方那种教育体制下竞争的。我想在全球化的时候，我想这点变的越来越明显了，其实我们现在面临的竞争不是国外有几个商学院竞争或者跟全球的竞争，比如说一个高层管理者他读MBA 和EMBA，他究竟选择新加坡还是选择香港，他究竟选择哪一个，他凭什么选择来你这儿呢？这也是一个竞争。

　　中国经济发展飞速，我相信在世界级的品牌之中，我们想象我们商学院或者是我们光华管理学院做了什么？在这个过程中我们没有做贡献，那我觉得就是我们的失职。但是我讲这个可能是一种责任。其实也是我们的使命感，特别是我们看到中国由于体制的原因，很多应该做的事都不能做，这个痛苦是非常大的。包括我们在说EMBA的时候，大家知道EMBA是一个非常重要的项目，它对中国企业的发展非常重要，我们99年开设EMBA的时候，没有人来，因为中国做所有的项目你一做必须得到政府的批准。

　　这些项目都非常有难度，可能在这种情况下，如果你没有责任感的话，特别是我身处在北大，在目前的体制情况下，我们应该怎么做？也是有规定的，但仍然还是有吸引力的。要做这点的话，当然是一个持续的过程，我觉得谈到力量，现在企业也在讲力量，我可以很自豪的讲我们北大最重要的力量是教师的力量，我们在国内外网罗了一批最优秀和杰出的学者，他们不仅在最好的大学，而且在中国企业积累了非常多的真知灼见，受到了企业的欢迎，这个是我们感到非常自豪的。我想问一下你问我危险是什么，我们没有危险。

　　曹景行：

　　我们回到品牌年度人物侯选上，在06年你的言论这是你的品牌，也许是你个人的品牌方面，就言论这一部分到底怎么样体现的呢？言论的力量，有些方面你讲到可以做，但是你不愿意做，有些事情你想做但是做不到，也有这方面的问题。

　　张维迎：

　　这个当然有了，你想说的话又不能说，你不想 说的话可能又不能不说。我可以负责任的讲，20多年我始终坚持一点就是应该研究和科学推出来的话，这个是非常重要的，如果说这点可能有很多人都是这样的，特别是那种机会主义，但是你们本身要有一定的责任。

　　2006年初的时候我出版了两本书，一本书是我1984年、1987年的研究成果，是20多年前的研究成果。另一本是我近几年的成果，把这两本书放在一起的时候我想它的逻辑还是一样的，尤其是20多年写这些东西再出版，我想一定会受到好评和欢迎，尤其是一些观点现在还没有过时，这点我是非常自豪的，就这点来讲我不能投机，一定要实实在在的讲真话。

　　王璞：

　　张维迎老师是光华管理学院的院长，我是北大光华学院的学生，作为学生我可以说一点理解和感想：

　　第一，光华管理学院有没有自己的一些老师行不行？社会上没有一个行业性的服务，这个行业没有我们所在的组织行不行？所在的组织没有我们自己行不行？每天早晨都可以在这里讲，这是我自己的理解。

　　我的感想是什么呢？我的感想是我们在座的企业，企业要么是生产产品、销售产品，要么就是服务，我知道商学院他既卖产品也做生产产品也做服务，品牌就是先有品然后有牌子，所以品质加牌子会构成牌子。同样，商学院也有自己的产品，这个产品的品质好不好？需要检测，比如说光华管理学院生产我这样一个MBA的产品，虽然我是97年毕业，我这样的产品经过十年行不行？在过一百年行不行？光华管理学院这种产品更难检验。

　　第二，光华管理学院这个组织也像企业一样是卖服务的，也要看服务多好？服务好了有助于品牌的提升，你服务好我们的收费可以高一点，收费高一点是什么呢？我们可以组织更好的师资提供更好的力量，这是一个良性循环。所以我觉得我们光华管理学院也有感想，它的目标是做好服务，这个服务组织是很难做的，我很钦佩张维迎老师。

　　曹景行：

　　张维迎他作为一个学者，不能人家要你讲什么你就讲什么。但是如果这样做不容易，很多人就不讲了，但是张教授不一样，我觉得讲的结果我们也知道，经常会引起很大的争议，甚至会引起一些讨论。

　　曹景行：

　　去年有一个很大声音的人，那个声音是一位企业家，他是通过博客发出了很长久的声音？待会儿我们希望通过这个讲台把他博客进行下去，有请！

　　向文波：

　　非常高兴有机会参加这个论坛，也非常容幸的能够与我们中国最伟大的经济学家张维迎先生坐在一起，也非常容幸与曹先生坐在一起，他的电视我是每期都看的。我觉得跟这么多有名望的人坐在一起，实际上政治家我们，现在的社会已进入了以和平和发展为主题的时代，进入了知识经济这么一个时代。国与国之间的竞争，更多的表现国与国企业的竞争，企业的竞争又表现为品牌和品牌的竞争。

　　我感到非常遗憾的是中国经济的总量，现在已经超过英国，成为全球第四大国家，但是中国是一个缺乏品牌的国家，是一个缺乏品牌的经济总量，所以我觉得这是一个非常遗憾的事情。我大致看了一下，尽管我们的经济总量现在是世界第四，明年可能成为世界第三。但是我们在世界500强里面，中国企业非常少，我们不足英国的1/3，中国现在跻身世界500强里面大多数是垄断行业的国有企业。所以，实际上这个问题是非常遗憾的。

　　我作为一个做企业的来讲，对于品牌这个概念，其实我们三一重工是非常清楚的，当我们三一重工甚至还没有产品，也没有钱的时候，我们提出了创建企业的三个梦想：董事长他希望自己在60岁的时候三一重工的盈利能够超过1千亿，所以我们三一重工的梦想是非常清楚的，今年我们大概不到100亿，离理想还差10倍。

　　至于我们对品牌的理解，我觉得真正有价值的品牌，是它可持续增长的盈利和扩张能力，这个是品牌最有价值的地方。我们对这个企业的价值评估，所以作为我们企业来讲，我们希望通过我们的努力，使三一品牌成为最为可持续增长的盈利和扩张能力。

　　至于责任的话，刚才讲了，像韩国和日本的一样，作为我们来讲，因为我们厂是装备制造业，某种意义上装备制造业的发展它制约了或者决定了一个国家的综合国力，因为装备制造业的技术它是不可能靠引进或靠钱买来的。我们装备制造业的技术是限制转让的技术，所以从某种意义上来讲这个责任是很重要的。我们希望能够把我们的装备制造业为国家做出更多的贡献，很多人不理解。

　　现在我们讲国家强大的利润和强大的工业以及强大的制造业。所以，我们未来三一重工的决策，我们希望真正开发出国家需要的，同时又非常落后的装备制造业的研究，而这个是决定资产的能力，

　　我们希望能够在这个行业里面建立一个有序的竞争，能够带着这个行业走向世界，是我们行业里面的可以产生更多的社会型企业。这个行业是拥有全球最具有竞争力的一个企业，大家都知道全球化背景下，如果说我们这个国家没有相对优势的产业，某种意义上你不具备这种差异化的能力，那么装备制造业是我们国家具有优势的产业，是我们要保护的产业，我们希望这个产业它有主导权，能够掌握在中国人自己手里。我们希望把自己的装备做好，为国家做出更大的贡献，谢谢大家！

　　王璞：

　　跟向主任认识很多年了，原来的取向感觉是有一点学者意思的企业家。但是今年我觉得他的品牌的形象发生了重大的变化，今年写文化博客叫“向文波的一声吼”，吼出了国家对产业管理的后产业时代。因为原来后产业封闭时代，原来并没有这样用词，其实原来是中国各个省和各个部委，它的产业是很垄断、很受保护、很封闭的、条块分割受到了很多管控。后来很多经济学家进行呼唤，不管控了。进入后管控时代，但是现在回来了，但是此后宽控非昔管控，可能是否把这些行业的权利统一由一个机构来把握和管理，到底允不允许投资，都是到什么程度，因为这个是动态的变化很难管理，什么时候该管，什么时候该放，同时让我们认识到国家对产业管理上的一种责任，这个是我对向总新的认识。

　　张维迎：

　　我觉得向先生勇气可佳，他在06年引起了我们很多的思考，尤其是对跨国并购的问题。但是我个人可能心态还要平静一些。因为跨国并购必然是自然现象，对国家的经济发展很重要。我个人更相信，应该对所有的人提供一个平等的环境，而不是一个歧视性的政策。无论是歧视外资企业或者是民营企业，我想都是平等的。另外，部分的求助政府来帮忙会带来另外一个后果。

　　我现在担心的问题是什么呢？我在担心我们这个国家有太多的人对市场经济本身失去信心。我们在遇到一些问题的时候，我们可能会自觉不自觉的求助于一些反方面的办法进行解决它。我们中国的企业包括军工也好、三一也好，如果我们都没有建立很好的品牌的话，在这个基础上再合并、分开，我觉得都是良性的，都是一个健康的竞争。

　　曹景行：

　　三一重工我跟他们有几次相交，第一次我到长沙的时候向总带着我看了一些新的设备，很高的设备，我叫不出名字，水可以蹦出很高很高，向总很自豪的说香港最搞的大楼用的是他们的设备。

　　去年我去的时候，他们变成了中国第一家股改分制的企业，向总那个时候给我谈了很多想法，是一种民主的实验，这是一个在企业市场当中一个民主的实验，因为你要选股东，大小不一样，你就要得票，你要得到多数才能通过。然后在那次我才知道了，关于徐工的这个问题，我那个时候问为什么？同样是重工行业，为什么三一可以做出来这么多东西，徐工为什么要卖呢？但是现在我有几个问题想问一下向先生，如果或者是可能，以三倍到五倍的价格来收购你们的股票，你们卖不卖？

　　向文波：

　　是这样的，作为企业家来讲，企业是他的儿子，企业是他实现个人梦想的一个平台。咱们说，保证这个企业千秋万业会不会有这种交易？但是到目前为止我们我没有这个想法，我们是希望能够把这个企业做好，听我们董事长在分制改革的时候说，他说在我的有生之年是不会放弃三一重工的。他有这个希望，其实经过我们讨论都会在全球市场的规则下讨论这个问题，比如说在美国他们有非常高规格的机构，外国投资委员会，他对所有的外资进行审查，非常遗憾的是我们中国目前来讲还是一个转型期的国家，就是计划经济向市场经济转型的国家。大量的国有企业需要改制，大量的产权交易要发生，但是在我们国家却没有战略的管理机构，但是需要建立这样一个机构，这个也不是市场化，而这是所有的发达国家，市场化国家都有的一种机制，这是一个概念。

　　第二个其实就徐工这个事情其实是可以市场化解决的，但是它的操作过程又不是市场化了，刚才王老师讲到了歧视的事情，我可以不负责任的讲，国内任何一个企业没有收到徐工正式参与收购的要求，我敢国内任何企业没有收到。所以说本身来讲，它不是一个完美的市场化过程。所以这次会主义到，但是很多人说我们市场化过程是不怀好意，说是害怕竞争，这个也是荒唐的事情。

　　如果是农民讲这个话我没有意见，但是从一些专家嘴里说出，我觉得特别不理解。因为没有任何一个企业把自己的生死存亡维系在另外一个企业的发展之上，在三一重工发展期间，我们最大的敌人根本不是徐工，有比徐工强一百倍、一千倍的企业在前面等着呢？反过来说徐工怎么可以把我们打垮呢？所以这些都是非常荒唐的。所以刚才张老师讲的，批评是不是一种品牌？因为没有人有这种魅力，像毛泽东说出的能得到大家的认同。他的观点出来以后，所以说这个是很正常的就是一个人把你的观点讲出来的时候，你同时也有勇气来接受批评。但是我不理解的是，他说话的身份和职业是非常不符合的。就是控制权

　　曹景行：

　　因为品牌都是一代一代起家的，包括三一重工，我相信三一要成为一个持续的百年老店，一定要有一个很好的机制，这个机制就是控制权要掌握在最有创造价值的企业家手中。目前有两种，一个是他自己掌控三一重工是最好的选择，否则的话我们认为一个企业不会有持续的品牌。

　　张维迎：

　　随着产业政策的审查这些问题，我想是有利有弊，现在我担心的地方是，我们现在在增加审查，包括商务部的审查，这么做最终是伤害了我们自己的企业，这些企业他面临一定的困难，他下面有几个产业，他本来可以卖掉一个两个产业，然后拯救他主要的产业，才能让他的企业更好的发展下去。但是在你们审查以后，另外两个产业根本没有办法卖掉。不该通过的通过了，该通过的恰恰通不过，这个是我们必须要考虑的代价。

　　曹景行：

　　几位嘉宾当中我把江南春先生放在最后，有点偏心。我们都是浙江人，都成长在上海。因为他是上海家庭出身，也是在上海长大的。下面我们请他讲讲！

　　江南春：

　　一个是从品牌这个力量的角度出发，是这个品牌的杀伤力几乎变的不可抵挡。作为分众很多的领导都存在的时候，新兴品牌怎么进入，并且找到合适的位置。在市场高度竞争的情况之下，找到自己独特的差一点，核心问题是从人的角度和消费者的角度思考，我觉得这个还是回到曹老师讲的围绕消费者的角度讲。

　　我面临一个重新的考量，这个考量如果你去看，如果看众多的媒体品牌，其实把电视、报纸和其他的媒体，我觉得报纸和杂志太小了没有什么可干的，看到最大的声音是户外。但是我觉得回到我从人的角度观察的时候，发现市场其实是不一样的，你发现人的生活是有很多轨迹的，如果你把媒体进行分类，电视、报纸、户外都有很多品牌存在，但是你从人的角度想的话会发现不一样，人是有空间、时间的轨迹。这样会存在很多媒体成长、媒体品牌、新媒体品牌的机会。

　　从市场角度看，还看到一个机会。这几年广告主的思维模式，正在发生根本性的转变。一种以媒体为中心的区分，生活形态的时候，谁能够把广告用到他的生活形态和生活轨迹的一部分。广告是在生活轨迹上创造很多基础和媒体生存的可能性，从这个意义上讲，客户不是存在种类的，还是存在不同的媒体接触点当中，一个人的眼球大概是8个小时睡觉的，关键是说钱分配的时候，分配的方法很简单地把消费者的眼球拿下来，他究竟跟哪些接触点在接触，按照他的原则去分配如何。所以你如何致力于创造更多的眼球的接触点和媒体的接触点，所以我就简单的说：

　　第一，追求更广泛的覆盖。

　　第二，做更深入的细分。

　　分众品牌的由来：来自于三个人构成的“众”，就是有人聚集的地方。我们经常都去覆盖，选择不同的方式，覆盖不同的人群，精准的到达，我想“分众”两个字大概就是这样的意思，谢谢大家！

　　王璞：

　　这次我们彻底改变了以前的印象，其实这个改变也来自于江总这些企业家，上海不出大企业家的观点。

　　第二，实际上因为上一场是新旧媒体的交锋，你应该参加上一场的对话，不应该参加这一场的对话，为什么？因为上一场请到了李佩钰总经理和宾臣国际广告公司的董事长，还有航美。

　　为什么这么讲呢？因为这里有很好的杂志，《中国企业家》杂志刘东华社长等平面媒体，比如说有航美、北京巴士的广告公司，我觉得新老媒体可以细分，新媒体再怎么细分呢？我觉得你是经过研究之后，在电梯口里等着你，在在住宅小区里面的纸板的贴在电梯里面，不是液晶屏幕的形式。

　　还有一类航美他们做的是长了翅膀的媒体，因为他是国际、国内的航线到处在飞。宾臣你是长在汽车上的媒体，所以我觉得从这个战略来讲，去年流行的蓝海战略，去年最火的销售量最大的《蓝海战略》这本书，把这个利用起来，形成新品牌和老品牌，老品牌比如说《中国企业家》杂志社和《中国经营报》，这样个新品牌起来以后这个光环和光耀甚至压倒了其他的老的传媒品牌。

　　曹景行：

　　我觉得江南春应该参加这两场比赛，因为上一场讲的是新媒体和传统媒体之间的交锋。重要的是新媒体出现的受众变了，这个是我们做媒体研究新旧媒体之间的区别可能就是这个。再有一个可能是广告商常常走在我们媒体前面，他们更敏感的发现这些变化。所以我觉得你应该参加我们这场也应该参加上一场的对话。品牌中国对品牌企业应该有更大的责任。

　　高德康：

　　家庭责任。

　　就是怎么孝敬父母，培养子女，这个是家庭责任，有了家庭责任可以建立起自己的责任。那么我认为这个责任就是培养我们自己的员工，这个员工应该是一个熟练的技术不仅在我们的公司里面，是管理权的一种责任和培训，把品质和品牌应该制定把员工好好的管理，这样的责任我认为每一步都离不开责任。

　　社会责任。

　　围绕这种责任实际上最终这个品牌是社会责任，这种品牌的社会责任感，我认为责任感、事业心和一个企业的悟性，最终把品牌管理的像自己的孩子一样，像自己的命根子一样，这种实际上是每年不但把责任的提升，一种品牌的创新能力，不管从哪一个细小的问题上都是这样的，对品牌的负责任的体现。比如说波司登他能上珠峰这个不是第一次，比如说这次很简单，最终得到得金牌，这就是我认为也是一种民族的责任。能够把原来那种中国进口的西服，我们可以设计、创造、制造出来。当初我们接受华西任务的时候，如果说一旦稍有一点问题会影响品牌，这个责任就重大了，当然在需求的问题上我们更有研究。所以接下来总算说服了他，我们接下来这个任博物馆务以后我们就研究，到最终我们接到金牌的时候，应该说一起把中国波司登这个品牌做出去了，做到世界上去了，当这个金牌得到以后这个衣服在都灵冬奥会，就是瑞士的奥林匹克博物馆收藏。

　　我认为这种责任是重大的，是波司登潜在的一种民族的责任。

　　曹景行：

　　感谢高德康先生，对责任这个问题我们做了全面的表达。

　　至于这一节论坛我想在座的各位，能够对品牌中国未来的前景表达一下自己应该是一个祝福，也是一个展望，我想从江南春先生这里开始。

　　江南春：

　　品牌有力量的话：

　　第一，要有内涵，提升品牌的中心，品牌不是自己的口号，而是他很好的表达自己的精神，表达文化的内涵。

　　第二，品牌要创新，在品牌上无论是它的内涵的创新，或者是外包装形式的创新也好，或者是它的传播模式也好，我觉得不断的创新才可以看到品牌有更多的魅力。

　　高德康：

　　我认为品牌出来的时候不一定是品牌也不一定是名牌，比如说像我们服装来说，我们面对的工艺和设计理念，企业就是品牌，企业没有品牌它是无法生存的，企业要崇尚品牌，品牌必须是企业的理念。

　　张维迎：

　　无论哪一个行业你要成为品牌的话，必须要为他人创造价值。

　　向文波：

　　品牌中国(把字掉一个过儿)、中国品牌，一个是品牌中国这个栏目能够打造成一个在中国有影响力的知名品牌。

　　因为我希望品牌中国能够引导或者引领中国的品牌建设活动，因为我刚才讲了中国的经济是一个缺乏品牌的经济，没有品牌的经济是没有力量的，所以我认为品牌中国抓住了这个主题，那就是品牌中国、中国品牌。谢谢！

　　王璞：

　　王永秘书长最终的品牌联盟，我觉得第一次活动艾老师的一句话——品牌，让中国更受尊敬，我接下一句话——品牌要有梦想，梦想成就品牌。

　　曹景行：

　　我感谢纽曼对这个品牌的支持，有了这个支持我们才能在这里讨论品牌，这个阶段我们就到这里。